生产计划及生产调度管理标准（B）

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1、目录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容5.1生产计划的种类5.2生产计划的编制5.3生产计划的变更及临时生产任务下达5.4生产计划的实施5.5生产计划完成情况回馈6.检查与考核7.附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准生产计划及生产调度管理标准（A版）QG/DH05·21为了加强对生产计划及生产调度的管理，确保生产正常有序进行，保质保量完成生产任务，满足顾客的需求，特制订本标准。1.范围本标准规定了生产计划与生产作业的管理职责，管理内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2.引用标准QG/DH07·13《产品销售管理

2、标准》QG/DH07·11《产品申请制造管理标准》QG/DH14·16《物资采购管理标准》QG/DH11·36《仓库管理标准》QG/DH07·12《搬运、包装、贮存及防护管理标准》QG/DH05·18《设备管理标准》3.定义3.1生产计划：指下达给各生产车间的生产指令，内容包括产品的名称、生产数量、完成时间等。3.2临时性生产计划：是指事先没有安排，中途紧急穿插的短期要求发货的生产计划和其它类型需临时布置的生产任务。4.管理职责4.1制造部是车间生产计划及生产调度的归口管理部门，负责以下管理工作：4.1.1制造部负责对经总经理批准的营业部编制的生产计划，进行签收和确认。4.

3、1.2负责生产计划的编制、下达，生产计划实施的追踪、监督。4.1.3负责生产计划的临时计划调度和调整工作。4.1.4负责生产车间生产计划完成情况的考核。4.2其它各相关部门负责配合做好生产计划及生产调度管理的相关工作。5.管理内容与要求——1——5.1生产计划的种类5.1.1合同计划：（订单计划）营业部接到合同后减去成品库存数后，填写DH05.21表1《月份生产计划》，并安排给制造部的生产计划，即有要求数量、时间的计划。5.1.2预排计划：营业部根据《销售月计划表》，除去合同计划和库存后而得出的生产计划，填写DH05.21表1《月份生产计划》。5.1.3临时计划5.2生产计

4、划的编制5.2.1订单计划和预排计划在营业部形成，详见QG/DH07·13《产品销售管理标准》。5.2.2营业部根据订单计划和预排计划在满足顾客需要的前提下，编制成生产计划单下达给制造部，即规定要求完成产品的数量和时间。5.3制造部对内部计划的处理5.3.1计划员根据营业部计划作排程，编制DH05.21表3《车间施工计划单》，经制造部长审核后下达给生产，并由相应班组长填写承诺完成时间并签收，相关组长再具体落实到各操作工，实施作业。5.3.2计划员负责对生产过程中的物料控制，各车间领用原材料由计划员填写DH05.21表6《车间施工记录单》，操作工凭车间施工计划单到材料库领料，

5、材料库凭计划员填写的《车间施工记录单》按规格型号和材料限额重量发料。不得超计划发料。仓库按QG/DH11.36《仓库管理标准》办理相关的手续。生产计划允许有5％－10％余量，但年末不能超过最后批次的5％。5.3.3计划员根据《车间检验日报表》或《车间生产日进度报表》，建立电脑台帐，月末作为车间月计划完成情况考核的依据。5.3.4各车间根据目前生产计划，全检车间内模具和夹具是否到位。模具组负责对各车间经制造部长批准上报的模具和夹具开制，并且根据各项目的紧要性逐项完成。5.4物料控制：5.4.1计划员根据目前生产计划，进行净物料需求核算，并填《物资采购计划单》经制造部长、仓库审

6、核后，由总经理助理批准后，交给资材课《物资采购计划单》，资材课必须按QG/DH14.16《物资采购管理标准》实施采购作业。5.4.2资材课在采购过程中必须控制好采购数量和采购时间，入库前必须经进货检验，合格——2——后入原材料库，外购半成品入半成品库。5.5生产计划的变更及临时生产（紧急订单）任务下达5.5.1生产计划的变更分为取消计划，计划变更，追加或减少数量和提前入库或延期入库几种。5.5.2生产计划变更时，由生产计划员用联系单的形式在规定时间内经核准后，分发到相关车间。5.6成品搬运、包装、贮存等过程必须符合QG/DH05.32《成品搬运、包装、贮存管理标准》的要求。

7、5.7工装、工具、设备的准备5.7.1各车间依《车间施工计划单》要求，核实生产设备、工装、夹具是否满足生产需求，不满足时，应立即按QG/DH05.25《工装模具管理标准》要求申请添置。5.7.2各车间在日常生产管理中，应按《工装模具管理标准》要求实施设备、工装、要具的维修、修养工作，并有记录。5.8生产过程及进度的控制5.8.1各车间在生产加工过程中，应按照工艺流程所规定的加工工序，逐道进行加工作业。a.班组长有责任督导操作工按“工作标准”和“工艺要求”及《车间施工计划单》所要求的时限作业。b.操作工或班组长如发现