供应链管理中信息共享及安全问题探究

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1、供应链管理中信息共享及安全问题探究　　摘要：随着经济全球化和信息时代的来临，供应链管理是现代企业管理和信息化发展的必然产物，供应链管理为企业不仅带来了流程的优化，还带来了创新的机遇，本文以海尔集团为例分析其在供应链管理中信息共享所取得的成效，探讨供应链管理中信息共享与安全问题，并根据案例提出若干对策方案Abstract：Withtheadventofeconomicglobalizationandinformationera，supplychainmanagementistheinevitableoutcomeofmodernenterprisemanagementandinformation

2、technology.Supplychainmanagementnotonlybringsabouttheoptimizationoftheprocess，butalsobringstheopportunityofinnovation.ThispapertakesHaiergroupasanexampletoanalyzetheeffectofinformationsharinginsupplychainmanagement，discussestheproblemofinformationsharingandsecurityinsupplychainmanagement，andputsforw

3、ardsomecountermeasuresaccordingtothecase.关键词：供应链；信息共享；安全Keywords：supplychain；information9sharing；security中图分类号：TN948.61文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）09-0086-030引言供应链管理是一个资源整合的过程，最大限度的协调企业内外资源，以满足消费者的需求，它可以利用最少的成本来达到运作的最优化，它是物流、信息流、资金流为一体的网链结构。在供应链研究领域，信息共享与安全问题一直存在着相互制约的关系，有很多学者进行过研究，但是仍没有比较完善的解决对应机制。本

4、文以海尔集团案例为例，将有关理论结合企业实际情况进行研究，将供应链管理给企业带来的优势进行分析，从而引出在信息共享中需要关注的安全问题，并从漏洞攻击、业务流程的信息控制、信息流通渠道的缺陷、信息传递风险、操作风险五个方面分别展开论述相关安全问题并提出相应的解决对应策略的新方法和新思路1传统企业组织形式与供应链企业组织形式对比传统企业的组织形式是串联的，如图1所示，呈条线发展，从研发开始，依次经过制造、营销、服务，最后到达用户。企业和用户之间中间环节较多，无形中拉远了企业和用户之间的距离，使得用户只能被动的选择企业所生产制造的产品，而企业只能通过某些预测来判断用户的需求9而供应链模式下，如图2所

5、示，企业去中间化，使企业与用户之间的距离更近了，去除掉了原本存在的信息失真，让企业和用户直接连在一起成为一个利益的共同体，从而实现各方资源的最优配置2海尔集团案例分析海尔集团自1984年创业，目前已经由一家不起眼的小厂商华丽变身为全球家电企业十强的企业。海尔集团从创建到现在已经历了5个发展阶段即名牌战略（1984-1991）、多元化战略（1991-1998）、国际化战略（1998-2005）、全球化战略（2005-2012）和网络化战略（2012-2019）。目前海尔集团处于网络化战略，供应链管理也处于网络化战略阶段，因此着重以网络化战略阶段进行讨论2.1海尔的供应链示意图根据图3可以看出，海

6、尔的供应链中是一个物流信息流相互相互的过程，供应链管理的实施，使海尔集团内部资源得到有效的整合并可以获得到更优的外部资源。信息共享的模式主要有直链信息交换、网状信息交换、集中信息交换这三种模式，这三种模式。海尔集团采用的是集中信息交换模式（如图4）。集中信息交�9Q是以数据处理中心为核心，供应链上各环节企业均可接入数据处理中心，提供和获取信息，在供应链中实现信息资源多方同步共享。集中信息交换模式，能够及时提供供应链上不同环节的企业处理方案，提高供应链整体效率。在供应链管理中，供应链上企业实现信息共享使得信息滞后带来的不良效果极大程度的减少海尔供应链管理以订单的信息流为中心，全球供应链资源、全球

7、用户资源、计算机信息三个网络为一体，同步提供增值服务。此外，海尔集团还实现了零库存、零距离、零营运资本的模式。从图3可以看出，海尔集团有三个JIT，一个是采购，一个是分拨，还有一个是配送，通过3个JIT实现流程的同步采取的模式如下：①BBP平台采购接受订单，并查询计划与库存情况，如有需要进行及时的补货；②物流部门将次日的生产计划与ERP进行配料，实现配送；③生产部门按订单的需要完成后，通过全球配送