项目工程标后预算管理规定

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1、项目工程标后预算管理规定为进一步加强成本管理工作，增强全体预算人员的责任感，使标后施工图预算贯穿于项目管理全过程，达到预算及时准确、真实可靠，更有效的对施工项目的成本进行监控、分析，同时为确保项目的收入与利润得以保障，特制定本管理规定。第一条标后施工图预算报送公司的时间要求：在工程开工进场后（以实际开工日期为准）5000m2以下的工程必须在10天内编报完成：5000m2—10000m2以下的工程必须在20天内编报完成；10000m2—20000m2以下的工程必须在30天内编报完成；20000m2以上的工程必须在40天内编报完成。报公司成本监控部一份。如不按时上报者罚基层分管负责人1000元，

2、项目经理1000元，预算员500元。第二条标后施工图预算必须附编制说明。编制说明要求必须写明主要编制依据、工程开竣工日期、合同计价方式、工程结算方式、工程概况（工程概况要求详细概述工程结构类型、基础形式、建筑面积、工程总高度、工程层数及层高、地基处理方式、基础挖填形式、砼标号、砌筑材质、保温材料、主要装饰装修做法、门窗材质、屋面及地下防水材质等；安装工程要对水、电、暖、消防、通风、空调等进行说明）、什么材料为甲供、甲供材料的结算形式、特殊项目的单价（必要时另附单价表）及其他有必要说明的事项等。如有未附编制说明的或编制说明不详细和发现有应付差事者每发现一项罚基层分管负责人1000元，预算员50

3、0元。第一条施工图标后预算要求必须分基础、主体（含二次结构）、装饰工程进行编制。要真实准确，如实计算实物工程量、进行材料价格的调整、计取各项费用，严格执行合同约定。如不按规定执行者每发生一项罚基层分管负责人1000元，预算员500元。第二条施工图标后预算封皮必须认真填写，并注明建设单位及工程名称、工程地点、编制日期、审定日期以及报送日期。一定要有编制人、项目经理及基层分管负责人的签字并加盖基层单位公章，坚持谁签字谁负责的原则。如填写不全或缺一签字和未加盖公章者罚基层分管负责人1000元、项目经理1000元、预算员500元。第三条对于以工程量清单投标报价中标的工程，除按上述要求报施工图标后预算

4、外，要在中标后五日内把工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、单位工程工料机汇总表、单位工程人才机价差汇总表、主要材料价格表等完整的一套工程量清单报价资料报公司成本监控部一份。如不按时按规定报送者，每晚报一天或少报一张表者各罚基层分管负责人500元，预算员300元。第四条特强调：施工图标后预算编制完成后，必须由项目经理、基层分管负责人认真审核后签字认可，方可报送。如发现只签字未认真审核现象，退回所报标后预算并罚基层分管负责人2000元，项目经理

5、2000元。第一条未按以上六条规定中任意一条执行者，限各基层单位在原要求时间的基础上一周内整改完毕，报送公司成本监控部，否则加倍处罚。第二条标后施工图预算不能一报了事，实行动态管理。对于施工中发生的各种签证变更应在7天内办理签证手续,在14天内编制出相应的变更预算，并在每月上报的统计报量中进行调整。执行成本监控的受控项目，每月报成本监控部的统计报表必须附工料机汇总表。第三条本管理规定适用于公司所属各基层单位的全部施工项目、公司直管项目。于二0一0年九月一日起实施。对于二0一0年九月一日前已开工的所有在施项目，必须于二0一0年九月三十日前按以上要求向公司成本监控部报送施工图标后预算，否则按上述

6、条款进行相应处罚。二0一0年八月十九日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作

7、任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困