综采二队生产管理制度

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1、综采二队生产管理制度综采二队生产管理制度为了有效的组织高产高效生产，避免相互之间推诿扯皮现象的发生，经区队党政班子会研究决定制定本办法。第一部分：综采二队生产班交接工作内容一、液压支架工组长：与生产、检修班人员进行正常交接班，了解工作面支架上一班生产、检修情况、存在的问题及本班注意事项；其他成员：1、对工作面架脚、架箱、踏板及大柱窝进行清理达标；2、对工作面爬铁横销竖轴进行确认，有外露的及时恢复3、工作面有积水时及时泵水二、机组司机1、与生产、检修班人员进行正常交接班，了解工作面采煤机上一班生产、检修情况、存在的问题

2、及本班注意事项；2、及时对机组进行试车，发现问题及时处理或汇报3、对工作面电缆槽进行清理，机组电器部位擦拭4、早班班末必须清理采煤机。三、采支工1、对超前范围内的单体住进行确认，有自降的及时二次注液，损坏的及时更换；超前范围内是破网及时补网。2、对本班推进范围内所需要的工具、木料提前做好准备3、对超前范围内人行道、出口浮煤、矸进行清理，平整巷道15综采二队生产管理制度4、有超前支架的及时与生产、检修班相关人员正常交接班，有自降的支架及时对单体住注液四、溜子司机1、与生产、检修班人员进行正常交接班，了解工作面溜子上一班

3、生产、检修情况、存在的问题及本班注意事项；2、及时对溜子进行试车，控制及闭锁是否完好，发现问题及时处理、汇报3、清理责任区内架箱架脚踏板浮煤、矸，清理电机、减速器上的煤矸块4、确认机头破大块的工具（大锤、风镐尖或风镐）是否齐全并能够正常使用五、转载、皮带司机1、与生产、检修班人员进行正常交接班，了解转载、破碎和皮带上一班生产、检修情况、存在的问题及本班注意事项；2、对责任区进行清理。3、转载司机对责任区内管线进行吊挂4、对皮带各电器开关进行擦拭5、及时对转载、破碎及皮带进行试车，控制及闭锁是否完好，发现问题及时处理、

4、汇报六、机电维护皮带外围试车无问题后进入两巷巡视两巷水窝泵水情况，有问题及时处理汇报15综采二队生产管理制度七、其他1、两巷灭尘夜班负责轨道巷，早班负责皮带巷。2、工作面爬铁销轴夜班负责工作面上半部分，早班负责下半部分。3、皮带巷清理夜班负责皮带巷巷中至皮带机尾，早班负责巷中至皮带机头。第二部分：综采二队交接班考核管理办法一、交接班制度班交接班的时间，检修班交生产班最晚为23：30。每晚一次考核检修班200元。每开工出现影响生产班30分钟以上事故，考核检修班300元。晚班交早班最晚为08：30，早班交检修班最晚为17

5、：30。（矿调度室及区队另行安排除外）1、严格现场交接班，不在现场交接班者，考核交接双方各100元；班长必须和最后一个职工一起离面，否则考核100元。2、有特殊情况，延点交接须经值班人员允许，影响下一班正常开机，考核责任班组10元/分钟。15综采二队生产管理制度3、班长和跟班人员应把本班生产，设备运转，工程质量和安全情况以及下个班应注意的事项等与下班交接。各工种应按岗位对口交代本工种设备运转情况，出现的问题及处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转。经接班人同意后，交班人方可离岗下班。隐瞒事故视情节轻

6、重考核50-500元。4、当班出现的问题当班处理完，因特殊情况处理不完的要向值班人员汇报清楚。三班每次交班不得给下一班留下困难（采面冒顶、断链、断皮带等事故除外），经区队班子分析视情节严重考核责任班组500-2000元。5、交班人未经接班人员允许或当班管技同意擅自离开工作岗位的，下一班出现的问题由上一班交班人负责。不经当班管技或班长协商解决，工作完不成擅自上井的，考核责任者100元。6、交班人发现接班人精神不振，喝酒等情况时，不能交班，应向跟班或值班人员汇报，采取可靠措施后方可离岗。7、接班人未按时到岗接班时，交班人

7、必须坚守岗位，经盯班或值班管技同意后方可离岗，否则按脱岗处理，考核责任人100元。交接班人员要把岗位的卫生，工具等交接。丢失工具价值500元以内的按原价考核赔偿，超过500元按500元进行考核赔偿。故意损坏工具的视情节严重考核50-500元。8、因接班不负责任，致使接班后设备不能正常运转影响生产的，由接班人负主要责任，并分析追究上班岗位工责任。9、交接期间，两班之间岗位工发生争议，由两班班长协商裁决。交接班期间，接班人指出的问题，交班人要积极进行整改，否则考核责任者200元。15综采二队生产管理制度10、班长必须现场

8、交接班，出现交接班问题要组织整改，不能现场落实要汇报当班跟班人员，由跟班人员现场裁定。严禁有问题不处理隐瞒事故，否则考核班长100元/次，主要工种不交班班长不得上井，否则考核50元/次。11、班长按时填写交接班记录，未按要求填写的考核20元/次。12、班长未发出下班指令，所有工作人员都必须坚守工作岗位，否则考核50元/人，班长干涉岗位正常交接班