【课程论文】格林豪泰连锁酒店-中国战略分析

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1、课程论文格林豪泰中国战略分析目录一、经济型酒店简介3（一）（二）概念经济型酒店在中国的发展33二、格林豪泰公司介绍（一）公司情况介绍（二）、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉444三、中国经济型酒店业外部环境分析6（一）一般环境分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境（二）外部因素评价矩阵分析（三）产业结构分析1现有竞争强度分析2潜在进入者分析3替代品分析1674供应商分析5买方分析四、内部环境分析五、SWOT分析（一）EFE（二）IFE（三）分析矩阵（四）SWOT综合分析战略图（五）SWOT综合分析六、业务分析22915

2、161616171818（一）格林豪泰酒店分布（二）格林豪泰主要城市酒店数量（三）格林豪泰在主要省份酒店数量及和竞争对手的力量对比（四）主要城市经济型酒店增长速度（五）波士顿矩阵2一、经济型酒店简介（一）概念经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。“经济型酒店提供的是相对于中高档饭店的全套服务的有限服务”这是经济型酒店的明确定义“有限服务”成为界定经济型酒店概念的关键词。

3、（二）经济型酒店在中国的发展标志性事件是1997年2月锦江集团在上海推出了第一家锦江之星。作为国内经济型酒店的代表性品牌，锦江之星是在一个相对特殊的行业背景下崛起的。从1998年起，全国酒店行业开始亏损。之后的几年内，虽然中国酒店市场总需求并没有停止增长，但是同一时间内进入市场的总供给的增长远远高于总需求的增长。而造成这一困境的根本原因是酒店供求关系的失衡，高星级酒店的鳞次栉比与低档旅馆的星罗棋布形成国内住宿市场的“哑铃”式结构。在此背景下，与这两者有着显著区别的经济型酒店以一种相对低调的姿态出现.针对国际饭店集团“咄咄逼人”的发展态势，提出“集团化”

4、、“网络化”是国内酒店增强竞争力的主要渠道，而“低星级经济型饭店是国内饭店进行集团化和网络化的最优选择。根据相关统计资料，中国经济型连锁酒店业从2000年的不足30家酒店、30003余间客房，发展到2007年年末的近1700家酒店、18万多间客房。目前，已有100多个品牌在运营，并且已经涌现出了一批业内知名品牌，如锦江之星、如家、莫泰连锁、7天连锁、汉庭连锁、格林豪泰等，有的品牌已经在国外成功上市。随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店一部分品牌的扩张速度达到了200%～300%，新品牌也不断出现，而且跨国投资者也已经进入

5、中国。经济型酒店在中国面临发展机遇的同时也伴随着巨大的挑战。尽管经济型连锁酒店业已经开始正面拼杀，但中国庞大的市场规模、快速增长的经济，使得这种刺刀见红的战争还远远没有白热化。边“扩张”，边“突围”，也许是对如今经济型连锁酒店业现状最准确的概括。二、格林豪泰公司介绍（一）、公司情况介绍格林豪泰（GreenTreeInns）酒店管理集团，是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团，是中国商务连锁酒店的第一品牌。目前，在中国市场，格林豪泰旗下已拥有格林豪泰商务连锁酒店、酒店式公寓、贝壳酒店和青年旅舍等四大产品。

6、截止2008年12月，格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海和南京等60多个城市，在全国拥有近200家连锁酒店。同时，格林豪泰率先走出国门，在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味，高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店，都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床，安静的客房，强劲稳定的独立静音空调，全天候热水澡，高速光纤上网，护眼台灯和宽大的书桌，多功能商务中心，高品质的床上用品和卫浴用品等等，让每一位商旅客人享有一个“安静，健康，友好，舒适”的休憩空间。公司承诺：让我们的顾客有一个安静的

7、睡眠，健康的营养早餐，让您精力充沛每一天。（二）、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉42008年11月：荣获“2008中国最具价值酒店连锁品牌”2008年10月：荣获“全球酒店品牌连锁先锋”2008年9月：荣获“2008年度最具竞争力连锁品牌”2008年5月：荣获“2008年度中国最受欢迎商务型连锁酒店品牌”；2008年4月：公司董事长兼总裁徐曙光当选“2007-2008年度中国特许企业十大优秀管理者”2008年1月：成为中国扶贫基金会“中国扶贫公益大使单位”2007年5月：荣获“中国先锋品牌酒店连锁奖”2007年5月：荣获“中国最佳旅游供应商·时尚品牌奖

8、”2007年4月：荣获“2007年度最佳商务连锁酒店”三、中国经济型酒店业外部环境分析（一）一