设计开发管制程序1

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1、KF公司设计开发管制程序文件编号:ISB-QPM-01300-01制修订日期修订记录版本/版次总页面编制批准审核修订内容摘要发行18A/0KF公司设计开发管制程序文件编号：ISB/QPM-01300-01版本/版次：A/0页次：1/18一、目的：规范产品的设计开发过程，从了解市场、客户需求开始，到设计任务书的下达，设计方案的拟定，设计输出、设计评审确认、设计试产验证，到最终的定型和后期的持续改进等全过程予以规范。以提高设计输出的品质，从而更大程度地满足市场和客户的需求。二、适用范围：适用于本公司新品的设计开发过程、以及产品系列的衍生拓展过程。三、定义：1、设计开发

2、：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。本程序所定义的开发专指产品的开发。2、衍生拓展：是指当某一开发品，通过试产定型阶段——即开发成功后，对其进行外型拓展开发，相近功能拓展开发，形成产品系列族的开发过程。四、权责：1、业务部：负责市场信息的收集、归纳和反馈，也可对开发项目的确立提出建议和要求；从业务部角度对开发品进行确认和验收；新品市场推行策略的拟订和执行。2、总经办：负责市场信息的收集、归纳和反馈，开发项目的提出、确立，新品开发各项方案的审批，新品验收定型确认审批、新品市场推行策略的审批及开发全过程的相关指导。3、开发部：新品开发立项的提出

3、、确立，具体研发任务、研发方案的确立、方案的执行、开发成果输出的内部确认、相关技术培训、试产跟踪确认、各项不良反馈的改善等。4、采购部：新品开发所涉及到的物件的采购，试样追踪等。5、工程部：新品的工程确认，工艺文件、工装的制做，试产跟踪、工程技术协助指导、定型确认等。6、品质部：新品的品质确认、各项测试标准、测试方法的确认、与新品有关的各项物件的检验确认，试产跟踪、定型确认等。7、生产部：新品的生产确认、工装夹具的验收确认、各项作业指导书的验收确认、试产的执行、定型确认等。8、生管办：开发全过程的跟踪确认。五、开发部组织架构及职责：1、公司自XXXX年XX月XX日

4、起，实行“产品项目负责制”，开发部按上图架构组成。总体设置主管一名，专项负责总的技术管理工作；助理主管一名，负责开发部日常行政事务的管理；将现有产品分为两大类，每一大类设置一名项目开发主管，全权负责所属大类中的各系列产品的技术开发工作；2、每一类分三个小组，每个小组由2-4名技术员、工程师组成，每个技术员、工程师负责所属系列产品的辅助开发、生产技术指导、服务、培训等工作。3、开发部另设开发文员一名，负责开发部各项文案的处理。杂项助理负责卫生、文件输送、焊接等一切杂项事务的处理。部门主管助理主管第一大类项目主管第二大类项目主管第一组第二组第三组第四组第五组第六组CC

5、CC03CCCCC04CCCCC05CCCCCC06AAAAAAAA07AAAAAAA09DDDDDDD10DDDDDDDD10LLLLLLLL08FFFFFFF01SSS02开发部文员设计开发管制程序文件编号：ISB/QPM-01300-01版本/版次：A/0页次：2/18版本/版次：A/0页次：2/20杂项助理开发部组织架构图KF公司设计开发管制程序文件编号：ISB/QPM-01300-01版本/版次：A/0页次：3/18六、开发过程规划：1、根据开发的各阶段进程，将开发过程规划为如下五个阶段：l开发策划阶段l开发设计阶段l制样验证阶段l试产定型阶段l衍生拓展

6、阶段2、特殊情况下，设计阶段的划分可随具体的研制情况而各异，但不论阶段怎样划分，均必须应用本程序作业内容中的相关控制程序和过程，对开发各环节进行有效的控制。1、为了对开发的各阶段进行有效的系统控制，各开发阶段工作完成后，开发部应填写《产品开发进度报告》，一方面对已完成阶段进行汇总报告，另一方面申请转入下一阶段工作，经审批后，方可进入下一步工作。七、开发策划：1、市场调研：公司应拓展各种渠道，对各类信息进行有效的收集和归类，对市场进行客观有效的调查和研究，以充分了解各类客户群体的相关需求，为新品开发提供有效的输入和参考。1．1市场调查类别：市场调研包括如下几部分：l

7、客户对象或客户群体“自身特性”调查：如客户对象所在地域、所在行业、经营模式、主营业务、营销网络等l客户对象或客户群体“明示需求”调查：明示需求即各种明确化的需求，如对已进入市场的各类产品及服务的需求的调查等。l同行或“竟争对手特性”调查：如对其生产、经营、销售能力的调查，对其产品特性的调查，对其发展意向的调查等。客户对象或客户群体“潜在需求”调查：潜在需求是在对前几项调查做客观深入分析后，以发展和超前的思路对客户对象未来的需求所做的科学判断。对此项需求的准确把握和实现，必将带来巨大的经济效益。KF公司设计开发管制程序文件编号：ISB/QPM-01300-01版本/

8、版次：A/