安利(中国)多元化业务模式

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1、安利(中国)多元化业务模式第2章安利(中国)的发展历程2.1美国安利的发展历程1959年,杰·温安洛和理查·狄维士美国创立安利公司,从家中的地下室发展。时至今日,安利己发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商,总部位于美国密执安州的亚达城。安利生产的产品有450余种,包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等,此外还通过邮购目录销售世界6,500多种产品和服务项目。截止到2006年底,安利公司业务遍及全球80多个国家和地区,在全球已取得专利500多项,另有300多项正在申请中。安利公司在全球拥有390多万名推销员,13

2、000多名员工。在2004年财经杂志《福布斯》的全美最大100家私人企业排名中,名列第19位。2003/2004财年,其全球销售额跃升至62亿美元。直销这种独特的销售方式使美国安利成功,也使其备受争议。1975年,美国联邦贸易委员会控告安利采用非法经商手段。诉讼以后的4年中,安利公司花费了400多万美元,终于在1979年胜诉,安利获得的裁定是以销售货品为领取业绩奖金的前提条件,不存在所谓的猎人头奖金。这次判决使直销得到了法律的支持,也增进了社会公众对直销的了解。可以说:整个直销行业因为安利而产生争议,也因为安利而产生规则。美国的很多直销规则是因为安利

3、的经营模式而确定。安利积极致力于直销业在世界各地的健康发展,公司在全球很多国家和地区都是当地直销协会的会员之一。安利已经占领直销行业的龙头地位,被许多公司效仿成为行业典范。2.2安利(中国)的发展历程概括地讲,安利公司在中国的发展历程可以分为三个阶段:第一阶段:1993年,安利公司投资1亿美元在广州经济技术开发区建设厂房;首期工程于1995年1月竣工。1995年4月,安利(中国)日用品有限公司在广东、福建两省同时开业。1998年4月中国政府全面禁止传销。安利(中国)日用品有限公司的经营立刻完全陷于停滞状态,这种状态一直持续三个月。1998年,安利(中

4、国)日用品有限公司的销售额只达到人民币3亿元。第二阶段:为了生存,有着40多年历史的安利公司在中国不得不进行转型。经过努力,安利(中国)日用品有限公司成功地转型为以“店铺加雇佣推销员”方式销售产品的公司,并拿到了中国政府的批准文件。转型之后,目前安利(中国)日用品有限公司在中国开设了100多家直营店铺。到2004年,其在中国的销售额达到人民币170多亿元,当年纳税37亿元人民币。安利(中国)日用品有限公司取得的成功,使之荣列《财富》(中文版)2004年“中国最受赞赏的公司”第23位。第三阶段:2006年12月1日,安利(中国)获得了国家商务部的直销许

5、可,这标志着安利(中国)进入到直销法治化的新阶段。同年,安利(中国)大力推进卓越产品战略、品牌推广战略及企业公民战略,使安利的知名度分别达到了99%和83%,产品美誉度为90%。透过多元化的业务模式,让安利的服务更便捷、更优质;并且在稳定营销队伍的基础上,通过多种业务政策及产品优惠措施,进一步提升营销队伍的士气。安利(中国)通过开店铺、做产品广告,使品牌从地下跃升到地平线上,为人所共知。目前,安利(中国)日用品有限公司是大型中外合作生产型企业,累计投资总额2.2亿美元,生产、销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品160多款

6、产品,全方位满足消费者日常生活的需要。在商务部排定的2005/2006年度中国最大的500家外商投资企业中,安利(中国)名列第41位;在国家税务总局排定的2005年度中国纳税500强中,安利(中国)名列第48位。安利进入中国以来,公司销售额迅猛发展,如下图所示(数据来源:安利公司内部数据),至2007年已达到138亿人民币的销售额。172.3安利(中国)业务模式沿革直销在中国属于新兴行业,政府对直销行业的规范和管理一直在不断地和改进;作为一家守法经营的企业,每当有新的法律法规颁布或出台,安利都会主动、积极地加以配合。安利的业务模式即指其业务制度,用于

7、规范指导营销人员的作业及运作入中国以来,应相关法规的出台,公司的业务模式主要经历了1995年开业直1998年转型、2002年整改以及2006年业务革新等四次重大变革。2.3.11995年开业安利公司的总部设在美国,是全球最大的直销公司之一,有着40多年业历史。1992年,安利本着永续经营、立足长远的企业战略进入中国,并于年正式开业,总部设在广州。经政府批准,开业之初,安利(中国)以海外的无店铺直销方式经营。九十年代初,直销刚刚进入中国,作为一个新兴行其运作仍处在探索阶段,国人对直销的认识还很有限。一些不法分子以非法传变相传销的形式从事欺诈敛财等违法活

8、动,猖獗一时,严重扰乱了社会秩序。年9月,针对当时传销市场开始混乱的情况,国务院办公厅发出《关于停止多层次传

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