高管岗位职位说明书

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1、目录总裁职务说明书1副总裁职务说明书4总裁助理职务说明书6总工程师职务说明书8总会计师职务说明书11总经济师职务说明书13副总工程师职务说明书15总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团公司职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责公司全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：10%工作任务领导制定公司的发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：4次/年组织实施公司总体战略，领导创新与变革频次：5次/年职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务根据集团公司下达的年度

2、经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划频次：12次/年监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：日常监督控制财务预算方案及利润分配方案的实施频次：日常职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与集团公司领导保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：10次/年领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：日常领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：日常领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关

3、系频次：日常职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度规范实施，及时进行组织结构和流程的优化调整频次：日常领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次：日常职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：15%工作任务负责公司干部梯队建设，选拔中高层管理人员频次：日常主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策频次：不定期代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：日常负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司汇报频次：日常职责六职责表述：领导监督公司高层干部的分管工作工作时间百分比：15%工作任务领导监督

4、公司高层干部分管的部门频次：日常领导分管各职能部门开展工作频次：日常领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出频次：日常领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策频次：日常领导建立健全经营计划管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订频次：日常权力：公司重大问题的决策权对国机集团经营目标的建议权对副总裁、总经济师、总会计师、总工程师的人事任免建议权除副总裁、总经济师、总会计师、总工程师外的人事权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管

5、理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业与本公司业务相关专业或管理专业培训经历接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，熟悉本公司业务领域专业知识，人力资源管理知识技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、人事管理能力，熟练使用办公软件、具备基本的网络知识、具备良好的英

6、语能力其它：使用工具/设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：副总裁职务说明书岗位名称副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：协助总裁开展工作，分管总裁授权的工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略工作时间百分比：5%工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1-2次/年协助总裁组织实施公司总体战略,领

7、导创新与变革频次：日常职责二职责表述：协助总裁制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：15%工作任务协助总裁根据集团公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划频次：12次/年按总裁授权，监督、控制经营计划实施过程频次：日常按总裁授权，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案频次：日常职责三职责表述：协助总裁建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务协助总裁与集团公司领导保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情