基于价值链的企业集团营运资金管理研究 (2)

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1、基于价值链的企业集团营运资金管理研究(2)JmZAj巳点'NG黯醺基于价值链的企业集团营运资金管理研究*江苏科技大学经济管理学院王秀萍汪芳【摘要}市场经济全球化的背景下，企业竞争已经演变成价值链之间的竞争υ企业竞争力就好比价值链的强度，价值链的强度由链环中最薄弱的一坏决定。文章针对我国企业集团营运资金管理的现状研究了企业集团与单一企业之间营运资金管理和价值链管理存在的差异，全面分析了基于价值链企业集团管理营运资金的优势，构建了基于价值链的企业集团营运资金管理的模型，并提出了相应的管理策略。{关键调】价值链;企业集团;营运

2、资金管理2∞基于价值链的企业集团营运资金管理研究(2)JmZAj巳点'NG黯醺基于价值链的企业集团营运资金管理研究*江苏科技大学经济管理学院王秀萍汪芳【摘要}市场经济全球化的背景下，企业竞争已经演变成价值链之间的竞争υ企业竞争力就好比价值链的强度，价值链的强度由链环中最薄弱的一坏决定。文章针对我国企业集团营运资金管理的现状研究了企业集团与单一企业之间营运资金管理和价值链管理存在的差异，全面分析了基于价值链企业集团管理营运资金的优势，构建了基于价值链的企业集团营运资金管理的模型，并提出了相应的管理策略。{关键调】价值链;企

3、业集团;营运资金管理2∞9年9><>8月<>8日，中国会计学会和率和占用额无法从业务流程的环境中了托代理关系，其营运资金管理与单一企中国海洋大学共同发起创建了;中国企业解;集团内部;信息孤岛;林立，企业集团业相比存在着差异。企业集团与单一企营运资金管理研究中心;，受到各级政府、购、产、销等环节信息严重脱节，无法将业营运资金管理的差异如表1所示。高校知名学者、名牌企业以及各大媒体的价值链上的信息流、工作流、物流及资金{二)企业集团与单一企业价值链管关注。这表明，在市场经济全球化的今天，流准确及时地集成起来:营运资金管理理的差异研究基

4、于价值链的企业集团营运资金管理应变能力差，无法实现对营运资金的事与单一企业价值链相比，企业集团具有一定的理论价值和现实意义。前、事中、事后动态监控。价值链管理的关注点和绩效目标存在差异。企业集团价值链与单一企业价值链-、我国企业集团营运资金管理的=、企业集团与单-企业营运资金的差异如表2所示。现状管理和价值锺管理的比穰由于企业集团与单一企业在营运资{一}缺乏系统管理从我国企业集团营运资金管理的现金管理与价值链管理方面存在差异性和我国企业集团营运资金管理仅限于状来看，在很大程度上仍沿用单一企业特殊性，决定了企业集团基于价值链管对单一

5、营运资金项目的管理，缺乏系统的营运资金管理理念。然而企业集团作理营运资金具有必要性和可行性。的管理。企业集团常常只关注现金、存为一个有机的整体，营运资金管理和价货、应收账款、应付账款等项目，忽略了值链管理与单一企业相比都存在着很大三、蓦于价值链的企业集团营运资金占据经营很大比例的预收预付账款、应差异。单纯采用单一企业的管理理念，忽管理模型的掏建付职工薪酬、其他应收应付款等项目，使略集团外部供应商、客户甚至整个行业构建基于价值链的企业集团营运资营运资金管理的范围变得狭隘，不利于价值链，显然无法发挥集团化管理的优金管理模型，重新界定营

6、运资金，有助于企业从整个价值链的角度全面改善营运势，不利于核心竞争力的形成。企业集团顺利开展价值链管理。现有的资金管理。(一)企业集团与单一企业营运资金营运资金管理理论将营运资金定义为流{二}营运资金管理;各自为政;管理的差异动资产减流动负债的余额，而从价值链由于企业集团营运资金管理上的分企业集团由于存在多组织和多级委的角度来看，该定义未将不同性质的营权，集团难以从整体发展的高度统筹安表1企业集团与单一企业营运资金管理的差异排营运资金。集团内所属公司缺乏凝聚比较内容企业集团单一企业力，常常导致资金紧张的成员公司以较管理格局多元化主

7、体管理格局管理格局单一化高筹资成本向银行贷款，而资金闲置的以集团发展战略为宗旨，筹资管理更关注成员公司却将资金存放在银行，获取低战略定位于如何安排集团资本结构、创造筹资渠更关注于筹资过程和财务运营过程廉的利息收入。一方面使营运资金使用道、降低整体筹资成本效益低下:另一方面增大了财务风险。产权关系内部产权关系复杂化，采取多种持股方式产权关系简单{三}与业务流脱节财务决策财务决策分层化一般无多级分层决策目前，我国企业集团营运资金管理「均交易:交易关系经常化无关联交易的模式主要有结算中心模式、内部银行资金运动涉及多个理财主体及不同的主资

8、金运动领域相对较窄，在单一的模式、财务公司等。然而这些模式存在着资金运动体层面理财主体范围内自成系统与业务流脱节的缺陷:管资金的不管物资金可调剂弹性会较大，个体成员企业的资金可调剂弹性较小.风险上面临料流动，组织营销的不管资金回笼:资金资金弹性战略