浅议建筑施工企业成本管理及控制

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1、浅议建筑施工企业成本管理及控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。其中，建筑施工企业的成本管理在业内

2、竞争中发挥越来越大的作用。施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。1建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义6施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手

3、段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。2建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。6（

4、1）建筑施工企业成本管理人员对成本认识不足，成本意识淡薄，成本管理缺乏科学性。建筑施工成本管理贯穿于整个项目施工过程，它是一项全员参与的工作，成本管理不仅是由施工企业的财务人员来完成，建筑施工成本管理的主体是施工现场的组织人员。由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员仍认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，这种错误的观念严重的影响了我国建筑施工企业成本管理工作的正常开展。在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，不重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标、盲目包揽任务和不计成本进行贷款垫资的现象大量存在。在施工阶段成本分析和管理

5、逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严重。（2）建筑施工企业成本管理人员专业素质不高，责任心较低，成本核算体制不完善，成本核算流于形式。在建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本

6、管理难度和质量。6（3）材料管理不严，资源浪费现象严重，不重视施工质量与进度等的管理，从而导致施工成本间接增加，缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范，成本分析方法落后，合同管理与索赔意识较差。材料费用对整个工程成本具有重要的影响，它占占整个工程造价的一半以上，由于材料管理不规范，导致材料失窃、闲置浪费等现象大量存在，这会造成资源利用率大大降低，增加工程建设成本。在建筑施工过程中，相关人员往往只重视施工成本，而对资金成本、采购成本、工期成本和质量成本等的重视不够，有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在，建筑施工的质量、进度、工期与成本是相互联系、相

7、互影响的统一体，通常，建筑施工企业为了实现成本最小化，盲目追求施工质量和进度，从而导致工程项目建设质量的下降，不能满足相关规范及使用要求，最终面临返工，并增加建筑工程施工成本。因此，建筑施工企业要在保证施工质量和进度的前提下，科学合理的去降低施工成本。目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性，准确性不高。3改善建筑施工企业成本管理的主要措施在保证建筑工程项目施工质量和工期的情况下，为了提高我国建筑施工企业成本管理水平，通常可以采取以下措施。6（1）加大对施工现场机械费、材料费和人工费等直接费用的控制。对机械设备进行定期保养

8、，减少不必要的修理费；提高主要机械的利用率，充分利用现有机械设备，并注意实现对其