企业财务管理问题及应对措施探究

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1、企业财务管理问题及应对措施探究摘要：建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。在新的市场经济形势下，企业迫切需要树立新的理财观念，认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值，使资金的使用更加合理。本文从财务管理的问题出发，提出了加强企业财务管理的几点措施，仅供参考。关键词：企业；财务管理；问题Abstract:Theconstructionenterprisedevelopmenttopullmoveinsideneed,simulativecountrymaneconomylivingstandardgrowthhasstrongpr

2、omotionsignificance.Inthenewsituationofmarketeconomy,enterprisesareinurgentneedtoestablishnewfinancingconcept,carefulanalysisofenterprisesininvestment,financingandbusinessactivitiesoftheexistenceoftheriskandthetimevalueofmoney,sothemorerationaluseoffunds.Thisarticlefromthefinancialmanagementproble

3、ms,putforwardtostrengthenenterprisefinancialmanagementsomemeasures,forreferenceonly.7Keywords:enterprise;financialmanagement;problems中图分类号：F279.23引言：随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。同时，进行企业财务管理时，优化管理制度有助于财务透明化，进而发现一些问题，并采取行之有效的对应措施。一、建筑企业财务管理存在的问题目前形势下，我国的建

4、筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业的财务管理水平，加强企业的整体竞争力。但是，建筑企业的财务管理普遍存在着一些常见的问题，这些问题严重制约了建设企业的发展和壮大。这些问题的出现既有建筑行业特性的原因，也有建筑企业自身的缘故，比如思想上不够重视、企业规模的限制等等。这些问题大致可以分为四个方面。1、财务管理缺乏监督机制7科学的财务管理需要相应的制度作保障，尤其是完善的监督制度，而这恰恰是建筑企业的薄弱环节。目前仍然有几方面的监督问题在建筑企业的财务管理中比较常见。首先是在意识上对财务监督认识不足，出现一些财务处理上的严重问题。其次是财务核算的过程不够严谨

5、规范，有些会计甚至有着很强的主观随意性。再次是一些建筑企业缺乏相应的财务监督机构，很多建筑企业为了节约开支往往缩减财务人员，导致财务上一个人兼任数职，分工不明确自然导致监督问题的出现。最后是建筑企业的财务缺乏强有力的外部监督。建筑企业财务上的外部监督来自于工商、税务等政府部门，但是这些部门的监督大多流于形式，难以起到真正的作用。2、财务控制薄弱建筑企业财务控制薄弱的问题体现在三个方面：一是存货的管理薄弱，这样一来造成资金周转缓慢；二是控制应收账款的工作不到位，使得资金回笼出现问题；三是对现金的态度上观念有些落后，有的建筑企业保留着传统的观念，认为现金越多越好，反而过犹不及，造成大量现金的闲

6、置。3、账实不清7很多建筑企业账面上显示财务状况良好，但实际情况往往与账面不符。有些情况是账面上有钱，但钱不在账，有些则是账面上有钱的，但难以回收。这样一来造成企业的资金流转出现问题，企业的日常经营业会陷入困境，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。二、加强建筑企业财务管理的几点对策措施1、强化预算管理

7、，提高资金使用效益认真精确地编制预算是建筑施工企业盈利的关键环节。预算工作不仅仅是财务部门自己的事情，还需要其他业务部门的参与。建筑施工企业应在工程部门成立专门的工程预算编制小组，由丁程技术人员、财务人员组成，在拿到每一个工程合同后，由预算小组做好几项基础工作。要根据项目实际情况编制内部工程预算，然后由主管工程的副总组织有经验的项目经理、工长、技术人员进行讨论定稿，最后由总经理进行签字确认。主要是以中标价为基础，根据施工