一个篱笆三个桩一个好汉三个帮文档

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1、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮尊敬的各位领导，各位同事，各位经销商朋友，大家上午好！我是来自郑州分公司水上乐园店的店长胡凡迪，感谢领导给我这样一个和大家共同学习，共同交流，共同提高的机会，我的发言题目是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”我认为，好想你红枣之所以能成长为知名的品牌，能取得今天不凡的成就，靠得就是在坐各位与公司全体人员的精诚团结、勤勤恳恳和孜孜以求，就像一首歌里唱的“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，只要你我热情相拥，懦夫也会变成金刚……”2008年是全国人民的奥运年，也是我们新郑奥星公

2、司的吉祥年，更是我们郑州分公司改革、改制、稳定、发展的一年，为用实际行动为总公司2008年各项生产经营任务的顺利完成多做贡献，我们水上乐园店按照石总的要求，在孙总的帮助下，强势宣传，真抓实干，以实际行动超额完成了上级领导下达的任务。水上乐园店是08年7月1号铺货，8号正式开业，迄今为止开业不足三个月。我们这个店位居农业西路，附近没有写字楼，没有机关单位，也没有高档酒店，地理位置并不占优势，其唯一的优势就是门头大。店子由我和葛星、崔永红两个店员来经营。我们三个人分工有序，我负责店面的管理，葛星负责卫生

3、、收银，崔永红性格外向，负责跟我一起跑团购、负责每天的活动，我们的分工明确，一切都责任到人，形成了一个小团队。领导对我们的要求是开业第一个月要完成五万元的任务，这对于这么一个位置没有什么优势的新店来说无疑是一个严峻的考验，但通过我们的努力，我们不仅在开业第一个月超额完成了任务，还为公司纯盈利了五千多，创造了好想你的奇迹。我作为一名小店店长，在工作中注重多出主意，多想办法，并以身作则，在店面的宣传、管理和经营方面努力起到积极的带头作用，工作表现和成绩有幸得到了领导和同事的一致肯定。现将我和我们店面的一

4、些具体做法和体会及取得了一些小成绩，我想拿出来与大家分享一下，不足之处，请大家批评、帮助。一、团队协作精神是做好工作的保证。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”这句话一点不假，能力再强的人也需要其他人的帮忙，成功需要团队的精诚合作，需要大家心往一处想，劲往一处使，就像稳固的篱笆，需要的不仅是一个桩子的扎根牢固，更需要的是每一个桩子的相互依靠。我知道，单靠店长一个人的力量是不可能做好店的，要想把店做好做强，只有靠团队的共同努力，在每天开晨会的时候，强调团队的合作、强调团队的力量，是我每次必讲得内容，现在

5、，“三人同心，其利断金”已成为我们的共识。在开业第一个月里，我们三个基本上都是从早上八点工作到晚上九点半，每周每人休一天，。前两个星期里，我们早上都是六点半就赶到店里，一个人在负责看店，另两个人到附近的公园、居民小区散发宣传页。有一段时间，我发现崔永红工作状态不是很佳，心事重重的样子，就马上找她谈心，才知道她家里出了点事，我和葛星就安慰她，请她吃汉堡改善生活，并一起为解决她家里的事情想办法、出主意，使崔永红很快恢复了以往干劲十足的工作状态。《闯关东》这部电视剧大家应该看过，里头的朱老大个人能力很强，

6、但管理起家里的伙计来却是训斥加大骂，到头来适得其反，大家都罢工了。但朱开山不一样，他和伙计们谈心，诚心把伙计们当为朋友，伙计们都愿意为他卖力干。我想，一个店面的管理也一样，作为店长，应该摆正自己的位置，要认识到，在工作中，大家都是好想你的一员，只有分工不同，要干好工作，发挥好团队的力量，店长必须放下所谓的架子，要以自己对员工的真心和贴心换取员工对工作的诚心和专心。所以，在日常的工作中，我严于并敢于大胆管理，努力凝聚大家的力量，工作之外，我努力和她们交朋友，经常自己出钱请她们吃饭，制定好计划轮流早下班

7、，多和她们交心。每次骑自行车去总店带货，我都抢着带，并跟她们讲，要想拿比别人高的工资就只要比别人多付出汗水。她们看店长还这么卖力的干，自己还能不进取吗？赢得了员工的心，也就成功了一大半。二、宣传是前提，任务是硬道理，提高毛利是关键。一个店面要想做好、做强，宣传是的作用不言而喻，只有宣传好了，顾客认知这个店了，才会到这个店里来消费，我们才能完成任务，而任务是硬道理，因为只有在完成任务的基础上，工资才有提成，提高毛利更是关键，只有毛利高了，纯利润才会高，这联系紧密的一切，都与我们三个能否团结息息相关。由

8、于新店开业，没有什么老顾客，大客户，所以我们就想办法抓住身边的小客户。为了宣传，为了提高销量，每天早上六点半，我们就在店对面的水上乐园摆摊，发宣传页，下午五点开始，我们留下一个人看店，另外两个人分别拿着两个箱子在对面的公园摆摊，刚开始她们都不好意思喊，我就带头喊。刚开始，自己也觉得一个本科生在公园里拎个纸箱卖枣的确有些委屈，但后来想想，通过自己的努力就有可能创造奇迹，这又算得了什么呢？我们曾经做过一个小小的试验，给从我们身边过去的十个人做促销，会有五个人不理，三个人回