同志先进典型材料

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1、求真务实真抓实干努力开创工作新局面――－***乡党委书记？？？事迹？？？同志现任*县***乡党委书记、*县第三、四、五届人大代表。在他任乡党委书记的八年里，使***这个偏远落后的乡彻底改变了模样。几年来，？？？同志团结带领全乡广大干部群众，以“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以党建工作总揽工作全局，通过“创新机制强管理，特色开发求突破，培树典型严考核”，基层党建和经济社会事业发展取得了可喜的成绩。一、抓班子，带队伍，打开工作局面。过去，***乡矛盾纠纷多，经济底子薄，工作处于被动落后

2、状态。2000年5月，就在他上任的前10天，乡党委、政府的牌子全都被群众摘下来给扔了，并且放火烧了乡政府办公室的一些门窗，还在距离乡政府不到100米的地方公然盖起了一座小庙。上任的当天晚上，他就带领乡村干部把搭建好的小庙给彻底拆了。可是第二刚上班，一大帮老百姓手里就拿着铁锨、棍子、粪叉子，轰轰隆隆地开时了乡政府大院，吵吵着要按个儿收拾乡干部，要把乡政府给砸了，他当时就跟他们直言：“今天您们打我，我绝不还手，您们有话就说，我陪你们三天三夜，只要你们说的在理儿，我马上着手解决，要是解决不了、解决不好

3、，你们就把我从***5给轰出去，但只要我在这一天，就决不允许在乡政府大门前立个破庙!”群众听他这么一说，还真静下来了。经过一天多的对话，群众提出了有关土地承包、宅基地、村账目不清、乡村干部大吃大喝等二十多条反映强烈的热点、难点问题。听着群众发自肺腑的呼声，当时不知道是个啥滋味。谁说这些老百姓自私？谁说这些群众是刁民？这一桩桩、一件件，不都说得在行儿、在理儿吗？“当官不为民做主，就不配做共产党的干部”。经过认真分析研究，问题的根源终于找到了：乡里的工作被动，陷入困境，根源不是老百姓无故闹事，而是机

4、关纪律松散，干部作风飘浮，老百姓根本就不买他们的账!为此，他采取了三大举措打开了工作局面：首先在乡村干部中进行学习整顿。组织他们认真学习农业农村政策、法律知识、乡村干部施政守则等相关内容，一次一次地讲、一遍一遍地强调，并多次带领乡村干部到经济发达地区参观学习，切实使他们提高了素质，开阔了眼界，增长才干。其次，是进行纪律整顿。他从自身做起，除回县城开会办事外，一律吃住在乡，利用早晚及节假日，和乡村干部逐个谈心，并先后制定出台了一系列硬性管理措施，建立了“主要领导管好一班人、主管领导管好一条线、站所

5、长带好一帮兵”的管理机制，做到一个干部连着一方责任，一个目标跟着一套奖惩。为解决群众最憎恨、最厌恶的大吃大喝问题，一方面，他到信用社借了2万块钱，拿出6000元恢复食堂开伙，剩下的给干部职工发了一5个月的工资，并严令乡干部一律在食堂就餐，即使来客人，也全部在食堂招待，不准到饭店吃喝。这样一年下来，招待费只花5千块钱，一年就节约了近2万多。除此以外，还全部取消了村级招待。第三是进行组织整顿。我们先后对5个村班子、4个站所进行了大幅度调整，先后撤换实绩较差干部14名。该乡基层组织的凝聚力、战斗力明显

6、增强，为今后各项工作的开展奠定了组织基础。二、立足乡情，狠抓工业强乡。***乡过去经济发展缓慢，特别是历史包袱沉重，有些党员干部悲观、失望心态比较重，对怎样发展乡村经济，怎样增加农民收入，总觉着没啥把握，没啥希望，更没啥盼头。他上任后，多次召开班子会和不同层次、不同类型的座谈会、研究会，辩证地分析解决对策，最终确定了“立足乡情，狠抓工业”的发展思路。一是经过积极外联，2004年5月8日*限责任公司莹石开采、加工项目落户于***乡。同年6月3日开工建设。2006年4月份新建3万吨莹石精粉选矿厂一处

7、，2007年投入资金150万元新上烘干设备一套，通过近三年的发展，*已累计投资达2046万元，年可创产值3200万元，利税800万元。二是针对*5股份制企业机制不活、管理不善、连年亏损的问题，带领班子成员几经论证，果断采取措施，在股份制企业基本不变的前提下，实行租赁承包经营，年提前上缴承包租金20万元。另一方面，通过积极外联，从河南焦作万方化工有限责任公司累计引资240万元，对原有设备进行了更新，先后引进人才4人，改进生产线2条，扩大了企业生产能力。到目前，*总资产达540万元，年产莹石精粉10

8、000吨，年创产值800万元，实现利税200万元。三是乡莹石矿连续多年处于停产半停产状态，企业面临倒闭，他多次组织召开班子会议专题研究举措，积极外联，2006年3月份引进北京客商注入资金保企业正常生产，年实现产值200万元，利税40万元。四是扶强*淀粉厂。针对*淀粉厂的实际生产能力和规模，几年来连续进行了技术改造和设备更新，续建厂房，累计投资350万元。同时，他协调教育职工和乡干部为企业贷款担保260多万元，保证了原料收购资金，确保企业年年能够满负荷运转。到目前年加工能力达到1500万公斤以上，