建筑装饰工程公司管理制度

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1、建筑装饰公司项目管理实施办法为深入贯彻局和股份公司两会及经济研讨会精神，落实公司制定的贯彻两会精神的具体措施，落实项目管理责任制，同时根据在建工程跨度逐步扩大的特点，进一步完善公司对全项目的管理，实行矩阵管理组织机构，公司设立六部一室，分别为财务部、经济部、工程技术部、设备部、物资部、机械机电部、办公室（兼人事）。各项目点根据组织机构分设各部门。为加强公司对项目管理，现实行本项目管理办法。一、每季度召开一次领导班子（扩大）会，传达上级会议、文件、领导指示精神，集中讨论、研究公司当前和今后一段时期的重点与发展问题，协调、解决公司与各项目存在的各种矛盾与问题。二、各项目部及时上缴股份公司

2、规定的各款项。三、各项目主要骨干人员由公司领导班子集体商量考核后，决定聘用并套用相应的待遇。四、职工在公司内部（施工点之间）的合理流动，由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。五、公司资金管理统一由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。六、公司材料采购需经公司经理同意。七、各项目点每个配合队伍当月结算金额需经公司经理签字认可，否则财务不得入帐。八、各项目主要或关键工程施工技术方案需经公司技术负责人组织各相关技术专家论证同意后方可实施。九、各项目经财务、经济、物质等部门必须于每月3日前将各项目点的成本分析、配合队伍结算情况、物质采购、消耗及库存情况（主材）报公司基地

3、办公室。十、各项目各项报表（施工产值报表、上月施工进度完成情况及下月施工进度计划、施工质量评定月报表、质量评定累计台帐、原材料试验统计台帐、试样试验统计台帐、材料试验统计台帐、事故/事件报告表、机电设备事故（月）报表、机械统计报表、配件消耗汇总表、工资报表等）应于每月23日前报至公司各相关部门，以便公司全面了解各项目生产经营情况和统一汇总上报。十一、各部门管理制度见附件。十二、各项目点结合股份公司的检查进行年中和年终两次检查评比考核。附件1人事管理规定为了进一步完善公司的劳动人事管理，现根据国家劳动人事的方针、政策、法规及股份公司有关劳动人事管理规定，结合本公司的具体实际，特制定我公

4、司劳动工资及人事管理制度：一、人事管理1、职工在公司内部（施工点之间）的合理流动，由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。2、职工因工作需要，由某一施工点调往另一施工点时，需持原施工点劳工开具的调动介绍信前往公司总部劳工办理手续。如未办理手续的，则追究原施工点劳工责任。特殊情况下，可由原施工点劳工到总部劳工为调动职工统一办理调动手续。另一施工点凭公司总部劳工开具的调动介绍信，给调入职工建立工资关系。无公司总部劳工开具的调动介绍信，施工点劳工不得给调入职工结算工资、奖金，否则追究当事人责任。3、公司各主要业务部门（工程技术、财务、办公室、经济、物资、设备）的股级干部由公司领导

5、按德才兼备、任人唯贤、能上能下的原则进行正常任免。各施工点工段、车间、的中层干部的任免，由各施工点负责人推荐，公司领导集体研究任命，其任职期间享受相应的待遇。如施工点完工或因工作关系，中层干部调往另一施工点工作，未经公司重新考核任命，则该同志不再享受原职务待遇。4、各施工点业务人员的配备，由公司各主管部门业务负责人推荐，公司统一调配，同时，各业务人员上岗时必须持聘书或业务上岗证书，并经局有关业务部门同意（如财会人员等）。5、公司将定期对中层干部按德、才、勤、绩标准进行全面考核，从而促进公司中层管理干部的组织能力、协调能力及业务水平的提高，对工作不称职、业务水平差、职工反映大的中层干部

6、或业务人员，采取转岗、换岗处理。6、各施工点、工段、车间根据生产或工作需要，可对基层班组进行优化组合，有权任免班组长，将任免情况报公司总部备案。7、严格控制各岗位人员的工种性质，未经局人事部门同意，各施工点不得随意改变职工的工种。对部分现不在原工种岗位工作的人员，如因工作需要，必须无条件服从公司安排，返回原工种岗位工作。8、各施工点管理人员，实行定岗定编。对管理人员的配备，由公司根据工程大小、时间长短进行合理配置，因岗设人，能兼职的工作尽量安排兼职，真正做到减员增效。9、加强外来工（含内招民工）的管理，除特殊工种或因生产、工作急需时，才考虑招收外来工（含内招），招用外来工（含内招）应

7、严格按局人事部门规定，办理外来工（含内招）的申报录用手续，必须经公司经理审批同意。新订合同的临时工及招收来的外来工（含内招）不能从事财务、统计、仓库及办公室等岗位。同时，根据公司实际，每个施工点只允许一个与局人事部签订合同的城镇临时工从事勤杂工作。10、凡申请调入或调出公司的职工，需经公司领导集体讨论通过，并经公司经理签字同意后，劳工部门方可凭条办理调入、调出手续。同时，对已批准调出公司的职工，必须在原施工点各有关部门办清手续、施工点负责人签字后，施工点劳