财务经理kpi考核指标

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1、财务经理KPI考核指标Sheet1考核考核岗位：财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率≥7><90%月度指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；<9分—优秀为<95%以上；7分—良好为<90~<94%；6分—合格为80~8<9%；4分—较差为70~7<9%；2分—差70%以下财务部102财务成本支出控制率100%±2%月度指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为<90%以下；21分—优秀为<90~<98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105

2、%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上财务部253监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率≥<95%月度指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为<95~<9<9%；11分—良好为<90~<94%；<9分—合格为85~8<9%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下财务部154财务报表审核的及时率≥<90%月度指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；<9分—优秀为<95~<9<9%；7分—良好为<90~<94%；6分—合格为85~8<9%；6分—较差为80~84

3、%；4分—差为80%以下财务部105对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度≥85%月度按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为<90~<9<9%；10分—良好为85~8<9%；<9分—合格为80~84%；6分—较差为70~7<9%；4分—差为70%以下人事部156部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差人事部57ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；

4、1分—合格；0分—差CI386S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差CI3<9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀<9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分总经理1010财务情况汇报频率≥1次月度指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报总经理4合计100Sheet2Sheet3