矛盾论与实践论读后感

《矛盾论与实践论读后感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、读矛盾论与实践论有感由于工作安排的需要，最近一段时间，我有机会学习了《矛盾论》、《实践论》两篇毛泽东同志的经典著作，在学习中坚持理论联系实际，无论是在思想上、还是在工作中遇到的各种疑难问题都有了很好的解释，让我很是受用，因此写了这篇读后感，来和大家分享一下我的一些见解。事物普遍联系着，矛盾存在于任何联系当中。《矛盾论》告诉我们，我们生活在一个充满矛盾的世界里，小至日常生活，大至国家。矛盾都贯穿其中。只要把矛盾的这些特性掌握了，我们也就掌握了理性思考的“钥匙它教会我们正确对待个人工作和生活上的种种问题和矛

2、盾，。告诉我们认如何认识事物，分析事物，在发展事态下如何保持清醒的认识，做一个清醒的、理性的人。以下是我个人结合工作实际总结出的几点：一：积极对待工作上的矛盾。首先作为店长我每天都面临各种各样的问题和工作任务，每一项任务都是一项矛盾或一项系统综合矛盾。想方设法完成工作任务，也就是在处理矛盾。矛盾，贯穿于每一事物发展过程的始终，也存在于企业生产经营管理的各个环节。正确对待工作上的矛盾，首先就是要用矛盾的观点来看待工作，应该对在工作中可能遇着的困难和问题早做思想准备，在工作任务面前也就是在矛盾面前尽量做到冷

3、静、从容，站在相对较高角度去分析问题。如果不能用矛盾的观点来看待工作，就可能出现一些错误。比如，在红府超市上升期阶段、工作任务艰巨繁重时，产生急躁情绪，认为问题太多、任务太重，感到无从下手时就会抓不住主要矛盾和工作重点；例如，面对成堆的超市安全问题、员工内部矛盾和繁重的工作任务，想在短期内解决所有的困难、问题和矛盾，是非常困难的。把各项工作相互割裂开也是不现实的。但我相信只要认真分析和把握本超市的矛盾点，敢于面对，切忌回避，努力探索上升时期工作的新思路、新方法，矛盾最终会被化解开的。矛盾并不可怕,可怕的

4、是漠视矛盾、积累矛盾。因此，及时准确地掌握民意，把矛盾化解在萌芽状态，理顺职工之间的矛盾来孤立的看问题，从而就不会在不断涌现的矛盾和永远也“做不完”的工作面前感到疑惑，而不至于被动应付，身心感到疲惫；有时遇着重大问题或困难，感到绝望，以为不可能解决了，不懂得矛盾运动变化的绝对性，不知道任何矛盾肯定会向前发展变化的这一规律，就不能抓住有效的时机、作出有效的反应和行动。因此，用辩证统一的观点来看待工作上的矛盾是做好工作的前提。其次必须学会抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。矛盾有主要和次要之分，矛盾中的两个对立面

5、也有主要方面和次要方面之分。因此，必须用矛盾分析的方法对所从事的工作任务进行认真分析。找出一段时期的主要矛盾，即找出当前工作中的重点；明确矛盾的主要方面，即明确解决问题的突破口。比如从内部抓起，提高员工素质，抓人的主观能动性。而抓人的思想的目的，是为了解决生产经营实践中的问题，促进企业的发展等等。当然，矛盾是不断涌现的，旧的矛盾得到调和、问题得到解决，新的更高层次的矛盾和问题又必然产生了，我们应该未雨绸缪、早做规划，不断的加以解决，推动工作向更高更新层次发展。有时，在工作中我们会处在矛盾的焦点上，本身就

6、处于矛盾的一个方面，不允许置身事外，以第三方的位置和角度来处理和解决矛盾。这时，就要求我们认真分析，准确把握矛盾的发展方向，对正确的东西要敢于、善于坚持，争取矛盾的另一面向已方转化；对错误的东西必须果断放弃，顺应发展方向与潮流，使自己的观点和行为向正确的方面转化，推动工作向前进步。只要树立了正确的矛盾观，善于捕捉、把握、剖析、利用矛盾，就一定能够推动超市实践创新、制度创新以及其它各方面的创新，就会减少矛盾、化解矛盾、转化矛盾、造福企业。二：要正确对待同事之间的矛盾。人与人之间的关系，本身就是一个对立统一

7、的矛盾关系。在一起工作的同事，相互之间出现这样那样的矛盾，是必然的。与其它事物的矛盾一样，同事之间的矛盾也具有普遍性和特殊性。工作中人与人之间的矛盾多数是因解决工作矛盾而引起的。出现矛盾时应取包容的态度。比如，不同的观点、方法之间会碰撞出火花，不同的性格和习惯会产生矛盾，有时利益上的分配也可能造成一些不必要的冲突和意见，这些矛盾的出现都是正常的和必然的。当一个员工与其它员工发生观念上的分歧、利益上的冲突时，也就产生了矛盾。这时我们就要保持冷静，用矛盾的观点来看待和处理同事之间的矛盾，从矛盾的内部找原因，

8、一事一议，就“事”论“事”，而不要把过去的一些陈年旧事搬出来讲，更加伤害对方的心，也不要把与特定矛盾无关的人扯进来，进一步把矛盾扩大化。是什么矛盾，就讲什么矛盾，始终抓住矛盾的主要方面，摆事实，讲道理，以理服人。这样，我们就会把矛盾控制在小范围之内，减少小磨擦，避免大矛盾，真正达到和谐共处。因此，对待同事之间的矛盾，应以包容的态度，切忌走极端，搞激化。要坚持用化解和调和的方法解决同事之间的矛盾，和其它矛盾一样，没有解决不了的矛盾，只要坚持正