总承包项目管理手册--项目资源管理

《总承包项目管理手册--项目资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XXXX有限公司总承包项目管理手册XXXX有限公司企业标准总承包项目管理手册项目资源管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月XXXX有限公司总承包项目管理手册目录1．概述12．人力资源管理12.1人力资源管理部门职责12.1.1人力资源部职责12.1.2项目管理中心12.2总承包项目部岗位的设置及组建原则12.3总承包项目部人力资源配置22.4项目人员培训22.5项目人员使用及考评管理22.6总承包项目部解散33.设备材料资源管理33.1设备材料资源管理部门职责33.1.1物资供应中心33.1.2项目管理中心33.1.3

2、总承包项目部33.2设备材料需求计划编制及审核43.3设备材料验收43.4设备材料现场管理43.5设备材料盘点53.6设备材料核销53.7设备材料检查与监察53.7.1设备材料检查53.7.2设备材料监察54.施工机械管理64.1施工机械管理范围64.2施工机械管理职责64.3机械设备需求计划7XXXX有限公司总承包项目管理手册4.4机械设备配备74.5机械设备进场验收74.6机械设备检查74.7特种设备管理85.技术管理95.1技术管理职责95.2设计文件审核105.3施工组织设计105.4技术交底125.5专项施工方案和作业

3、指导书135.6现场技术质量管理135.7设计变更155.8竣工档案、技术文件管理155.9交工、竣工验收166.资金管理176.1资金管理职责176.2资金预算管理176.3备用金管理186.4零星物资采购管理196.5资金支付管理196.6应收款项管理207.总承包项目资源管理配套程序21XXXX有限公司总承包项目管理手册1．概述总承包项目部需要建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应总承包项目管理的需要；项目资源管理应在满足总承包项目的质量、安全、成本、进度以及其他目标的

4、基础上，实现项目资源优化配置和动态平衡；项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整；2．人力资源管理2.1人力资源管理部门职责2.1.1人力资源部职责1)负责总承包项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订；2)根据总承包项目人力资源需求计划，制定人力资源招聘和录用计划并组织实施，负责总承包项目部人员配置、考核工作；3)负责总承包项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理；4)负责总承包项目人力资源档案管理工作；5)负责按照总承包项目实施需要对各类人员的资格进行统计、管理；2.1.2项目管理中心1)

5、结合总承包项目部人员岗位职责，协助项目人力资源部管理制度的建立、完善、监督落实和修订；2)负责根据总承包项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理；3)负责岗位识别，编制岗位说明书；4)负责建立总承包项目部人力资源的临时档案；2.2总承包项目部岗位的设置及组建原则1)在项目启动阶段，根据总承包项目的规模、特点及公司的规定，项目管理中心及时组建总承包项目部；2)项目管理中心根据总承包项目部人力资源计划，对项目人力资源全过程进行管理，包括项目人力资源的计划、配置、优化、控制和调整，协助总承包项目部组建高效精干的设

6、计、采购、控制、试运行等管理组，保证总承包项目质量、进度、费用、安全等控制目标的实现；21XXXX有限公司总承包项目管理手册1)结合总承包项目规模和岗位需求，对项目人力资源配置进行必要的分析，制定配置计划；2)根据总承包项目特点推荐项目经理和设置总承包项目部组织机构；3)坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法，根据总承包项目情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位；4)管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率，技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置，普通人员岗位按照工作量设置；2.

7、3总承包项目部人力资源配置1)项目（副）经理由项目管理中心提出人选报公司领导批准；2)项目管理中心和项目（副）经理协商确定技术负责人、设计经理、采购经理、控制经理等其他关键岗位人选，报公司领导批准；3)项目其他人员由项目经理提出配置计划，报项目管理中心批准，人员用工按公司规章制度执行；2.4项目人员培训为适应总承包项目规模不断发展的需要，逐步提高总承包项目管理人员的整体素质，提高总承包项目的整体管理水平，对总承包项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下：1)对项目经理部人员进行

8、制度培训；2)对需执证上岗人员进行岗前培训；3)根据项目需要不定期进行专业培训；2.5项目人员使用及考评管理1)项目管理中心建立项目经理责任制、量化考评准则，定期对项目经理进行任期内考评；2)总承包项目部根据项目特点将项目各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策