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1、电力企业班组长素质浅谈煤矿现代化2007年第1期总第76期电力企业班组长素质浅谈华聚能源南屯分公司王斌班组是企业的细胞,班组管理是企业全部管理工作的基础,班组管理的优劣关键在于班组长.电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,发电流程环环相扣,一旦发生事故对社会影响大,危害广,对电力企业班组长的素质有着更全面更高的要求.l思想政治素质一是在世界观,人生观,价值观方面,能够以运用辩证唯物主义的观点去观察,分析和解决问题,运用历史唯物主义的观点去看待社会和人生,正确分析和评价现实生活中各种现象和思潮,保持头脑清醒和思想稳定.二是在现代思想观念方面,要树立竞争,时效,
2、改革,开放,民主,法制,科学,信息,优质服务,利益共享等现代意识.三是在政治立场,政治信念,政治态度方面,要具有坚定的政治方向,拥护中国共产党和社会主义制度,积极学习建设有中国特色的社会主义理论,并投身于企业的改革和发展.2道德品质除了遵守社会公德,社会道德,家庭美德等道德规范外,主要在职业道德方面要加强修养.一要具有高度的责任感和事业心,强烈的进取精神和牺牲精神,勤勤恳恳,忠于职守.二要待人诚恳,团结同志,顾全大局,虚心学习,积极开展批评和自我批评.三要关心员工,了解员工家庭,身体,经济,困难等情况,营造"家庭"氛围,相互体贴.四要率先垂范,身体力行,宽以待人,严于律
3、己.3文化素质文化素质是各种文化基本知识的综合反映,是各种文化知识在一个人身上的外在表现.现代企业的班组长,应具备广阔的知识面和较高的文化素养,胜任本职工作,同时具有很强的学习力,能继续学习文化知识和管理知识.4智能素质智能是知识,智力和能力的综合.要求电力企业班组长在智能方面(1)具有较为全面的电力生产理论知识,不论从事运行还是检修工作都应掌握热机,热控,电气,燃化,信息专业最基本的理论知识,无论设备如何升级和变化,原理都是通用的.(2)精通本班组及本专业技术知识.班组长应该是在专业内有较强的实践经验和较全面的理论知识的业务骨干,精通管辖范围内的业务.对设备原理,技术
4、要求,性能质量,运行状况等全面了解,对一些具有操作性,工艺性,技术性很强的专业问题必须十分精通,不能有丝毫的含糊和疑问.(3)掌握与本专业有关的专业知识.专业之间有必然的联系,要很好的组织指挥生产,就必须了解与本专业相关的专业知识,了解发电的全过程.(4)掌握安全技术知识.安全工作无处不在,无处不有,?78?班组是安全工作的基础,是"双基"的落脚点,班组长是现场班组安全生产的第一责任者,班组长要树立强烈的安全意识,熟悉掌握安全知识和安全技术,努力践行安全工作荣辱观,切实做到不安全不生产,先安全后生产.(5)分析,判断,处理问题的应对能力.能根据现象正确及时分析设备异常运
5、行及其产生的原因,并对此提出解决的办法.无论各类设备异常运行及其产生原因,班组长都应根据规程规定及时快速分析处理,将设备隐患消灭在萌芽状态,以免事故扩大.对主要设备及主要辅助设备的运行质量,运行数据做到心中有数,对一些处于非正常运行的主要设备,还应及时向上级汇报.(6)读图制图能力.能读懂系统图,组装图,并能绘制零部件图,电气专业的班组长还应熟悉二次系统图,读懂保护原理图,掌握设备保护的性能及特点.(7)掌握工艺质量标准.工艺质量标准是设备安装或检修后进行验收必须执行的标准.班组长应当具体掌握验收程序,验收内容,验收标准,切实把好三级验收的班组第一关,提高设备检修质量,
6、延长设备使用寿命,增加设备可利用小时数,获得更大的效率和效益.(8)具有丰富的创新能力.当今,科技进步日新月异,新材料,新工艺,新技术不断推出,这就要求班组长具有丰富的创新理念,较强的创新能力,为提高电力生产的安全可靠性,降低成本,提高劳动生产率而创新,根据生产实际,积极采纳合理化建议,组织广大员工开展技术革新和技术挖潜活动.5心理素质心理素质主要指情感,性格,意志,心理调适,心理保健等方面的要求.可以用情,意,忍,信,调五个字来概括.情是指情感和情绪.意是指坚强的意志.信是指信念和信心.忍是指忍耐力和自制力.调是指心理调适.心理素质是班组长承受挫折,适应环境的意志和能
7、力,是时代与社会的进步向人们提出的新要求.6健康素质班组管理不仅需要良好的心理素质,且还要在体力和脑力上付出艰辛劳动,这就要求班组长有良好的体质和智慧的大脑,以满足现代企业发展的要求.身体健康素质是指:一要有结实健壮的身体,能承受繁重的工作和各种艰苦环境的考验;--要有健康聪明的大脑,能够用它来吸取知识和从事科技创新活动.7管理素质班组长作为"兵头将尾",充当着既能带头实干又会管理的双重角色.班组长要自觉的由生产型向管理型转变,不断提高基础管理和专业管理能力,培养现代管理和民主管理的素质,努力推进班组管理工作科学化,现代化.(1)能够运用
