广告有限公司规章制度汇编

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1、公司内部文件规章制度汇编广告有限公司1关于作息时间的规定为加强管理，保证公司正常的工作秩序，特制定本规定。　　一、公司本部实行周一至周五为工作日；二、公司本部办公时间为每天工作8小时，作息安排为：上午9：00--12：00　　下午12：30--17：30三、星期六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日；四、如有临时调整另行通知；五、员工须自觉遵守本规定。如有违反按《公司管理规定实施细则》进行相应的处罚。本规定自发布之日实行11第一章招聘及入职管理规定第一条目的为了使公司招聘工作规范化、制度化，保证招聘效率和质量

2、，特制定本规定。第二条原则德才兼备，以德为先；尊重能力，重视业绩；公平、公正、公开地选择人才。第三条责任（一）提高招聘效率和用人准确性，是用人部门和人力资源部的共同责任。（二）确定工作职责及招聘条件，是用人部门的责任。若是新增职位，须提供该职位的工作说明书。（三）选择招聘渠道、控制招聘周期、执行招聘纪律、节约招聘费用、甄别应聘者的个性品质，是人力资源部的责任。第四条申请及审批（一）根据定员编制及工作需要，用人部门应提前30日提出并填写《人力资源申请表》。（二）各部门负责人编制组织结构图及定岗定编预算于每年12月

3、份确定，报公司高层领导核准，交人力资源部备案。（三）用人部门根据年度人员编制预算每月提出进人计划，交人力资源部，报公司高层领导核准后，按计划实施招聘。（四）超出年度人员编制之外的招聘，由公司高层领导特批。（五）部门负责人申请变更部门内部组织结构，须公司高层领导核准。并将修改后的组织结构图交人力资源部备案。第五条招聘实施（一）内部招聘：公司内部出现职位空缺时，应在布告栏发布招聘启示，优先从内部挑选合适的人选。（二）外部招聘渠道：员工推荐、报纸广告、招聘会、网上招聘、猎头推荐和校园招聘。第六条应聘资料筛选（一）对所

4、收到的应聘材料，原则上先由人力资源部负责初选，交用人部门再次筛选以确定面试人选。专业性很强的人才，可直接交用人部门进行初选，由人力资源部安排面试。（二）无价值的材料定期销毁，有价值的材料应分门别类存入人才库。第七条面试（一）面试程序1、候选人填写《应聘登记表》2、用人部门与人力资源部分别进行面试3、总结面试结果并填写面试意见，结果应立即反馈给人力资源部11（二）针对复试结果，用人部门提供拟聘建议，人力资源部人员提供参考建议，决定权归公司高层领导。（二）领导审批通过后，由人力资源部通知入选人员。（四）管理人员或特

5、殊技术人员招聘，除应依照以上办法办理外，尚需经公司高层领导面试通过后方可予以录用。第八条背景调查（一）在正式录用之前，对管理层或涉及到公司机密的人员要进行背景调查。（二）执行者为人力资源部。（三）背景调查的过程和结果为公司秘密。第九条聘用（一）新聘人员的薪酬由部门负责人和人力资源部负责人按照公司《薪资管理规定》共同确定，在决定录用之前，用人部门无权给予应聘者任何承诺。（二）新员工须到公司指定医院进行体检，不合格者，不予录用；体检由人力资源部负责安排。（三）新员工入职须提交：身份证、学历学位证书、户口簿、一寸照片

6、8张、原单位劳动关系解除证明、婚育证明等。证件材料不齐备者，由公司人力资源部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件材料或准备齐证件材料后再来报到，一个月未将所缺证件材料补齐者，按严重违反公司规章制度处理，给予解除劳动合同，并根据实际出勤天数计发工资。（三）人力资源部会同用人部门与聘用者办理签订劳动合同，阅读公司规章制度等相关事宜。（四）试用期一般为1-6个月。（五）员工入职时应认真、完整、真实的填写《工作人员履历表》，人力资源部建立员工档案。（七）员工个人信息发生变化时应在3日内到人力资源部办

7、理变更手续，否则因此而造成的损失由员工本人负全责。（八）员工入职时提供虚假证件或信息，一经核实，按严重违反公司规章制度处理，公司有权解除劳动合同。（九）每位员工于试用期满时都要接受一次转正考核，考核合格者由人力资源部负责办理转正手续，并开具调档介绍信，员工负责从原单位转出档案；不合格者将解除劳动合同。第二章离职管理规定11第一条目的为保证公司工作顺利进行，保护公司和员工的合法权益，规范离职管理程序，特制定本规定。第二条适用范围离职的所有员工。第三条离职面谈各部门负责人须在员工办理离职手续之前，与其进行一次离职面

8、谈。目的是为了感谢员工在职期间为公司所做的工作，并通过面谈了解员工对本岗位工作的感受及建议。第四条离职程序（一）在员工离职前，部门负责人应指定工作承接人与其工作交接，若没有指定，部门负责人需与其进行工作交接。（二）员工到人力资源部领取《离职审批表》，并在2日内进行工作交接，清还公司财物和证件。由部门负责人、办公室、财务部、人力资源部，核实离职审核表中的相关内容并签字确认后，离职员工将《