环境保护管理制度

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1、附件2:环境保护管理制度第一章总则为认真贯彻执行国家环境保护相关法律、法规、规章及标准,保护和改善环境,防治污染和其他公害,保障公众健康,结合运营项目公司具体情况,组织实施环境保护管理。项目公司应根据本制度制定相应的环保制度、实施程序和操作文件,并认真组织落实环境保护措施。本制度适用于启迪桑德固废中心运营管理事业部及所属项目公司的环保管理。第二章环境保护管理组织机构建立固废中心运营管理事业部、项目公司两级环境保护管理体制。固废中心运营管理事业部成立安健环委员会领导固废中心运营管理事业部所属项目公司环境保护、清洁生产与节能减排工作;听取环保管理工作汇报,决策、协调环保相关重大事

2、项;督促项目公司整改重大环保隐患;落实各自业务范围内的环保工作,组织实施环保管理考核、评优。固废中心运营管理事业部安健环管理部按照国家环保相关法律、法规及标准要求组织实施环保监督管理;检查、督促与指导项目公司环境保护监督工作,包括环境因素识别、环保培训教育、污染防治设施管理、环保隐患排查等;落实固废中心运营管理事业部安健环委员会有关环保管理工作要求。项目公司安健环管理部组织实施本单位环境保护具体工作。第三章环境保护责任制3.1各级单位总经理是本单位环境保护的第一责任人,负责组织落实各项环境保护法律法规与相关要求,贯彻环境保护方针。3.2各部门行政一把手是本部门环境保护第一责任

3、人,负责贯彻落实公司有关环境保护管理程序、制度,对本部门的环境保护各项事务、环境绩效负责。3.3安健环管理部是环境保护责任追究的执行部门,负责对各部门、各级人员环境保护责任(职责)的履行情况进行检查,对未履行岗位、部门环境保护责任(职责)的单位、个人进行责任追究。3.4项目公司各级领导、职能部门和各生产车间负责人、全体员工,必须在各自的工作范围内,对环境保护的各项要求及环境绩效负责。3.5岗位责任制3.5.3项目公司3.5.3.1总经理(1)项目公司环境保护第一责任人,对环境保护全面负责;(2)批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长远规划;(3)按照环保

4、法律的要求,结合公司实际工作,设立环保机构,配备专、兼职环保人员;及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题;(4)在发生紧急事故时,作为总指挥负责组成指挥部研究、制订应急计划,组织应急小分队实施应对。3.5.3.2安健环管理部经理(1)认真贯彻执行国家、上级环保部门方针、政策和法律法规,主动了解熟悉国家和省、市及行业环保法律法规与政策标准,负责组织本单位环保工作的管理、监督和监测任务;(2)负责组织实施环保规划、污染减排规定、应急方案、编制年度环保工作总结报告;(3)监督检查污染防治实施运行情况,参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作,参加项目设施的环保验收,提出

5、环保意见和要求;(4)组织内部环境监测,掌握原始记录,建立污染防治设施运行台账,做好环保资料归档和统计工作,及时向环境保护行政主管部门报告情况;(5)组织员工进行环保法律,法规和宣传教育和培训考核,提高员工的环保意识;(6)按时参加公司组织的环保检查工作,针对存在问题,按照“三定一落实”(定人、定时间、定任务,专人落实)要求责任部门限期整改,使其符合环保要求。3.5.3.3生产管理部经理(1)贯彻落实污染防治设施设备运行管理制度,确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行,对车间发生的环保事故负责;(2)负责贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和标准及公司环保管理制度,制

6、定实施细则,组织落实;(3)采取有效措施,严格控制废气、废水、固体废弃物的排放,确保完成公司下达的污染物排放控制指标;(4)负责处理环境污染事故和污染事件,应立即采取防止污染的应急措施,对重大、特大环境污染事件应在发生事故后立即报告。3.5.3.4综合管理部经理(1)及时转发上级领导环保部门的有关材料,及时组织会审并打印、下发;负责接待省、市、县环保部门的监督检查和指导;(2)负责制定办公场所节约用水、用电、小车管理制度,配合环保应急预案并督促检查实施;(3)负责公司办公区、生活区内环境卫生管理工作;(4)负责食堂产生的食物垃圾及生活垃圾等的处理,定期对餐具进行检测化验。3.

7、5.3.5财务部经理:(1)审查劳动防护用品、污染防治设施、教育等经费预算支出及合理使用情况;(2)支持配合环保制度的执行,优先保证投入,审查各项环保奖励基金的支出,监督和保证环保费用的正常开支;(3)在编制检查基本建设和工程计划的同时,编制检查环保配套措施计划;(4)建立环保费用专户,设立环保投资科目,按规定提取环保费用。3.5.3.6班组长/值长(1)班组长/值长是本班组环保工作的第一责任人。(2)严格履行岗位职责,重点巡检环保设备运行情况,负责本班日常的环保管理工作。做到日常文明生产、清洁生产。(

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