高官中心校三年发展规划

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1、本溪满族自治县高官镇九年一贯制学校三年发展规划(2012年1月——2014年12月)一、镇域情况本溪满族自治县高官镇九年一贯制寄宿制学校,座落在风光秀丽的太子河畔的本溪满族自治县高官镇政府所在地。高官镇地处本溪满族自治县北部,是2006年2月由原高官乡和偏岭镇合并组建的新乡镇。东南分别与县内清河城镇和县城小市镇毗邻,西与本溪市明山区高台子镇、牛心台镇接壤,北邻抚顺县。高官镇区位条件优越。镇政府所在地距县城小市30公里,本溪市区15公里,抚顺市区42公里。溪田铁路、小小线、沈环线公路和规划中的沈阳外环高速公路经过镇

2、内。高官镇经济发展强劲,以铁精粉、石灰石产业开发为主,亚洲最大的辽宁玉晶玻璃有限公司落户该镇,更为建设辽东经济第一强镇奠定坚实的基础。全镇总面积415平方公里,辖区内现有14个行政村,1个社区,86个自然屯,131个村民组,1所九年一贯制寄宿制学校(本溪满族自治县高官镇九年一贯制学校),全镇总人口22403人,其中农业人口20581人,镇非农业人口1822人。二、学校现状1、概况本溪满族自治县高官镇九年一贯制学校,始建于1958年,前身是本溪县第六中学,2004年撤并了偏岭镇中心小学及4所村小组建并更名为高官镇中

3、心学校,又经过2008年和2010年的两次布局调整,撤并7所村小及高官逸夫学校的中学部,组建并更名为溪满族自治县高官镇九年一贯制学校,现在形成了集小学部、中学部于一体的辽宁省标准化农村九年一贯制寄宿制学校。学校占地面积24000平方米,建筑面积8200平方米,现有教学班20个,学生685人,住宿生274人。在编教职工95人,在岗教职工95人,任职资格达标率100%,学历达标率100%,其中本科以上学历占46%,党员33人,在职教师平均年龄46岁。教师队伍中有市级优秀教师3人,县级优秀教师5人;市级名师2人,县级名

4、师3人;市级骨干10人,县级骨干10人。2、办学基础优势(1)本溪县顺利通过“提高、双高”两次普九验收,十二五期间以教育强县为工作目标,全面实施教育体制改革,高官镇九年一贯制学校作为北片的中心学校,也是作为本溪县仅存的两所九年一贯制寄宿制学校,具有典型性、代表性,因此有着很强的发展机遇。(2)当地镇政府经济发达,重视学校的发展,尽管我县已形成了“县管教育”的管理体系,但是高官镇政府仍然加大对学校的资金、政策投入,成为我校更好更快发展的坚强后盾。(3)经过两次“普九”学校的基础设施完备,教学用品充足,现代化教育手段

5、应用到课堂,教学硬件适应学校发展需要。(4)师资队伍素质明显提高,教育科研能力明显增强,教师专业示范引领作用明显,有力地推进了教育教学改革进程。劣势1、教师队伍整体素质有待于进一步提高。(1)从教师队伍的结构来看,我校是由原来7所村小两所中学合并而成的,教师素质参差不齐,专任教师对教学常规管理和自身专业化发展认同感不强,教师职业倦怠现象有所显露,加大了学校教学常规管理的难度,一定程度上也制约了教学质量的提高。(2)班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异,急需培养一批适应学生发展需要的优秀班主任。2、校园文化有待

6、于加强。(1)学校精神文化。良好的学校精神,不仅能够凝聚人心,激发师生潜在的活力,形成一种强大的文化效应,而且影响着学校成员的价值取向、人格塑造。我校于2010年完成全部并校任务,由于建校时间短,还未形成系统的学校精神文化。(2)校园环境文化。浓厚的校园环境文化氛围,能够提高学生道德情操,促进学生良好学习品质和行为习惯的养成。我校现在的净化、绿化、美化“三化”建设工作整体布局不合理,食堂、宿舍、走廊等环境文化没有起到支撑学校发展的重要作用。3、当地百姓对教育不够重视,学生基本素质和成长环境差异较大,距离县城较近,

7、学苗流失严重,提高教学质量和提升学生整体素质有一定的难度。4、教师办公条件需要改善,缺少教师备课办公室、大型教研活动会议室,影响教研组教研活动的正常开展。5、教育基础设施有待进一步完善,宿舍、墙体、水管线路需要维修更换。6、教师居住在小市、本溪地区的占学校总数的4/5,没有教师中转宿舍。三、指导思想《规划》以科学发展观、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和本溪县教育发展规划为指导,以“让每个孩子拥有幸福的人生”为办学理念,以人文化管理为抓手,深入推进教育教学方法的改革创新,全面推进素质教育,实施幸福教育,进一步

8、提高教育质量和办学效益,使高官中心学校的教育教学发展与社会和经济发展的需要相适应,推动学校的可持续发展。四、总体目标总体发展目标为:科学发展提高质量师生幸福人民满意,全力打造农村寄宿制品牌学校。五、学校的发展目标和思路发展思路:以人文化管理为切入口,以教师专业化培养为着力点,以寓德育于生活之中为新亮点,以高效课堂构建为增长点,以内涵式发展为主线,充分发挥班级和课堂教育的主

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