岗位职责及日常管理

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1、营销策划部管理细则【建议稿】【主要内容：岗位职责、日常管理、奖惩管理】营销策划部：补滔2012.10.209注：以上方案均为营销策划部建议方案，请审阅！营销策划部岗位职责营销策划部经理：1，负责日常销售工作并配合总经理工作。2，负责与其它部门的业务对接，完成项目定位要素的确定。草拟营销策划方案及推广实施计划，报总经理审核后具体负责落实。3,参与项目的总体规划方案和初步设计的会审。4,负责置业顾问的培训、管理，并对销售现场进行管理和控制。指挥协调售楼现场各方面人员，营造销售气氛辅助成交。5,建立客户档案系统，对客户进行有效的管理和沟通；把握有关房地产销售的新动向

2、并迅速调整销售策略。6,根据公司经营计划，制定并实施项目的销售回款计划；在项目总费用许可范围内，严格控制销售日常费用。7,负责与广告商的关系协调、沟通。并督促宣传、广告内容的落实。8,每月与员工交换意见，交流工作经验，并对员工的工作业绩进行考核，及督促置业顾问制定新的销售计划。9,定期安排全体置业顾问进行市场调研。充分收集市场信息，以便制定新的策划方案，以不变应万变。10,拟定项目楼盘百问。11，不定时的与置业顾问交流，以便制定适合与现场及当地行情的策划方案。置业顾问：A，掌握楼盘的结构、户型功能、配套设施、经济技术指标、能根据客户要求利用各种销售和服务技巧推

3、荐合理的户型和楼层。B,必须按照统一的销售口径回答客户提出的问题。C,要服从上级主管领导的安排，工作积极主动，富有开拓进取精神，在一切允许的条件下推销楼盘，展示自我。D,代表公司与客户洽谈签约《定购协议书》和《商品房买卖合同》，并及时将合同文本上交上级主管领导审核后认真执行；在签约过程中置业顾问要本着细致耐心的原则。E,努力做好售后服务工作，妥善地处理客户异议，建立并保持与客户良好的关系，经常性的回访客户，及时向主管反馈客户意见和建议。F,在每天下午下班前召开工作总结会上，向会议负责人汇报全天工作情况；每周一的工作例会做工作陈述，每月月底上交个人月总结报告；G

4、,负责及时收回售楼款工作，督促客户按其交纳售楼余款和预约定金。9H,做好现场物品的陈列与维护工作，保持现场的整洁。完成日、周、月销售报表的填写等各项行政工作，并按时上交主管。I,完成销售经理/主管交办的其它临时任务。营销策划部日常管理细则（一）、销售现场管理：1、业务人员着装整洁、严肃，女员工不得化浓妆。特殊情况男员工须打领带，。2、上岗必须佩带工作牌，接待或拜访客户需彬彬有礼、不卑不亢，与客户交谈时，要详细解答客户提出的问题。3、业务人员站立姿势要大方得体,保持充沛精力和工作热情，如有来访客户，置业顾问必须立即起立，并使用文明用语热情接待引导，客户告辞时一律

5、送至门口。4、工作区内保持安静，不得大声喧哗，禁止员工工作时间内闲聊。此外工作区内还要注意卫生，工作时间内员工禁止在工作区内吸烟、吃东西、化妆。5、现场人员必须对工作高度负责，不可因马虎、草率给工作带来混乱和损失。6、所有现场人员必须以“服务第一，客户至上为基本要求，对待客户要亲切，热情，周到，回答客户询问时必须细致耐心、不厌其烦，任何情况下都要避免与客户争吵。7、熟练掌握楼盘情况，各种办证、开户费用、银行按揭及付款情况。若涉及按揭，能快速计算首付款、月供等。对客户的询问对答如流，熟练掌握业务流程。8、爱护公物，办公家具不可随意移动。现场置业顾问要经常对楼盘宣

6、传、礼仪用品等进行检查，发现问题及时向上层领导反映并给予处理。保护和维护售楼部环境整洁，废弃的纸杯、纸张杂物不可乱摆乱放。禁止在售楼部前台用餐。9、节约用水用电，下班时材料用具应放入抽屉，仔细检查各种电器开关，关闭不必要的设备。10，工作时间接打私人电话不得超过三分钟，办公电话只用于办公室用。（二）、置业顾问考勤管理：1、置业顾问要严格遵守公司考勤制度，严格按作息时间上岗，考勤人员要认真按时做好考勤记录。也就是实行上下班考勤制度，2、工作人员外出要登记，同时必须严格遵守公司的规章制度，在外出联系及重大业务中，要做到及时请示汇报，以便于部门经理及时掌握业务情况，

7、防止出现工作失误和业务损失。3、工作人员外出办理业务如下班前确不能返回，需电话告知，否则以早退论处。4、工作人员若需外出办理业务，需前一天下班前报告，如属临时急办业务，不能到现场报告，必须电话告知。95、半天以上事假必须以书面形式报销售经理同意，如特殊情况可电话请假，但事后应以书面形式补上假条，交于行政部备案。6、若遇公司特定事件，任何置业顾问不得请事假，特殊情况需总经理同意。（三）、卫生和办公设施管理：1、每天下班之前清扫地面及办公用具，做到地面无杂物，办公用具摆放整齐、无灰尘，服务台、茶几、桌面干净整洁。2、每周进行一次卫生大扫除，做到玻璃干净明亮，卫生间

8、无污垢、无味。3、工作用电脑需经理设置