总承包项目管理手册--总则

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1、XXXX有限公司企业标准总承包项目管理手册总则（征求意见稿）XXXX有限公司2018.5目录1．编制总承包项目管理手册目的和意义12．编制总承包管理手册原则和依据13．总承包管理手册适用范围14.总承包项目管理内容15．总承包项目管理程序26．总承包项目管理流程27．总承包项目管理总原则37.1以项目管理为中心47.2以部门管理为基础47.3采用矩阵式项目管理架构57.4实行项目经理负责制58．总承包项目管理中主要职能部门的职责68.1商务部68.2控制部68.3设计管理中心68.4物资供应中心78.5项目管理中心88.6人力资源/质量技术部98.7财务管理中心108.

2、8纪检中心109．总承包项目部组织机构及职责109.1总承包项目部组织机构109.2项目经理职责119.3控制经理职责129.4采购经理职责139.5设计经理职责139.6施工经理职责139.7试运行经理职责139.8项目专业工程师职责1410．绩效考核141．编制总承包项目管理手册目的和意义本管理手册的编制是为了建立和完善公司的总承包项目管理体系，规范公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高公司总承包项目的管理水平，保证总承包项目管理质量，提高总承包项目实施的效率，促进总承包项目管理科学化、系统化、规范化和制度化，实现与国内、国际工程总承包项目市场接轨

3、；本管理手册涵盖总承包项目启动、策划、设计、采购、施工、试运行、进度、质量、费用、HSE、资源、沟通及信息、合同、风险、财务、审计、收尾等17项管理内容；本管理手册遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定总承包项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，建立项目管理体系和质量管理体系，提高总承包项目管理效率和效益，保证总承包项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关干系人的要求。2．编制总承包管理手册原则和依据以项目管理为核心，以现场和部门管理为基础，采取矩阵式项目管理架构，实行项目经理负责制和项目成本核算制；编写依据：1）《建设项目

4、总承包项目管理规范》（GB/T50358-2017）2）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）3）公司质量管理体系；4）公司工程管理相关制度和文件。3．总承包管理手册适用范围本手册按照总承包项目管理模式编写，适用于公司承接的总承包项目的设计、采购、施工、试运行全过程项目管理活动，其他项目管理模式参照本手册相关内容执行；总承包项目管理除应符合本管理手册内容外，还应符合国家、行业及地方现行有关规范和标准的规定。4.总承包项目管理内容4.1总承包项目管理内容包括总承包项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的总承包项目管理活动；4.2总承包项目管理的主要内容包

5、括：任务书签发，任命项目经理，组建项目部，实施项目启动、策划、设计、采购、施工、试运行管理，对项目15进度、质量、费用、HSE、资源、沟通及信息、合同、风险、财务、审计、收尾等管理控制，4.3总承包项目管理的范围根据合同和技术协议约定确定。5．总承包项目管理程序1)项目启动：在总承包合同条件下，接受总承包项目任务书，任命项目经理，组建项目部；2)项目初始阶段：进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议（内外部项目启动会）、发布项目协调程序、发布设计基础数据、编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划、确定项目目标控制基准等；3)设计阶段

6、：编制初步设计（扩大初步设计）或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；4)采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工现场办理交接手续；5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算；6)试运行阶段：对试运行进行指导与服务；7)合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷通知期限满后取得履约证书；8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。6．总承包项目管理流程总承包项目管理流程包括项目启动、策划、实施、监控和收尾，总承包项

7、目管理具体流程如下及下图：项目报价-合同签订-任命项目经理-目标责任书签订-组建总承包项目部-编制项目计划-工程设计-采购-施工-竣工移交-试运行（含考核验收）-合同收尾-项目收尾-总承包项目部解散。15试运行工程竣工（移交）合同收尾项目收尾项目投标合同签定合同评审任命项目经理目标责任书签定组建总承包项目部项目策划（项目启动会）项目设计项目采购施工安装环境职业健康安全管理质量控制进度控制费用控制总承包项目部解散完工审计公司各部门指导、督促、检查和考核7．总承包项目管理总原则本手册所规定的管理机构和职责适用于公司所承担的总承包项目，总承包项