论建筑企业如何做好安全生产管理工作

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1、论建筑企业如何做好安全生产管理工作摘要：建筑企业安全生产管理是一个值得深思的话题，如何做好建筑企业的安全生产管理，作者根据多年的实践经验，提出了建立安全生产责任制、加大对建筑施工现场安全检查力度、正确处理安全与进度、质量、成本的关系等具体措施和建议。关键词：建筑施工；安全生产管理；具体措施Abstract:theconstructionenterprisesafetyproductionmanagementisatopicworthpondering,howwelltheconstructionenterpriseofsafetyproductionmanagement,t

2、heauthorbasedonmanyyearsofpracticeexperience,theauthorpresentsbuildsafeproductionresponsibilitysystem,intensifytheconstructionsitesafetyinspection,correctlydealwiththeschedule,quality,safetyandcostoftherelationshipbetweenconcretemeasuresandSuggestions.Keywords:buildingconstruction;Safetypr

3、oductionmanagement;Specificmeasures中图分类号:X922文献标识码:A文章编号:8质量是企业的生命，安全更是企业生命的基石，安全问题长期困扰着建筑企业的可持续发展，建筑安全事故频发数仅次于煤矿、交通。尽管每年的统计事故起数于死亡人数同比下降，但是形势依然严峻。建筑企业如何做好安全生产管理工作，是一个值得深思的话题。笔者结合自己的工作经验认为，应从以下几个方面做起。1建立安全生产责任制，完善各项规章制度，健全安全生产保证体系《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等都明确规定，建筑施工企业必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，

4、建立健全各项安全生产规章制度。可见，建筑企业安全管理就是要坚持以人为本，贯彻安全第一、预防为主的方针，依法建立健全具有可操作性、合理、具体、明确的安全生产规章制度，使之有效、合理、充分地发挥作用，及时消除事故隐患，保障项目的施工生产安全。1.1签订《安全生产管理目标责任书》，层层落实安全生产责任制通过每年年初上级行政主管部门与各施工企业签订的《安全生产管理目标责任书》，将责任落到实处，分解到个人。通过签订责任书，实行奖罚制度，可以极大地提高施工企业员工工作的积极性。一般各施工企业对项目实行设置安全员的管理，由安全员对施工现场进行全方位监督管理，其管理效果明显提高。81.2完

5、善各项安全生产管理制度安全生产管理制度是实施安全管理的依据，是从事施工人员必须遵守的行为准则，主要包括安全生产责任制度、安全生产技术及安全检查制度、安全教育培训制度和特种作业人员持证上岗制度、伤亡事故的报告调查处理制度、劳务用工安全管理制度以及意外伤害保险制度等。一个健全的管理制度体系是搞好安全生产的有力保证。企业在执行安全生产管理制度的同时，建立安全管理网络，制定不同岗位的安全生产责任制度。1.3健全安全生产保证体系各施工企业要建立健全以企业经理为组长、生产经理为副组长，安全科、生产技术人员等为成员的公司安全生产领导小组。各项目部也要成立以项目经理为小组长、安全员、技术员

6、为成员的施工现场安全生产领导小组，形成横向到边、纵向到底的群防群治的安全生产管理网络。2加大对建筑施工现场安全检查力度及施工现场设施管理2.1安全检查是施工现场安全管理的主要措施之一8检查主要有定期检查、班组检查、项目安全员巡查、企业主管部门加强季节性检查和专项检查。无论是专项检查或是季节性检查，亦或是节前、日常安全检查，检查不是走马观花、蜻蜓点水，检查要深入岗位内部，直至每个角落，发掘潜在的可能导致事故发生的不安定因素，帮助项目采取安全防范措施，避免事故的发生。2.2安全生产资料管理项目部严格按照《山东省建筑施工现场安全资料管理规定》，由施工现场安全资料员按施工进度，将资

7、料收集齐全，分类归档，统一管理。3正确处理安全与进度、质量、成本的关系3.1安全生产是保证施工工期的基本条件每一个工程都有一个科学合理的施工工期。一味地强调施工进度，会影响工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基础上；有效的安全管理会促进施工进度加快。在施工中，影响进度的因素很多，但如果管理上出了问题，就会引起进度偏差，如果在纠正进度偏差时，不重视安全管理，就可能引起伤亡事故，使生产的进度受到影响，进度的影响程度与事故的频繁，不仅会造成工期延误，也会因此影响施工人员的精神状态，不利于施工效率的提高，进而耽误