基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究

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1、基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究财岳理论基于价值链理论·湖北国创禹新材料般份有限公司孟理模式组退企业集团在资金计划资一问题的提出I摘要]随着市场经济的发展和经济金调配等方面的效益损失或;救火;带价值键管理是将企业的全部业务体制改革的不断深化企业集团不断来的额外戚本从整体上降低企业集团流程舰为个统的价值链即将企业止现,逐步形成了-批以实为雄厚的的戚本提高资金管理水平和经营效的研发生严蕾销财务等各方面有大型企业为核.,、以产权联结为纽带率阳盐集团配时啤机地笛整'各合健环靡实节现靶t良恻运4旨导体使协正调业和成

2、照控为刷卜个结,·的经济联合体。集团自身发展壮大的'、、企业集团资盒管的主二特理要的性锺转襄企按一、内在要求和外部的市场竞争对集团的UHqA的征、资金管理提出了挑战.基于价值链的N结团校配术呻问本笛为'组要稽囊。囱盯资白紧构与规律组织企业的业务过程使企业企业集团资金管理以不断变化的市场金问T各环节既相互关联叉体现出资金流环咙和日趋浓烈的市场竞争为背景以、、密联旨系在而应孩形特取成童超的团业「出着单集笛干细丁团在个企'资观企业‘基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究财岳理论基于价值链理论·湖北

3、国创禹新材料般份有限公司孟理模式组退企业集团在资金计划资一问题的提出I摘要]随着市场经济的发展和经济金调配等方面的效益损失或;救火;带价值键管理是将企业的全部业务体制改革的不断深化企业集团不断来的额外戚本从整体上降低企业集团流程舰为个统的价值链即将企业止现,逐步形成了-批以实为雄厚的的戚本提高资金管理水平和经营效的研发生严蕾销财务等各方面有大型企业为核.,、以产权联结为纽带率阳盐集团配时啤机地笛整'各合健环靡实节现靶t良恻运4旨导体使协正调业和成照控为刷卜个结,·的经济联合体。集团自身发展壮大的'、、企

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5、适应能流程管理为王线通过优化核创业务和效下集统溉力形成供严销系统的价值链信息,点,使价值链中所有成员企业结成价值锥理论体现的是一种集成管价值链并通过整合实现集团整体目。征的安理的思想和方法具有系统性因而对标。企业影第晌团的在资情金息管社理会有申着企极业为集重团耍的笑心[关键词1价值钝资金储息企业集团。更资稽的是鉴整于个此集团企价业值集键团的需要二副如膊酌发R?Ee值链子集团自身对规模效应的选求整体上各企业各环节之间的合作将备企性还体现在集团利润的考量驱使企业业备环节的人财物等要素集成起集团以合并利润最大化为原则因而来为实现

6、整个组织的增值服务必须将资金配置到基于集团角度的获综上基于价值链理论企业集团利最高点和最安全的地方以实现企资金管理的意义是优化核心资金流寝业集团的最大收益在集团整体财务降低企业的资金戚本提升企业的盈利目标的大框架下蒸顾成员企业个体能力市场其目境的相在运子匪为的企业系建绩立化的套与金管一。财务目标的最大化就需要对每公司情资与子公司每公司与其他成员企业子财岳理论公司财同川朱及其标他进成行员统企业协彼调此和间统的利规益划冲突和UMR有建立起价值链管理的保念企业集团往往一一WM国对于集团整体的资金管理没有形成明确的规a划对集团资金

7、链的特点实力等方面亦认识{二}资金管理的相对祖立性.企业集团不够从而导搜集团资金战略目标不明确篇资金管理的相对汹立性是指集团内部分成员企业如子公司都是她立的法人企业有相对团资金战略的建立是街效识别凤险评估风、独立的财权有自身的财务管理槐式和内窑险和应对网险的先决条件面临精来自内部但子公司财务管理的相对烛立性置控且不和外郁的各种压力集团资金管理目标的明得j员窑企业集团的'宣体利益阳企业集团财确制定应该在集团层面能够确定潜在事件对务管理的整体性凄驾于子公司财务管理的相环编造成的影响基础之上资金管理要确保对也立性之上这

8、既是由企业集团的整体利所造搭的目标不仅支持集团整体的发展而且要的与风集险团偏的好使保命榜和方边民细裂『阳刚阐恼魏。团则企←配和益所决定的也是集团组璋的初草和最终目标444一的。业集团资金霄翠的具体应对措施有效性必{三}资金管理关系的复杂性。在企业集团内部每子公司之闽盖房股企业铸成员之间然难以确定。通过资

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