广西运德组织结构方案final

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1、广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原

2、则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施因此，以运德集团的发展战略为导向第一层面核心业务：客运第二层面培育发展业务：汽车服务与销售房地产第三层面侯选与观察业务：物流旅游运德集团愿景：成为广西乃至周边省区公路运输、汽车服务领域领先、全国一流的，成为广西房地产领域一流的，成为在东盟地区具有国际影响力的，拥有很高品牌价值的

3、国际性现代企业集团！客运业务是运德今后相当长时间内的核心主业。汽车服务与销售业务是运德今后三年应该着重培养的业务，应该成为支持运德发展的第二个战略主业。房地产业是南宁市的重点产业，市场空间极大，运德发展房地产业，具有良好的资源和发展机会，并有办法解决有关政策的壁垒问题，应该尽快进入该业务，将房地产业务发展为运德的第三个战略主业。物流业务作为运德重点观察和侯选的业务，首先着重于培养内部能力而不是大规模投入，应根据外部形势的发展伺机而动，寄希望于广西和南宁的物流能够真正形成大的气候，从而将运德的物流

4、业务真正发展起来。旅游业务作为运德客运战略主业的辅助业务。旅游产业是南宁市拟重点发展的产业，运德是否大力发展旅游，取决于有关政策瓶颈的突破，并在经营模式上进行创新。结合对运德集团各业务版块的分析1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务内部竞争力/能力与资源匹配度房地产巩固优势优先发展整合资源积极发展依据条件尽快发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包以及对运德集团组织架构和管控模式现状的分析经营班

5、子行政处生产机务处安全处基建处计财处投资发展部劳动人事处经理办法律顾问室保卫处纪检、监审处党委办公室团委工会董事会股东会监事会计生办离退办分公司控股公司参股公司运德集团组织架构现状存在的主要问题，总体上讲，主要体现在两方面：组织设计不能有效支撑战略的执行；对下属公司的管控模式不适应发展要求。运德集团组织架构现状存在的主要问题，具体一些讲，主要表现在以下方面：1、对重要的战略、投资、市场、公关、监管等职能，缺乏充分的、专门的部门或岗位来负责；2、后勤服务性部门过于臃肿，模糊了总部定位；运德集团组织

6、架构现状存在的主要问题，具体一些讲，主要表现在以下方面：3、对参股公司以及部分控股公司的管理基本上处于放任自流的状态；4、对下属公司缺乏有针对性的分类管控；5、公司领导分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重点不突出；6、关键岗位缺乏梯队设置和人才储备；7、集团资源和网络的总体效用缺乏统一的规划和调控。我们建议，运德集团近期架构如下设置总经理经营管理部安全管理部工程管理部投资发展部人力资源部集团办公室审计稽查部天等站崇左站扶绥站党群办公室运输管理委员会汽车服务管理委员会副总经理副总经理副

7、总经理琅东站客运总站旅游类公司宁明站龙州站大新站凭祥站上林站武鸣站马山站邕宁站隆安站宾阳站横县站财务管理部总经理助理总经理助理房地产公司广西百宁快速客运有限公贵阳黔桂快捷旅游客运公司广西运兴南宁分公司广西宁海高速广西运泰高速客运有限公司物业保卫中心医务所南宁凯路广告华丽宾馆（交通饭店）顺达分公司装潢公司印刷厂保育院南宁7个县站崇左7个县站董事会党委股东大会监事会安全生产委员会客运类控股公司货运公司/货运北站南宁市客运相关其他参股公司子弟学校南宁嘉华车辆维修中心南宁保修厂南宁机动车辆检测站运德驾校

8、运德职高汽车服务类公司战略决策委员会服务质量委员会法律顾问室总经理助理未来三到五年，随着集团战略的逐步实现，集团架构可以考虑向事业部制转变战略发展部人力资源部集团办公室审计稽查部财务管理部董事会监事会股东大会总裁副总裁客运事业部下属公司下属公司汽车服务事业部下属公司下属公司房地产事业部下属公司下属公司．．．事业部下属公司下属公司按照近期架构，集团总部各部门的主要职能如下1、经营管理部：经营计划、生产经营、服务质量、市场研究、品牌管理、公关开拓、机务管理、设备设施安全管理等。2、财务管理部：财务预