a供电公司多元化战略

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1、A供电公司多元化战略第三章A供电公司多元化发展的环境与动因第一节A供电公司简介A供电公司是国有中型电力趸售企业，担负着全市电网建设和供用电管理服务工作。-公司辖12个职能管理部门、lO个二级机构、15处乡镇供电所。2006年末职工人数373人，资产总额l1．13亿元。近年来，A供电公司广大员工在省集团公司正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，保持和发扬“自我加压，顽强拼搏，无私奉献，争创一流”的优良传统，以建设“一强三优”电力企业为目标，突出改革、发展、管理、提效的重点要求，扎实有效

2、地丌展了各项工作，促进了全市电力事业的持续、快速、健康发展。2006年完成供电量15．95亿千瓦时，比上年同期增长18．61％；截至2006年年底实现连续安全生产7360天。全市共投资5．6亿元对A市电网进行了全面建设与改造，进一步优化了供电网络，提高了供电可靠性和电压质量，大大降低了线路损耗，实现了安全、优质、高效、低耗供电，有效地促进了当地经济、特别是个体、私营经济的发展。通过电网建设改造，A市纺织、铸造、盐化工、冷藏等行业实现了迅猛发展，也因此带动了养殖业、运输业的发展和劳动力需求的不断增加。公司依托主业优势，大力发展多种经营产业(以下简称

3、“多产”)，引进资金和优秀的管理人才，先后成立了海能化学有限责任公司、电力工程有限公司、电力建筑有限公司、电力软件丌发公司、海能电器有限责任公司、海能电力设计院等十余家子公司，并参股热电有限责任公司和海能供水有限责任公司。公司把多产企业的发展重点放到投资高科技、高附加值的项目上，实现了多种产业的多元化发展和规模经营。其中，2002年投资1．82亿元建成了A市热电联产工程项目，2005年公司又涉足海洋化工领域，投资7亿元建成年产12万吨离子膜烧碱项目。这些大手笔的投资进一步扩大了A市供电公司的知名度，壮大了公司的整体实力。同时，这也使A供电公司在中

4、小型供电企业的多产发展道路上积累了宝贵的经验。A供电公司上下游关联产业链见图3．1：第二节A供电公司经营环境分析3．2．1宏观环境分析1．社会、政治、经济、法律环境分析电力行业是关系国计民生的垄断行业，因此电力行业的重要性和特殊性也就不言而喻了。与之相对应的，政策因素对于电力行业的发展产生着巨大的影响。当前，我国政府对电力行业的市场化改革正在逐步深入。原国家电力公司解体，厂网分开，在发电侧实行竞价上网，放松管制，实施以市场为导向的价格体系，在售电侧也将逐步引入竞争机制。这些政策的变化给电力企业的经营发展带来了根本性的转变。在这场改革中，电力企业必

5、须重新审视新的外部环境，为企业的长期生存发展作好筹划。政治因素对企业的行为有直接的影响，但一般政府主要是通过制定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。对电力企业来说，《电力法》、《供用电营业规则》等为电力企业的经营提供了法律保障，同时也约束着电力企业的合法经营。为了适应电力行业改革与发展的需要，国家已开始着手修订《电力法》。对于A市供电公司这家县级供电企业而言，政策上的巨大变化是对自身的严峻挑战。改革意味着企业要在更多的方面面临竞争，失去垄断利益。形势变化了，员工的能力和思想能否跟上新的节奏，管理层能否带领整个团队规避风险、迈向成功，这都是摆在我

6、们面前既现实又亟待解决的问题。2．电力行业环境分析到2004年底，：我国电力装机总容量为4．4亿千瓦，发电量2．18万亿千瓦时，其中国家电网公司统一调度的装机容量为3亿千瓦，售电量1．4万亿千瓦时，2005年的发电装机预计可能超过6亿千瓦，几乎相当于自中国有发电机组后100年内的发电装机总和，也相当于改革开放前30年全国发电装机的总和，其发展速度是惊人的，但我国电力供不应求的局面仍未完全缓解。目前，我国人均用电量只有世界人均用电水平72％，只有美国人均用电水平的14．4％，电力发展还有很大的空间。从中国电力企业协会提供的资料显示，1997年我国的

7、电力供需基本达到平衡，但随着我国城市化和工业化发展的持续推进，从2002年下半年开始，局部电网出现电力短缺，到2005年，全国26个省(市、自治区)经历了电力短缺，成为10年来最为严峻的一年。为了支持中国国民经济的快速发展，针对我国电力工业中电源结构不合理、电网与电源建设不协调、电力科技含量低等顽疾，“十一五”期问国家电网公司将投资9000亿元左右用于基础电网的建设和改造。现阶段政策条件下，供电企业是所辖地区负责电网建设和提供供电、用电管理服务的垄断企业，但这并不等于在这方面供电企业没有威胁和隐忧。在此本人将选择两个方面进行说明：(1)随着电力改

8、革的深入，供电企业的垄断地位极有可能被打破。市场化的引入对供电企业来说，无疑是把双刃剑——既有可能因此提升自身的竞争力，也有可能因此被竞