管理学原理练习题库

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1、管理学原理练习题库一、客观题（单选题）1.构成系统的基本成分是（）A、要素B、联系C、结构D、功能E、环境2.由高级管理人员负责制定的决策是（）A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策3.在战略的层次体系中，对战略起着支持作用的是（）A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略4.目标管理的基本程序是（）A、执行目标、确定目标、成果评价B、确定目标、执行目标、成果评价C、成果评价、确定目标、执行目标D、确定目标、成果评价、执行目标5.人本原理讲求和解决的核心问题是（）A、人的主动性

2、B、人的创造性C、人的积极性D、A、B和C6.以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（）A、动力管理B、人才管理C、能级管理D、柔性管理7.管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（）A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计8．管理者要认识人才价值，了解组织整体的人力资源状况和水平，为组织做好人力资源规划打下基础，需要进行（）A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计9.惠普公司的员工可以早点上班，也可

3、以晚点上班，公司没有时间表，不进行考勤，职工只要完成每天8小时工作即可。惠普公司运用的是（）A、弹性管理B、权变管理C、创新管理D、能级管理10.从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新11.企业管理者要实现“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，主要依靠（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新12.广东万和企业集团提出了“核心控股＋外部参股”的创新控股模式。这主要是（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新13．

4、邯鄣钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（）8A、系统原理B、人本原理C、动态原理D、效益原理14.特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（）A、效益B、效率C、效果D、效能15.管理者要追求组织长期稳定的高效益，需要（）A、做正确的事。B、正确地做事。C、既要正确的做事，又要做正确的事。D、以正确地做事为主，以做正确的事为辅。16.管理道德与职业道德的关系是（）A、管理道德从属于职业道德B、职业道德从属于管理道德C、管理道德不属于职业道德D、职业道德就是管理道德

5、17.管理道德的特殊性主要体现在（）A、规范对象B、调整对象C、制约对象D、A和B18.管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（）A、个人利益B、集体利益C、国家利益D、顾客利益19.影响管理者道德素质的因素有（）A、个人特征、结构变量、组织变革、问题的强度。B、个人特征、结构变量、组织文化、问题的强度。C、个人特征、结构变量、组织设计、问题的强度。D、个人特征、结构变量、组织安排、问题的强度。20．企业认真考虑其行为对社会的影响，这是指（）A、道德B、管理道德C、责任D、社会责任答案：1.A

6、2.B3.C4.B5.D6.D7.B8.C9.A10.A11.B12.C13.D14.B15.C16.A17.D18.C19.B20.D二、简答题1．管理的内涵和性质是什么？管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。管理的性质有：（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社

7、会属性。（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。82．管理的外部环境对组织有何影响？外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变

8、而变化。它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。3.如何正确认识经济效益和社会效益的关系？效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类，其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。经济效益和社会效益，两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础，而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在