浅议建筑施工企业成本管理和控制

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1、浅议建筑施工企业成本管理和控制　　摘要：目前建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，要想获得生存和发展，必须要提升施工企业的竞争力。成本管理是提升企业竞争力的核心手段，对企业成本进行严格管理和控制，且要在施工项目中以尽可能少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本，使企业价值最大化。本文根据施工项目中成本控制的实践，分析了如何控制施工企业的成本管理和控制。关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制Abstract:Atpresent,thecompetitionbetweenconstructionenterprisesincreasinglyfierce,mustwanttoobtainthesu

2、rvivalanddevelopment,wemustpromotethecompetitivepowerofconstructionenterprises.Thecoremeansofcostmanagementtoenhancethecompetitivenessofenterprises,strictmanagementandcontroloftheenterprisecost,andintheconstructionprojectwithaslittlematerialconsumptionandlaborconsumptiontoreduceprojectcosts,maxim

3、izethevalueoftheenterprise.Basedonthepracticeofconstructionprojectcostcontrol,analysisofcostmanagementandcontrolof7constructionenterpriseshowtocontrol.Keywords:constructionenterprise;costmanagement;costcontrol中图分类号:F275.3前言成本管理是建筑施工企业实现企业价值最大化的重要方式，它是一个基础性和常规性的工作。现在很多建筑施工企业都意识到成本管理的重要性，但由于受到很多因素影

4、响，管理者对成本管理没有一个清晰的概念，成本管理工作不合理也不科学，在实际的管理中都只是注重形式，对管理成效不是特别的注重。因此做好成本管理工作，有利于提升建筑施工企业的竞争力，实现建筑施工企业效益的最大化。1成本管理的概念以及意义施工项目的成本管理是在要确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。要实现预算成本的实现要进行项目工作人员的优化配置，选择好合理的施工方案，还要进行好成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。7建筑施工企业成本管理是一项重要的工作，成本管理的好坏关系到建筑施工

5、企业未来的发展，也关系到企业的生存，特别是现代建筑市场是以买方为主导的，行业内有激烈的竞争，要想在竞争中确保自身的地位，就必须要经过对成本进行科学合理的管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标，在竞争中获得胜利。同时要在成本得到控制的情况下，要提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本管理对加快企业整体的管理能力有积极的作用。2施工企业成本管理存在的问题2.1盲目追求利益在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，在“最低价中标”的规则下，不少企业为了中标，不考虑企业自身的能力，以较低的价格来竞标，有的甚至用垫

6、资施工的方式，盲目的进行竞标，想要在后期施工变更项目来是实现盈利。由于目前业主对工程总价的重视越来越高，低成本的竞标价一般都会造成项目没有利润甚至会造成利益损失。有些施工企业没有很好地对工程清单进行成本分析，这无疑是给施工企业的后续的成本管理增加了难度。2.2管理者的观念7目前我国施工企业缺少一种全面的管理，有些施工企业注重生产经营，往往不注重管理方面，看重的只是企业的生产率以及施工规模。管理者对成本管理没有一个深刻的认识，不能对那些无形中产生的成本进行管理，即使有成本的意识，往往不能用严谨的态度去分析这些数据，成本管理工作流于形式，没有实质效果。2.3重视程度以及协调能力不足成本管理要

7、求施工企业中的每个部门都有明确权利和责任。成本管理的关键部门是财务部，然而其他部门对成本的管理缺少参与和重视，导致了施工部门只是注重施工进度、管理部门只是注重日常的生产管理、财务部门只是负责对进出帐做一下记录和核算，没有一个整体的观念，缺乏沟通、协调，如财务部门对工程材料没有一个清楚的了解，这就造成不能对材料进行详细的计算，造成不必要的财产损失。2.4不重视全程管理与控制7成本管理是贯穿于整个工程，是一个系统工作。目前很多施工企业都