第七章 国际工程承包与劳务合作

第七章 国际工程承包与劳务合作

ID:12387991

大小:174.00 KB

页数:65页

时间:2018-07-16

第七章   国际工程承包与劳务合作_第1页
第七章   国际工程承包与劳务合作_第2页
第七章   国际工程承包与劳务合作_第3页
第七章   国际工程承包与劳务合作_第4页
第七章   国际工程承包与劳务合作_第5页
资源描述:

《第七章 国际工程承包与劳务合作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第七章国际工程承包与劳务合作国际工程承包概述1、定义:国际工程承包是业主即发包人(Promoter)和承包商(Contractor)之间的经济合作业务,是业主在国际承包市场上通过招标、议标或是其他协商途径,将工程建设业务由一家建设公司承包下来,并按事先商定的合同条件收取工程费用的商业方式。2、业务内容涉及资金、技术、设备、劳务,主体是工程建设。资金供应——解决施工建设本身的资金与建设之后提供工程得以运转的流动资金。提供技术——建筑中的技术、工程本身包含的技术要转让,工程建好后需要运用的技术(主要是专有技术

2、)。3、实质一种经济合作关系或交易关系,一方运用自己的生产要素提供可形成有形建筑商品的劳务,一方按商定的合同条件收取工程价款。4、主要项目类型①基础设施(交通、能源、通讯、农业工程等)和土木工程(包括事业单位:学校、医院、科研机构、演剧院…、住宅房产),②以资源为基地的工程,③制造业工程。5、主要承包内容⑴建筑项目的咨询,工程设计…等技术服务。可能由业主也可能由承包商提供。⑵材料、设备的采购、动力提供。⑶施工、安装、试车。⑷人员培训。使业主今后能管理工程,也有施工中就培训的。⑸建成项目的管理、指导、供销。

3、第一节招标与投标一、招标㈠招标的含义:业主作出规定,招引建设者前来提出方案和报价,择优选择达成交易。㈡招标的方式(发包方式)1、国际竞争性招标:公开招标。通知公开发出,国际资格不限,开标公开,竞争性强。做法:通告——限期——竞投——选择优点:①比较、选择、买方市场。获得最低报价,体现三E原则:效率—Efficiency、经济—Economy、公平—Equity②,有利于公平竞争,防止走后门(特别是业主为政府部门)。缺点:①可信度差,可能排斥了报价较高、但态度严肃、技术条件好的承包商。②成交成本高。适用范围

4、:大型、技术复杂、国际援助项目。2、国际限制性招标:选择性招标, 邀请招标。采取这一方式的原因:①保护主义。②提供贷款的国家要求。③提供贷款的金融机构要求。④工程项目特殊,有能力建造的承包商不多。优点:①可信度好,保证质量。②成交成本低,节省发包时间。缺点:可能把条件更为优越的承包商排除在外,不能提供充分的平等机会。一般不符合国际金融机构的援助条件。适用场合①本国范围,②贷款提供国范围,③金融组织成员国范围,④知名承包商范围,有能力胜任。3、两阶段招标做法第一阶段公开招标,第二阶段邀请,有选择地确定范围,

5、重新报价。采用该方式的情况:①工程内容尚处于发展过程中。②大型项目,招标人对项目的经营缺乏见解。缺点:费时费事。优点:结合两种方式的优点,先普遍了解竞争水平及对工程的设想,后实现满意范围内的挑选。确保获得最有利的成交条件。4、谈判招标。物色——直接谈判——委托其报价——磋商——签合同。两种做法:①顺序谈判。②同时谈判。适用于专业性强、施工难度大、工程具有保密性等。㈢、招标的程序:从业主角度⑴成立机构:常设—招标委员会,委托咨询公司,联合成立。招标监督机构。⑵制订招标规划:方式、公告、开标时间地点、评标的标

6、准。⑶编制招标文件性质:发包人据以评标和授予合同的法律、技术、财务等条件。包括:投标人须知—合同条件—技术文件(技术规范、工程量表、图纸等)—投标人及其附件—投标保证书—协议书。先进行可行性研究;总体设计:项目、底价、要求、条件……。⑷发布招标通告招标通知内容:①项目本身②资金来源③资格预审事项、标准,购买预审文件的时间、地点④投标要求⑤可供咨询的单位⑸资格预审作用:剔出一些单位参与后面的步骤,筛选。 内容:财务、技术、业绩、分包计划。做法:①分发调查表,填报②采用“定项评分法”等进行评估:查阅(如财务能

7、力)、现场调查⑹通知资格预审结果、购买标书。⑺组织投标人勘察现场。提供资料(土质样品、岩心样品),勘探费用投标人自理,协助办理出入境签证。勘察后,加上对标书中的问题,确定标前会议日期,统一解答。会议解答问题记录、整理成书面文件。(此项是增加的)⑻收标。将投标书和投标保函交给招标方,招标方将收到的标书放入保管箱方,放入保管箱,开收据。⑼开标。两种方式:公开开标—启封、宣读、通知参加、公证机构监督。宣读内容:投标人名称,收到标书日期、报价、自动降价说明、是否有投标保函。公开方式的参与者。记录。秘密开标—参加者

8、仅为评标委员(或公证人),共同研究,选择。⑽评标①标单审查(标书是否完整、合格)②技术审查③商务审查④比标⑤资格复审内容—对交易条件、技术条件进行评审对比目的—选出中标候选人(有的排名次),结果—评标报告。⑾定标。根据评标报告进行分析。邀请中标候选人进行谈判、商议合同,定标。 并给不中标者发通知。废标的情况:①投标人少;②最低报价大大超过标底;③所有投标书均不符合要求;④发现串通。⑿签合同,提交文件,退投标保函, 换履约保函,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。