绩效考核管理方法

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1、绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了提高公司运营效率，推动公司总体战略目标的实现，激发员工工作热情，提高工作绩效,发掘员工潜能，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团总部（以下简称“集团”）和所属项目公司。第三条权责单位本办法制定、修改、废止由集团人事行政部负责。第四条考核机构公司考评委员会由集团总裁、执行总裁、集团各部门负责人组成。集团部门考评小组由公司考评委员会成员组成。项目公司部门考评小组由集团分管领导及项目公司负责人组成。第二章考核原则第五条考核管理

2、原则公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分项目公司、集团及项目公司各部门两级，由集团人事行政部、项目公司人事行政部组织考核，考核内容指标尽可能量化。第六条结果应用原则考核结果将直接与绩效薪挂钩，并作为员工下年度薪酬调整的依据。第三章考核形式与权限第七条考核形式项目公司采用年度关键绩效指标(KPI)考核，集团及项目公司各部门主要采用季度工作计划完成情况考核。第八条考核周期项目公司年度关键绩效指标(KPI)考核每年组织一次，部门季度工作计划完成情况考核每季度组织一次，于次年春节前核发年度绩效薪。第九条项目

3、公司的考核权限项目公司绩效由公司考评委员会考核，根据关键绩效指标(KPI)完成情况评定绩效等级。8/8第十条集团及项目公司各部门的考核权限集团各部门季度工作计划完成情况由公司考评委员会考核。项目公司各部门季度工作计划完成情况由集团分管领导和项目公司负责人协同考核，集团和项目公司分别占30%和70%权重，报总裁审批。第十一条特殊情况的考核员工在试用期内不适用本办法，不发放绩效薪；自转正之日起，参与当期考核。第四章考核内容及评分原则第十二条项目公司的考核内容项目公司关键绩效指标(KPI)于年初由执行总裁牵头根据公司整体

4、经营目标制定，总裁审批后确定，主要包括工程进度主要节点控制、销售指标完成率、年度预算执行情况、目标成本偏离率、规章制度执行情况、员工主动离职率、是否出现重大质量安全事故或群体性投诉事件、公司人员编制控制情况、财务资金平衡情况等。详见附表一。第十三条项目公司的评分原则集团于年初确定各项目公司绩效指标的分值、权重与评分原则，超额完成的给予奖励分值，奖励分最高不超过该指标所占权重分值；未完成的根据未完成具体情况扣减分数，直至扣完该指标所占权重分值为止。第十四条集团及项目公司各部门考核内容集团各部门季度工作计划须经执行总裁

5、审核后报总裁审批，项目公司各部门季度工作计划须经项目公司负责人审批后报集团分管领导审核。季度工作计划编制应全面具体，各部门应根据实际工作内容编制附表二，附表二内须包含30%定性指标，定性指标如下：序号定性指标考核内容（占考核分值的40%）权重分值1有团队协作意识，工作中能给予其他公司或其他部门有效的支持82有责任感，工作中无推诿现象63思路清晰，能合理安排工作计划，分辨轻重缓急64具有相应工作能力，能处理应变突发事件75严格执行公司规章制度，无违纪行为66有效完成领导的工作指令7第十五条集团及项目公司各部门的评分部

6、门负责人确定各项计划的权重分值，报集团执行总裁或项目公司负责人审批。超额完成的给予奖励分值，奖励分最高不超过该指标所占权重分值；未完成的根据未完成具体情况扣减分数，直至扣完该指标所占权重分值为止。计划外工作经集团执行总裁或项目公司负责人审核后由人事行政部于下季首月第一周（当月5日前）8/8调整各项权重分值。第十六条绩效考量依据工作绩效主要以工作时效、工作品质、工作数量、工作态度和工作能力等方面作为主要考量依据。第十七条考核得分等第划分关键绩效指标(KPI)考核与季度工作计划考核满分均为100分，根据分数划段为六个绩

7、效等第，具体考核等第为：绩效等第杰出优秀良好一般较差极差考核分值>10095

8、定的关键绩效指标(KPI)考核评分，考核等级报总裁审定。当年1月上旬，执行总裁将组织公司考评委员会听取项目公司负责人关于年度各项绩效指标完成情况的述职，考评委员会成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等第，由人事行政部汇总后报总裁审批。具体操作流程见下图：8/8第二十条项目公司各部门的考核组织及程序项目公司各部门季度工作计划完成情况由项目公司人事行政