关于加强制造业企业资产管理的几点思考

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1、关于加强制造业企业资产管理的几点思考特征就不是企业发展战略。确定企业对标指标兰步走:第一步，明确能真正反映企业发展的战略至关重要。通过分析企业的外部环境和内部条件，以谋求企业的长期生存和发展为指导思想，对企业的目标和经营方向做长期、全面、系统的战略。第二步，将绩效考核的每一个方面的目标数量控制在合理的范围内，找出企业关键业务领域的关键业务指标，确定企业级的业绩指标，仅对这些影响企业成功的关键因素进行测评。第三步，测试选择的指标是否具有可靠性，是否能准确反映每一个特定的目标。确定了对标指标后要将指标分解到各个相关的部门，甚至细化到每一个具体的岗位人员，确定相关的要素目标，以便确定精准的

2、评价指标体系。设计对标指标要有流程性、计划性和系统性，这样的指标才具有全局性，落实起来更具目标性，职责分工更明确，能充分调动起员工的积极性，能促进对标工作全面有效的开展，使对标管理落实虱具体的有方向的战略目标中去。4.加大监督考核力度，实施有效激励措施。督导组既是企业对标管理的一个部分，也是监督其他环节的主要力量。在对标管理的监督过程中，督导组发挥着越来越重要的作用，督导组监督企业的对标管理工作是否被执行并及时反馈有关执行结果的信息，帮助企业更真实的反映问题。同时，在监控过程中，督导组可以促进控制环境的建立、为改进控制制度提供建设性建议，为组织成功的达到所需要的对标管理服务。为确保对

3、标工作的有效开展，激励体系和评价体系在对标环节中起到推动作用。建立系统对标指标数据库，通过收集、整理各环节负责人上报的数据资料，由组织部门统一评比打分、排名，每月由对标管理督导小组，对企业的对标工作进度及执衍情况进行打分、排名、通报，如制度体系的建立、对标指标的设定、标杆值的确定、对标工作的开展情况、分析制度的建立及短板的整改措施。对于排名较前的进行奖励，排名靠后的进行处罚，并要求负责人限期整改。通过评比大大提高了各环节参与人员的积极性，推动了对标管理工作的全面实施。5.发现问题不断改进企业，创造优秀业绩。对标管理是不断与行业中最优秀的企业比较实力，衡量差距的过程，企业通过不断探索优

4、秀企业的实践经验，与本企业进行对比、分析，使本企业不断超越，提升竞争力。对标工作分为内部对标和外部对标，内部对标重要测重于各个环节的细化对标，由各环节负责人签头，针对对标工作中发现的问题提出整改措施并进行有效整改，从企业业绩的提升来看有很大拉高的小组进行奖励，从而提高公司上下全员的主动性、参与性、效率性。外部对标是从优秀的企业中寻找经验，先学习部分再学习整体，或从整体把握到部分具体实施，通过对比，企业在原来的经营模式上进行改造，创造出适合自巳的最佳经营模式。通过内、外部对标使企业自身得到不断改进，良性循环的对标工作过程，使企业创造更优秀的业绩。因此，要做好对标管理工作，就要确立企业的

5、战略目标，从流程上把握抓好各个环节的工作，确定优秀企业的;标与其学习对比，发现自身存在的问题，不断的进行改进创新，降低企业运营成本，由部分到整体带动企业创造优秀业绩。122中国经贸关于加强制造业企业资产管理的几点思考姜节浙江温兄机械阀业有限公司[摘要]制造业企业是一个地区的实体产业经济支柱，对GDP的贡献非常突出，因此它的资产管理也显的尤为重要。本文重点以应收账款管理和固定资产管理为例，分析了制造业企止资产管理的重要性，指出了制造业企业在资产管理中存在的问题和不足，最后提出了相对应的建议。[关键词】制造业企业;设备管理;应收账款管理;EAM;ERP-、制造业企业资产管理的概述1.资产

6、管理的概念从企业的资产负债表右例，可以清晰的看到资产按其是否持有超过一个会计期间划分为流动资产和非流动资产。货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货等属于流动资产。流动资产以外的如长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产等属于非流动资产。资产管理的主要目的是为了提升资产的利用率从而提升企业核心竞争能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。从企业的资产管理角度而言，固定资产、无形资产、存货、应收账款的管理更能为企业带来直接经济效益，制造业，特别是大型非标机械制造型企业是资产密集型企业，涉及到更多的固定资产、应收账款管理。2.制造业企业资产管理的作用笔者认为，在

7、当下国家经济呈现新常态的情况下，制造业企业资产管理显的尤为重要，其作用主要体现以下三点:(1)降低企业成本。制造业企业加强设备管理，做到事前评估、事中管理、事后处置，能避免设备闲置、资金浪费、降低企业成本。(2)提高生产效率。现代市场经济强调效率，效率是企业发展的生命所在，对企业资产如能做到有效的管控，延长生产设备的使用寿命，提升设备的使用效能，自然会提高生产效率。(3)盘活现金流量。某些制造业企业由于行业特性，不得不向客户采用信用政策。但是企业由于应收账