企业高管级职位说明书模板

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1、企业高管级职位说明书模板董事长职位编号：职位名称董事长所属部门直接上级直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、财务管理、市场营销、金融等相关专业知识、专项技术知识，熟悉国家的相关政策、法律、法规2．工作经验有10年以上企业全面管理经验职责一职责表述：企业发展战略管理工作任务1．主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标2．推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况3．根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并监督实施考核重点：每年度企业中长期发展战略的执行情况和战略目标

2、的实现情况职责二职责表述：主持董事会及日常管理工作工作任务1．按照公司规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议2．主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作3．组织董事会进行各项议程的讨论、决策4．审批董事会会议纪要考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确职责表述：主持企业的重大决策活动工作任务1．根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议2．会议期间听取相关报告，组织讨论企业相关重要问题，并做出相应的决策考核重点：会议召开及时，重要会议决策准确职责四职责表述：聘任、考核及监督高层管

3、理人员工作任务1．主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定性2．对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖惩3．确定高层管理人员的薪酬考核重点：对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性职责五职责表述：协调企业管理工作工作任务1．协调企业与股东、高层管理人员之间的关系等2．必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做出协调性规定3．监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行惩罚和处理考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况职责六职责

4、表述：管理和控制财务活动工作任务1．审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额2．审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况考核重点：年度财务指标的完成情况职责七职责表述：维护与处理公关及对外关系工作任务1．处理企业的重大对外关系问题并做出决策2．建立与维护企业与政府、重要客户等的关系3．参加企业重大公关活动考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责八职责表述：审批企业重要规章制度工作任务1．按照公司规定，审批企业的各项重要管理规章制度2．监督企业重要规章制度的贯彻执行考核重点

5、：规章制度的建立、完善和执行情况总经理职位编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级各总监、部门经理任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上学历，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识2．工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战

6、略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责表述：监督检查各

7、项工作职责三工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四职责表述：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责表述：管

8、理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责六职责表述：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公