财务经理的kpi考核指标

《财务经理的kpi考核指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备刀度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。下面说下财务经理的KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70

2、%）1、逾期货款回收监督延迟一天，扣2分，延迟二天扣5分，延迟三人扣10分，延迟四天扣18分，延迟五天，扌II完本项分值逾期货款：超过双方约定的回款期限而未冋收的货款；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间营销部月度2、成本（销售费用、制造费用、管理费用）费用达成率二当期实际发生费用/当期预算费用*100%费用科目：按会计制度执行。100%财务部支及性3>付时出现一次不及时，扣1分，最多扣完本项分值及时标准：见《支付周期表》，不及时：超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源部人力资

3、源部财报及析告制奴务表分报编资金日报表：延迟一天扣1分，其他报表：延迟一天扣1分，延迟财务报表及吋：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产负债表（每月10总经理及时性二天扣3分，延迟=天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五人，扣完本项分值FI前报送）、损益表（每刀10日前报送）、现金流量表（每月10FI前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间"蠶蠶性指各类财务报表的数据准确无误，每发生一次扌II2分，最多扣完本项分值100%总经理2靡蠶性提供给各部门的绩效考核统计数据

4、准确无误，每发生一次错误扣2分，最多扣完本项分值100%相关部门定性指标（30%）月度关键财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递事件等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年月口被考核人签名确认年月口1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3

5、.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5•人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.相关阅读CEO财务管理培训企业财务管理培训财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册