gw公司员工绩效管理体系改进研究(1)

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1、西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期：西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学

2、有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：导师签名：日期：日期：摘要摘要随着企业对人力资源管理实践的日益重视，绩效管理成为人力资源管理过程的核心，在人力资源管理工作中占据举足轻重的位置，而如

3、何有效评估企业成员的工作质量和效率，持续提高他们的积极性和创造力，以实现企业的战略目标，也成为企业关心的重要问题之一。尤其是在高科技企业，其员工大多数由知识型员工构成，人力资源管理的重要性尤为突出，人力资源管理的工具和手段对于高科技企业绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。西安GW公司是一家集石油测井仪器研发、生产、销售、服务于一体的专业化高科技公司，其绩效管理工作虽已初成体系，但是从总体上缺乏系统的绩效管理理念，没有把绩效管理作为重要的战略管理工具；没有以绩效管理系统为核心构建员工招聘与选拔、薪酬管理、人力资源规划、员

4、工培训、员工职业规划等人力资源管理核心模块；且缺乏科学有效的绩效考核指标。这些缺陷导致了公司在绩效管理和人力资源管理方面的困难，从根本上制约了公司战略的贯彻执行能力。GW公司需要进一步完善其绩效管理制度，最大限度的提高员工的工作积极性并不断开发员工的创造性。为此，本研究从探索GW公司绩效管理体系现状出发，并结合人力资源管理和绩效管理相关理论，具体分析GW公司绩效管理存在的问题和纰漏，进一步构建基于360度模式的绩效管理体系，明确了GW公司绩效目标设定的具体方法，并针对GW公司作为高科技企业的行业特点，从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面建立

5、了绩效考核体系。此外，为保障GW公司绩效管理体系的成功实施，本研究还从进一步完善公司内部相关的配套管理制度和出发，逐步扩大和引入绩效激励手段，进一步将绩效考核结果与员工的工资、奖金发放、职位晋升、专业培训，以及职业生涯规划等全面联系起来，并在公司内部形成一种高效的绩效文化，使公司的绩效管理体系受到全体员工的认可，以最大限度地发挥绩效管理的作用，促进GW公司的不断发展。关键词：绩效管理360度绩效考核目标分解高科技企业GW公司员工绩效管理体系改进研究ABSTRACTAbstractWiththegrowingimportanceofhuma

6、nresourcemanagementpractices,performancemanagementhasbecomethecoreofthehumanresourcemanagementprocess,occupiesapivotalpositioninhumanresourcesmanagement,howtoeffectivelyassessthequalityandefficiencyofthecorporatemembers,continuedtoincreasetheirenthusiasmandcreativity,inorde

7、rtoachievethestrategicgoalsoftheenterprise,hasalsobecomeoneoftheimportantissuesofcorporateconcern.Especiallyinthehigh-techenterprises,themajorityofitsemployeesconstitutedbyknowledgeworkers,especiallytheimportanceofhumanresourcemanagement,humanresourcesmanagementtoolsandinst

8、rumentsinstrategiestoachievethehigh-techenterpriseperformancemanagement,talentdeve