赢在执行提纲整理

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1、《赢在执行》提纲引言：执行力一个西方管理学惯用的词汇出现在温家宝总理的政府的工作报告中，执行力的强弱直接关系到中央政令的畅通，关系到十一五规划各项目标的实现，执行力在中国经济高速发展的今天被强调是市场经济发展的必然。政府需要执行力、企业需要执行力、人人需要执行力，那么到底什么是执行力？——执行力是企业兴衰成败的生命力。一个人在遇到困难时只知道逃避成功就会离你越来越远，一个人在工作中一味墨守陈规、因循守旧，前途也必将一片黯淡。一次震撼心灵的对话，一次巅峰思想的传递。理性与热情相碰撞，智慧与幽默相融合。深刻剖析人性，箴言警

2、句令人茅塞顿开。全面关照职场，实战经验助你赢在执行。前沿讲座——中国启智训练第一人李强助你赢在职场。李强简介：中国职业训练产业开山第一人与领跑者，桃李满枝，誉满中华。演绎商业艺术，诠释商教精髓，传播商情文化。彰显个性的魅力、人生的智慧。2008年中国最有力十大名师，连续五年中国十大杰出讲师。营销界传奇导师。课程内容涉及营销、管理、领导力诸多领域，成为企业中高层的成功秘笈。员工培训课程独树一帜、自成体系——王牌训练工具。3500家企业接受培训辅导，1500万人现场领略他的职场智慧——让平庸者树立斗志、让迷茫者找到方向、让

3、胜利者更上层楼、让失败者重拾希望。开发出《中国式领导》、《巅峰销售》、《业绩为王》、《为你自己工作》多种核心课程。《赢在执行》课程提纲：一、什么叫执行？二、什么叫创造性执行？三、企业成功靠什么？1、战略2、领导与队伍3、士气与机遇4、关系与资源5、执行力四、执行力的三个关键点：1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环2、执行是企业职场人的首要工作3、执行是企业文化的核心成分五、执行的要素：1、杀掉借口和理由2、在企业执行中，不能达到效果的原因是：印象不够深不够痛，不够痛就不能够去冲击，不够去冲击就不够去思辨六、不具备执

4、行的原因：1、怕担责任2、没有能力一、企业执行的三大核心：1、人员流程（1）对自己进行深入而准确的评估（2）培养人生更强的工作能力：人生四堂课①读万卷书②行万里路③阅人无数④名师点悟（3）设定良好的职业生涯规划2、战略流程（1）战略流程的核心：客户更大化（2）制造与创造的区别（3）赚钱有两大宗旨①要具备量够大②要具备重复性3、运营流程（1）企业上市必备的四个条件①足够大的现金流量②投资回报率③忠实客户群④持续发展（2）企业家必经三部曲①生产期②品牌期③资本运营期二、我国公司企业执行力欠缺的原因1、文化原因1、制度原因2

5、、人员原因一、障碍执行的七个陷阱1、不愿承担责任2、不会做教练式的引导3、没有规矩、没有制度4、忘记公司的命脉5、纵容能力不足的人6、低效执行就是借口是懈怠的温床。7、没有意识到执行不到位的后果有多么的可怕和严重十、如何提升企业的执行力1、自动自发2、关注细节3、追求新知4、善于分析判断、应变能力十一、执行的秘诀1、执行开始前决心第一，成败第二2、执行过程中速度第一，完美第二3、执行结束后结果第一，理由第二十二、提升执行力的重点1、鼓足士气2、确立明确的目标，实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素李强语录：1、人

6、类的进步都是在想象在创造，创造中执行，最终达成结果。2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间，最重要的是执行。没有执行就没有结果。4、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。5、人生的悲哀就是：知道的太多，做得太少，所以最后收获就特别少。6、创造就是品牌，制造是流程。7、简单、易懂、易复制8、对人讲感情、对事讲标准。9、要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话。10、先处理心情，后处理事情。11、真正批评你的人才是你生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指

7、路人。12、人生的最大意义就是在于有多少人利用你。13、选拔合适的人到恰当的岗位上14、人一生当中恐惧的力量远比爱的呼唤还更有力量15、抱怨对事情的本身不会有丝毫的帮助，它只能使人更加消极、更加痛苦16、在企业管理当中，永恒不变的就是表扬先进、批评后进、带动中进。17、每个人都需要物质的满足，同样更需要精神的满足18、什么叫痛苦，会做的不想做，想做的不会做19、今天不舍得付出汗水，明天收获的就是泪水。20、人生当中，发现别人的缺点固然重要，但是，认可别人的优点却更重要21、真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责

8、任的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者22、其实制度是自律的底线，法律是道德的底线23、一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。24、一个企业的领导者你要以自作则，身先士卒，严于律已。25、消灭官僚的最简单方法，就是把你的集团当中所有中层干部以上，包括中层干部，把他的手机号码全部存到你的手机