投委会投资并购部筹建方案

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1、关于成立投资部的通知为聚焦集团战略，落实2011年集团经营大纲，根据2月25日集团专题会议纪要决定，在投委会领导下设立投资部，负责完成集团指定的重大投资并购和战略合作业务。一、成立投资部的目的和意义集团经营战略指引明确了集团在战略转型过程中的“战略管控指挥中心、决策中心、财务中心、资源配置中心”作用。体现集团枢纽作用需要在集团总部有一个具体业务执行部门来整合集团内外资源，承接重大投资、资本运营、金融创新和战略合作项目。投委会目前作为集团投资决策机构和重大投资项目管理部门，人员编制少，不适合具体执行投资业务。在投委会下成立投资部具体承接操作集团重大投资并购和战略合作项目，是充分发

2、挥集团投资中心作用，跨组织、跨部门配置和整合集团资源，助力集团战略实施的重要经营部署。投资部的设立及有效开展工作，主要有如下意义：1.建立集团公司投委会领导下的投资并购项目承接平台，健全集团在投资业务上决策、管理和执行功能；1.培养具有国际视野的高素质的投资团队，为实现集团战略目标，构筑人才基础和业务途径；2.以具体项目执行实现集团战略转型的思想、理念、路径、模式的落地。一、定位作为集团投委会领导下的专业投资业务执行部门，聚焦集团战略目标，闭环精进，通过投资、资本运营、金融创新、战略合作等手段，整合集团内外资源，为实现集团战略提供产业拓展、投资收益和资本市场业务支持。三、职责：

3、1、组织、策划和实施并购重组项目；2、研究集团产业投资方向、投资领域和投资方式，策划和拟定相应方案并组织实施；3、开展直接投融资业务；4、统筹和协调内外部资源，以确保交易成功；5、开展与中介机构的合作，对中介机构进行管理；6、完成投委会交办的其他工作任务。四、隶属：根据集团专题会议纪要，投资部作为投委会下属部门，隶属投委会直接管理，向投委会主任汇报工作，级别比照集团一级部门。五、组织结构和机构设置：投委会投资部部长副部长（产投和投行业务）研发团队（2人）（2人）投行团队（3人）产业投融资团队（2人）由投资部部长和副部长组成投资部筹建小组负责组建投资部。投资部部长：ＸＸＸ投资部副

4、部长：ＸＸＸ编制：9人。由投委会职能人员提供行政职能服务，以减少人员冗余。编制依据：编制根据日常业务工作量确定。由于集团日常需要同时面对数个（三个以上）投行项目，投资部必须具备同时处理多个项目的能力，而且同期的重大战略合作拓展工作也不能停顿。为避免资源投入不足，需要9个人的团队配置以同时处理三个并发的业务或一个复杂的“集团”层面的企业项目。产业投融资团队负责集团重大战略合作项目的拓展，产业集群建设的资源拓展；寻找新项目并进行培育，对有投资价值的项目进行股权投资。投行团队负责对集团指定的并购重组项目进行调研、策划、交易执行和评估；受集团投委会委托对成员企业并购交易进行指导和管理；

5、对中介机构进行管理。研发团队负责集团投资业务整体规划与重大投资项目的方案研究；研究符合集团战略发展需要的投资模式和投资方向；研究金融创新工具应用；对产业投融资团队和投行团队的研发需求提供支持。产业投融资团队和投行团队由专业经理岗位组成，根据专业水平分为：高级经理和经理；研发团队岗位专业级别分为：高级研究员和研究员；部分人员可以根据行业薪酬特点，实行特殊工资和福利。六、岗位职责：部长：完成集团投委会交办的工作任务，全面负责产业投资与投行业务的开拓、方案制定、项目实施、团队建设和部门日常管理等工作；组织进行战略合作；主持研发工作。副部长（主管：产投和投行）：协助部长开展各项工作，分

6、管产业投融资团队。产业投融团队专业经理岗位：-集团产业资源拓展、战略合作方案设计和实施；-寻找适合的股权投资项目，设计投资交易方案，对有投资价值的项目进行股权投资；投行团队专业经理岗位：-对并购重组项目进行调研、策划、执行和评估；-对集团成员企业的并购交易进行指导和管理；-对中介机构进行管理。研究团队研究员岗位：-研究射界集团投资业务整体规划与重大投资项目方案;-研究金融创新工具的应用；-对产业投融团队和投行团队的研发需求提供支持。七、管理和运营模式原则投资部负责具体投资项目执行和落实，通过与投委会签订经济责任制进行考核和激励。投资部总经理和副总经理由投委会主任提名，由总裁任命

7、，对投委会主任汇报工作。投资部在执行具体项目时，按照《投委会议事规则》、《重大项目投资管理办法》和《投资项目专项资金管理办法》等相关制度、以及投委会下发的计划管理、风险控制等文件要求，完成立项、资金、计划、执行和风险控制等工作。项目的执行单位可以是投资部、投资部牵头组建的项目工作组，或投资部内部组成的项目工作组。项目考核和激励方案根据经责制要求由投资部拟定，经投委会审核后，报集团领导和相关部门批准后实施。