最新企业培训与开发方案

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1、最新企业培训与开发方案培训与开发规划案例培训经费预算培训规划1234培训与开发规划年度培训计划培训规划1培训与开发规划案例培训经费预算234年度培训计划注意问题要求步骤定义原则内容培训开发规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。培训规划是指对一个特定时期内将要进行的培训工作预先拟订的规划。培训规划是培训组织实施的依据，完整的培训规划中还应包括培训资源规划以及培训评估规划，由于组织资源有限，应该使资源得到最有效的利用，而且对培训工作本身，也应该设立标准来考核其绩效。定义企业培训

2、规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。原则制定实用的培训政策制定系统的培训规划培训与开发规划应有广泛的适应性培训与开发规划的设计应讲求实效培训与开发规划的原则合理安排培训进度合理选择教学方式全面分析培训环境实施过程的设计列出培训需求的优先顺序明确培训的目标群体及其规模确定培训目标群体的培训目标培训项目的确定满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质培训内

3、容的开发确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低培训成本的预算如何考核培训成败如何评估中间效果如何评估学习效果如何考察运营情况评估手段的选择人、财、物、时间、空间、信息培训资源的筹备内容成本预算是得到批准的必须环节制定培训规划要注意的问题系统性有效性标准化普遍性要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性（培训规划的设计必须从工作岗位应具备的知识、技能和心理素质出发）、相

4、关性和高效性（以较少的投入获取最大限度的工作成果）等四个基本特点。要求整个培训规划的设计过程确立并执行正式的培训规则和规范。要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训要求。制定培训规划的要求培训需求分析制定培训规划的步骤工作说明任务分析培训内容排序陈述目标设计测验制定培训策略设计培训内容实验验证关注三点：目的、结果、方法（一）培训需求分析　　目的在于提高工作者的绩效，这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和何种程度上来提高。在培训规划设计过程中，这种机制就是需求分析。（二）工作说明　要想判断某一培训规划应包括什么，不包括什么，就需要有一

5、种机制来说明培训与什么有关或与什么无关。在培训规划设计中，这种机制就是工作说明。制定培训计划的步骤（三）任务分析　　由于各类工作岗位的任务内容不同，因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持，有些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法，就需要采用特定的方式，对岗位工作任务的培训需求进行分析。制定培训计划的步骤（四）培训内容排序　　学习顺序非常重要。每项工作中都有很多技能需要学习，该如何确定科学的学习此次？在培训规划设计中，完成此项任务的机制就是排序。（五）陈述目标　　目标是对培训结局或由培训带来的岗位工

6、作结果的规定。为了使培训达到预定的目标，就需要对培训目标作清楚明白的说明。（六）设计测验　　培训规划设计最终要对培训的结果进行评估。因此，它必须提供可靠的和有效地测评工具。这些工具必须能精确地显示，受训者在经过培训后有多少进步。因而，在陈述目标后，设计者要设计测验。制定培训计划的步骤（七）制定培训策略　　制定培训策略就是根据培训面临的问题环境，来选择、制定相应的措施。（八）设计培训内容　　培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能被执行和运用。（九）实验验证　　按照上述步骤设计的培训规划，从理论上讲可能尽善尽美。但是，它是否考虑了不该考虑的因素，它是否能在实践中起到预期的作用

7、，需要将培训规划进行试验，然后根据实验结果对之进行改善。培训与开发规划案例培训经费预算培训规划1234年度培训计划参与角色基本流程构成参与培训的角色企业中参与培训的角色主要有四种：最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。年度培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成：制订年度培训计划基本流程制定培训计划的基本流程　　1、前期准备。年度培训