浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作

浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作

ID:27966155

大小:63.62 KB

页数:7页

时间:2018-12-07

浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作_第1页
浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作_第2页
浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作_第3页
浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作_第4页
浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作_第5页
资源描述:

《浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈如何做好建筑施工企业的安全生产管理工作摘要:安全是人类生存和进步的基本要求,安全工作已成为经济建设和时代繁荣的主题。本文简述了安全在建筑施工中的重要性。重点论述了建筑施工企业进行安全生产管理工作的方法,明确了生产必须安全。关键词:安全建筑施工安全生产管理中图分类号:TU7文献标识码:A绪论:安全是效益。做好建筑施工企业的安全工作更是重中之重。我一直在建筑施工企业从事技术、安全工作。对于安全工作深有感触,看到安全隐患就想管,见到安全事故就痛心;在为企业惋惜,为事故者可惜之际,现分享自己的安全工作经验,希以促

2、进安全管理工作。1、安全在建筑施工中的重要性建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,其全部的生产经营活动,是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程,并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中,人员的频繁流动、生产周期长和产品一次性,是其显著的生产特点,生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。建筑施工行业是“三高”行业中的一类,存在着多种危险因素,极易发生人身伤亡事故。做好安全工作刻不容缓。2、建筑施工企业如何进行安全生产管理工作企业在追求利润最大化的同时和在创建和谐社会的今天,

3、施工安全首当其冲要放在第一位,重视安全、珍惜生命、关爱员工。安全就是效益,安全也是责任,安全更是对生命的尊重。对于建筑施工企业,应按照如下进行安全生产管理工作:2.1企业应按照国家法律法规的规定进行施工建设行为国家为了促进企业进行安全生产,出台了一系列的法律、法规、管理办法等,来约束施工企业的生产。如:《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。各施工企业要以这些法律法规等为建设行为准则,按照国家要求进行安全生产。2.2加强组织领导,健全安全管理机构安全工作,离不开领导的重视和支持。因此,首

4、先要明确企业的一把手为企业安全生产的第一责任人。企业的一把手要始终把安全放在各项工作的首位,建立并明确以一把手、各项目负责人和班组长为首的三级安全生产第一责任人管理体系;按国家规定成立安全管理机构,配备安全生产管理人员,职责明确,责任到人。通过安全生产管理体系的建立和安全管理机构的设立,形成企业一把手亲自抓,项目经理用心抓,专职安全人员直接抓,一线员工齐心抓的良好安全施工氛围。2.3坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针建筑施工企业应以安全生产方针为指导,做好安全生产工作。要牢牢把握安全生产工

5、作的主动权,把有效防范各类事故的隐患作为安全生产工作的主体性任务。坚持关口前移、重心下移,把主要精力放在治理隐患、遏制事故、减少伤亡上。针对突出的问题和薄弱环节,深入进行专项整治,消除事故隐患。2.4建章立制,明确职责作为施工企业,应以《安全生产法》等为基础,根据自身的特点建立相应的制度、规定等来确保施工安全。在工作初始,编制本施工企业的《安全生产管理制度》,制订《安全生产责任制》、《安全环保目标责任书》等。根据安全生产要素对各职能部门进行职责分配。通过《安全环保目标责任书》等制度把安全责任和任务“量化”为明

6、确、具体的'‘硬指标”,做到了自上而下层层分解,自下而上逐级保证。2.5抓好安全教育培训,增强安全意识安全生产,人人有责。只有通过对广大职工进行安全教育培训,才能使职工真正认识到安全生产的重要性、必要性,才能使职工掌握更多更有效的安全生产科学技术知识,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产规章制度,提高员工意识和自我防护能力,进而实现安全生产无事故的保证。2.6做细技术安全交底、把好技术措施先行关施工单位技术负责人和项目经理,要组织各工种负责人和安全员进行分部分项技术、安全交底、冬季施工方案的安全技术交

7、底等。提高作业人员的安全意识,增强自我防范的能力。安全交底要讲到点子上,讲到员工的心坎上。2.7严把劳动用品质量关,重视安全投入,确保安全防护要求假冒伪劣防护用品直接威胁施工人员生命安全,在劳动用品的采购使用上,要求严把三个关口:一是严把采购进货关,凡是未在企业合格供货商名录的防护用品,严禁采购;二是严把现场关,对选用的安全防护用品做好测试,杜绝假冒用品混入施工现场;三是严把安全验收关,劳动防护用具安装完毕后,严格验收程序和制度,确保劳动防护用品安全有效、实用。确保了安全生产投入,将安全措施落实到位,提高了施

8、工安全性。2.8加大安全检查力度,及时消除安全隐患安全是动态管理,加大检查力度,消除事故隐患,防患于未然。项目负责人及所属各部门每周定期组织现场检查,安全员加强每天日常的安全检查。同时,要对安全部门和安全员赋予“四权”:违章制止权、安全奖罚权、重大隐患停工权、安全考核否决权。并确保他们充分行使权利,从而将事故隐患消灭在萌芽状态。2.9加大奖罚力度,调动广大员工安全施工的积极性设立安全奖励基金。根据职

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。