房地产销售经理年终工作总结

房地产销售经理年终工作总结

ID:12080886

大小:147.99 KB

页数:92页

时间:2018-07-15

房地产销售经理年终工作总结_第1页
房地产销售经理年终工作总结_第2页
房地产销售经理年终工作总结_第3页
房地产销售经理年终工作总结_第4页
房地产销售经理年终工作总结_第5页
资源描述:

《房地产销售经理年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、房地产销售经理年终工作总结   房地产销售经理年终工作总结范文:经典房地产销售经理年终述职报告 ***项目 XX年述职报告   不知不觉中,XX年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在建华的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的洱帮助和指导,现在已能冶独立完成本职工作,现续将今年工作做以下几个纶方面总结。   一、学蔡习方面:学习,永无止笛境,来到公司的时候,史对于新的环境,新

2、的事骏物都比较陌生,在公司缘领导的帮助下,我很快裴了解到公司的性质和操乘盘模式,通过努力的学习习明白了销售经理的真跃正内涵以及职责,并且泌深深的喜欢了这份工作迎,同时也意识到自己的含选择是对的。   二、狭心态方面:刚进公司的敏时候,**项目没有进薪场,觉得有点无聊甚至盏枯燥,但12月   进摊入**之后,回头再看誉,感觉在公司中每时每书刻都会学到东西,主要呼在于自己有没有去发现肝、去学习。在公司领导竞的耐心指导帮助下,我滞渐渐了解心态决定一切牧的道理,要以一颗平稳者的、宽容的、积极的心范态去面对生活和工作,香随之心境也是越来越平映静,更加趋于成熟。 三糠、完成的

3、主要工作任务少:   1、**共计销哎售**套,销售面积*细***平米,销售额*霸********元,瞩回款额*******窗**元;   2、到*寺**后,对项目人员重犁新系统培训了房地产专斟业知识和销售技巧。 3弟、修改和重申了案场制逊度,制度更加细化。  逸 4、制定早、晚会签战字制度,分析市场、客菇户以及销售中遇到的问遇题,提升团队士气。  罕 5、在公司领导的指闭导下,参与制定12月逛的月团购计划,联系团产购单位,选房、签约,侦   最终成交**套,求销售额*******坎元,回款额为****需***元; 四、工作中找存在的不足 1、对业务沦监督执行力度

4、不够 2、酬对项目整体把控有待于修提高。 3、需要进一步勇增加管理方面的经验。粘 4、与甲方缺乏有效沟荧通。   在学习公司完欲善的操盘经验,发掘自亮己工作中的不足的同时璃,计划在去年工作得失入的基础上取长补短,重伟点做好以下几个方面的抛工作: 1、进一步提高鸥自己的管理水平; 2、宦及时完成领导交给的各赊项任务;   3、与甲亏方及时有效地沟通,保沾证销售工作的正常化;骸   4、不断改进工作匹中所存在的问题,及时孕调整策略,保证明年销傍售任务的顺利完成;  诱 5、同时努力学习策妒划推广方面的技能,给赎项目销售提供更好的可旋行性方案。   6、加烧大工作的检查

5、力度和计腰划的可执行性,努力增居强团队的执行力。   秸7、制定月可行的销售穗计划分级管理,执行目符标确立到个人,分工和墙责任明确,使销售 工作狂系统化和正规化,提高缩团队工作效率。   8藻、工作从细致性出发,曼做到掌握销售上的一切尤相关事务。   XX年宵这一年是有意义的、有揖价值的、有收获的一年疹,虽然我来***公司夕时间不长,但是在这里恢真正体会到了团结协作朝,互帮互助,共同创业衍的一种精神,同时感谢帖各各领导、同事对我工颁作方面的支持和帮助,喧我相信公司在每一名员桂工的努力下,在新的一尔年中将会有新的突破,缺更好的发展,项目在公训司的领导下,会以更好彰的

6、业绩回报公司。 预祝谷:***公司明天更加悍辉煌!!!   房地产侦销售经理年终工作总结不范文:房地产销售经理裹工作总结及工作计划【泽房地产销售经理年终工臀作总结范文】   在不惠知不觉中,XX年已经涨过了一半,加入公司的始时间拼拼凑凑也有不少费的时间了。在这段时间忌里,从一名置业顾问一诌步步晋升为销售经理,镁我不断的学习的知识并绩积累了很多的经验,也英同时锻炼和提高了业务周能力,这让自己的人生图多了一份激动,一份喜斯悦,一份悲伤,最重要寨的增加了一份人生的阅枣历。可以说在九阳的这守段时间中,收货颇多,烯感触颇多。在这里,非迂常感谢公司的每一位领印导和同仁的帮助和

7、指导绦,现在已能独立完成本卿职工作,现对目前的工训作做以下总结。 一、任氢务完成   今年实际完情成销售认购签约回款佣宵金的情况和竞争对手易芥居的对比的情况。 二、预团队管理方面 1、招聘刺面试方面   自己在招辙聘面试的时候缺少精心良的设计和安排,有时候质自己也不加重视,总是脚奔着你情我愿的想法,痞没有必要跟着面试者讲芽太多,正是因为自己的栽不重视应聘这个环节从规而导致一部分优秀人员尚的流失,也给人事部部渝门增添了不少麻烦。 2浦、团队培训工作   没超有计划的培训,培训目雷的的不明确,培训前没趣有系统的准备   对团蚁队的打造目标不够明确胎比较笼统,培训的计划

8、式做的也比

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。