企业专利管理操作实务

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1、企业专利管理操作实务王活涛版权所有，不得外传Contents软件专利撰写技巧海外知识产权布局企业专利布局策略与操作企业专利管理体系21世纪经济的特点基于知识的经济知识正在代替资本和人力成为创造价值的主要源动力受限于资源,经济增长必然来源于创新产生的新知识国际化的经济客户、供应商和生产基地投资与人才的竞争数字化与互联网需要全球性的互用性/标准产品/技术复杂性要求公司、国家之间相互合作快速变化的经济产品周期越来越短业务模式分化越来越频繁3鼓励改进和替代性发明保证研发创新投入的回报（如对外许可等）在新技术和业务领域占据领先地位用有特色的产品参与全球竞争如延迟产品的趋同化参加标准制定，引领市场（加速技

2、术应用）保证在与其它公司交易时获得有利条件形成对付知识产权侵权指控的防御手段交叉许可、反诉专利对企业的作用4企业专利管理体系1.建立管理体系（建班子搭台子带队伍）1.1建立组织结构和流程1.2建立专利管理文化1.3专利人才管理与培养2.专利管理内容2.1鼓励创新及用专利保护创新2.2制订和执行专利策略2.3预算与成本管理制约专利管理的因素缺乏专业人才预算限制没有制定专利战略1.1建立组织结构和流程目标建立正确的决策程序和组织结构将专利管理与业务目标结合使公司的各相关部门都参与进来管理理念专利管理是所有管理人员职责的一部分专利政策融入到公司文化、人事/业务流程中专利工程师“嵌入”到所有的研发/业

3、务部门的工作中制定管理制度，建立流程/平台不同的研发流程带来不同的专利管理流程）切入公司的各种流程（研发、市场或者M&A等流程）7范例1：专利管理信息化平台需要打造完善的内部专利管理平台，实现专利申请、专利管理、专利评审等的全电子化操作，如专利门户内部网专利提交电子流程（立项、审批、标签）专利质量评审流程国外专利申请评审流程新产品发布审核流程专利管理数据库除专利管理外，还需要提供相关管理人员和技术人员查询专利检索数据库（包括专利工程师和技术人员使用的数据库）8知识产权管理组织架构专利战略委员会确定专利申请的总体预算向委员会建议专利申请的优先顺序/分配确认购买专利的机会审批国外申请的国家和申请的

4、专利成员:业务/市场/知识产权最高层面管理人员专利委员会/专利评审小组按不同技术领域分别组成，评估发明和专利质量、国外申请评估成员:公司专利工程师、技术、业务和市场代表专利管理部门具体的专利管理部门位置由公司的管理结构来确定至少应该汇报给一名副总裁专利委员会（评估发明与申请）的构成专利委员会是79.5%;62否20.5%;16总计10.0%;78结构整个公司就一个专利委员会8.1%;5由事业部或产品部决定了一个以上的专利委员会61.3%;38由技术部组成的一个以上的专利决策委员会24.2%;15由不同地区分布的部门构成的一个以上的专利决策委员会4.8%;3其他1.6%;1总计10.0%;62专

5、利委员会的组成人员组成人员知识产权人员96.8%;60一般法律人员0.0%;0工程/R&D98.4%;61财务4.8%;3市场53.2%;33其他21.0%;13-其他业务发展业务经理知识产权商务知识产权联络许可制造业(有时候)许可单位的成员操作者主席&首席执行官产品经理供应管理范例2：HP的知识产权管理架构CEO董事会CTO1CTO打印机CTO2服务器CTO3电脑DesktopNotebookPDAEtc.IP部法律部GCTeam3Team2Team1Desktop组Notebook组PDA组Etc.组License商标商业秘密…范例3：IBM的专利组合管理架构知识产权部专利组合技术领域A专

6、利组合经理技术领域B专利组合经理技术领域C专利组合经理专利开发小组a专利开发小组a专利开发小组a开发组经理专利工程师、发明人专利申请监控竞争对手专利授权全球共分成5个技术领域，故全球共有5位专利组合经理专利管理制度作用（上传下达合作）确定公司的专利战略固化工作流程向员工传递公司对于专利的重视用于推动工作的开展内容战略流程奖励规范141.2建立专利管理文化公司业务/市场的原则包含对公司自身和第三方专利的保护/使用规则对员工的职业道德的培训，包括尊重他人的专利对所有员工需要进行知识产权培训针对多种多样的知识产权问题版权、开源代码、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知识产权要素聘用/培训/考核/薪

7、酬/离职规定知识产权归属离职后知识产权的处理151.3专利人才管理与培养画出素质模板符合企业文化符合企业的人力资源要求按级培养，发展个性制定完整的培养教材和手册富士康模式？知识产权工程师素质模型管理能力沟通能力影响力团队合作客户导向解决问题业务贡献学习能力应变创新前瞻能力研究能力综合素质：责任心、正直诚实、成就动机、个人形象知识技能：知识深度与广度范例4：同洲李富山提出的素质模型他比较重视综合素质