《生产与运作管理》复习资料

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1、《生产管理》复习资料一、填空题1、三种市场竞争战略有成本领先、差异化、集中一点2、BPR含义是企业资源计划3、PDCA循环的含义是计划、执行、检查和处理四个工作阶段4、确定检验数量有全数检验和抽样检验两种方式。5、准时采购策略（JIT采购）的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的物品6、6西格玛管理的工作流程DMAIC含义是定义、测量、分析、改进、控制）五个阶段构成的过程改进方法7、SCM含义是供应链管理8、ISO9001：2000标准的中文名称是ISO9000族国际质量管理体系的基础和术语9、生产运作管理包括。10、传统的供应链以物理结构的方式来描述供应

2、链，供应链呈现一种链式结构。传统的供应链最大缺点是。参考答案：1、成本领先、差异化、集中一点2、企业资源计划3、计划、执行、检查和处理四个工作阶段4、全数检验和抽样检验5、在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的物品6、定义、测量、分析、改进、控制）五个阶段构成的过程改进方法7、供应链管理8、ISO9000族国际质量管理体系的基础和术语9、10、二、单项选择题1、质量包括（）A、价格B、维修费用C、产品的固有特性满足顾客要求的程度D、A+B+C2、按产品流程划分，可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产B、流程式生产、离散式生产、项目式生产C、按客户订单生

3、产、备货生产D、手工生产、机械化生产、流水线生产3、钻戒由两个组装件构成（底座和钻石），珠宝生产商预先制造出不同的底座和钻石形成库存，客户可以对现有的底座和钻石进行不同组合而获得自己需要的钻戒。客户如果对现有底座或钻石不满意，珠宝生产商可以根据客户需求生产底座或钻石，然后再结合起来形成一枚独一无二的钻戒。该珠宝生产商采用的生产类型为（）A、按客户订单生产B、备货生产C、按客房订单生产和备货生产相结合D、既不是按客户订单生产，也不是备货生产4、某机械制造企业分成铸造车间、热处理车间、冷加工车间等生产单元，该企业的生产过程组织原则是（）A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、流水生产线组织原则

4、D、以上都不是5、在中国，许多国家开始在苏州工业园区、上海等地设厂，投资方选择厂址考虑的主要因素是（）A、市场因素B、材料因素C、劳动力因素D、交通运输因素6、某玩具厂布置设施，设置了收发车间、塑模车间、冲压车间、成型车间、缝纫车间、喷漆车间。该厂布置设施的原则是（）A、工艺原则布置B、产品原则布置C、定位布置D、单元制造布置7、由于工人技术不熟练引起的停工损失时间属于（）A、基本工作时间B、作业时间C、宽放时间D、无谓损耗时间8、某公司关于产品战略、生产规模、技术发展、生产能力设计、新设施和设备的建设购置等决策内容属于（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、以上都不是9、某化肥厂在年

5、度总结报告上提到：本厂的生产能力是年产30万吨合成氨。由此可见，该厂生产能力衡量的指标是（）A、原料处理量B、产出量C、设备投入量D、以上都不是10、某企业根据订单送到工作中心的先后顺序进行加工生产。该作业排序上使用的规则是（）A、先到先服务准则B、后到先服务准则C、最短作业时间准则D、最长作业时间规则11、PDCA循环中，在哪一个阶段检查核实对实施的结果（）A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段12、ISO9001：2000标准的中文名称是（）A、《质量管理体系要求》B、《质量管理体系基础和术语》C、《质量管理体系业绩改进指南》D、《质量和（或）环境管理体系审核指南》13、钻戒由两个组

6、装件构成（底座和钻石），珠宝生产商预先制造出不同的底座和钻石形成库存，客户可以对现有的底座和钻石进行不同组合而获得自己需要的钻戒。客户如果对现有底座或钻石不满意，珠宝生产商可以根据客户需求生产底座或钻石，然后再结合起来形成一枚独一无二的钻戒。该珠宝生产商采用的生产类型为（）A、按客户订单生产B、备货生产C、按客房订单生产和备货生产相结合D、既不是按客户订单生产，也不是备货生产14、按生产任务的方式划分，可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产B、流程式生产、离散式生产、项目式生产C、按客户订单生产、备货生产D、手工生产、机械化生产、流水线生产15、某汽车制造股份公司分成装配车间

7、、发动机分公司、电机分公司、齿轮分公司等生产单元，该公司的生产过程组织原则是（）A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、流水生产线组织原则D、以上都不是16、很多餐馆和专卖店设在商业区能从较大的客流量中获得较高的利润。该现象说明这些服务行业选址时考虑的主要因素是（）A、顾客流量B、所处地区消费水平C、交通便利性D、竞争对手情况17、由于工人工作前熟悉图纸而产生的时间属于（）A、基本工作时间B、无谓损耗时间C、宽放时间D、