长基管理咨询培训课程

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1、上海长基企业管理咨询公司培训课程财务培训：韩老师：《基于Excel的高效财务管理：方法、技巧和实用模型》、《Excel财务与管理高级应用》、《Excel公式与函数的使用艺术》、《Excel管理高级应用实务：数据透视表和交互动态图表》、《ExcelVBA快速入门与实战演练》、《Excel与数据库整合应用》、《Excel及ExcelVBA高级金融建模》、《Excel及Powerpoint在管理中的高级应用》赵老师：《财务分析》、《预算编制及管理》、《成本分析及控制》、《存货分析及管制》、《企业内部控制与风险防范》、《内部稽核及控制

2、》、《营运资本管理与现金流管理》、《非财务经理的财务管理》杨老师:《预算管理》、《投资分析》、《非财务经理的财务管理》陈老师：《新会计准则》、《新企业所得税法的学习与思考》林老师：《CSS成本控制体系原理和构建》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《全面质量成本管理》、《全面营销成本管理》、《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理（通用课程）》、《非财务人员的财务管理（针对分销行业）》、《非财务人员的财务管理（针对港口行业）》、《非财务人员的财务管理（针对通讯行业）》、《非财务人员的全面成本管理》王

3、老师：《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的高级财务管理》、《财务报表分析》、《全面成本核算设计,分析,控制与削减》、《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》、《内部控制与SOX404》、《萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-OxleyAct)》、《内部控制,风险管理与危机处置》、《内部控制与内部审计经理》、《信用管理方案与应收帐款研讨会》、《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》、《管理预算与财务管理》、《内部控制与财务管理》、《信用管理方案与应收帐款研讨会》、《高级信用分析》、《预算管理与成本控制》生

4、产力课程：周老师:现场管理类：《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》一线主管类：《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》质量管理类：《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》仓储管理类

5、：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》精益生产类：《精益生产—改变世界的机器》、《精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》赵老师：《生产计划与物料管理》、《如何成为一名出色的主管》、《班组建设与班组长技能提升》、《工厂成本控制与现场管理》、《卓越的现场管理--5S推行实务》、《企业采购与供应

6、商管理》、《高效的仓储管理实务》、《生产部门目标与绩效管理》、《中小企业规范化管理》、《制造业成本全面削减实务》地址：中国上海虹漕路39号8号楼304室邮编：200233电话：86-021-64957758、64957728传真：86-021-64957728联系人：文老师E-mail：wenzi--008@hotmail.com管理课程：叶老师:《企业文化建设和变革》、《组织领袖行为影响力》、《行为心理和行为语言》、《快乐团队快乐沟通》、《培训师现场表现力》、《管理沟通的人文解读》、《组织领袖行为影响力》、《企业内训讲师培训

7、专题》王老师：《创新思维》屠老师：《员工激励的心理学》、《原理和方法人际沟通心理》、《压力与情绪管理》、《销售代表心理训练》、《问题解决与思维创新》、《EQ与AQ训练》、《人格分析和自我突破》郭老师：执行力和领导力系列:《执行不力十大病因》、《领导者的六项基本修炼》、《如何成为企业最受欢迎的人》人力资源系列:《企业培训体系建设》、《企业培训师实战训练》、《薪酬设计与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》生产管理系列:《如何当好班组长》、《6S现场管理》孙老师：国际管理系列：《跨文化分析技巧》、《跨国人力资源管理》、《跨国

8、招聘和徵选》组织管理系列：《以五项修炼创建学习型组织》、《组织结构设计技巧》人力资源管理系列：《非HR经理的人力资源管理》、《招聘与配置实务》、《绩效管理》、《培训开发管理》《有效的培训需求分析和培训计划制订》、《有效的培训实施控制和培训评估改进》、《全生命周期的职业生涯规划