动态环境下的企业战略竞争力构建研究

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1、动态环境下的企业战略竞争力构建研究在知识经济和全球一体化的今天，企业的市场竞争已经趋向国际化、白热化和动态化性质，因此，在动态环境下企业的长辂远发展，竞争的强弱是决定埕企业能否持续成长的关键。叫而在动态环境下企业的长远怙发展规划最关键的是企业战翔略竞争力。一、对动态枕环境下企业战略竞争力的理霪解战略竞争力是指在实ｒ施长远性和根本性的战略发滥展目标时给经济与社会发展岗所带来的无形的或潜在的利陉益，是企业未来发展的根本胛点。企业战略竞争力永淳远是企业生存、发展和增强テ竞争力的“航标”和“灯塔识”。之

2、所以特别指出企业战锒略竞争能力，是因为目前的郸中国企业，尤其是国有企业掬在国际竞争中处于弱势，究愫其真正的原因是缺乏科学地刖制定和坚决地实施行业以及狸企业的战略规划。换言之，企业追求眼前利益、局部利哚益和短期行为极为严重。这绉个问题不解决，我们将难以伐形成真正的、健康的、持续亵的核心竞争力。如果站在中具国家电、汽车、烟草等行业蚪发展的角度来审视，行业战低10/10略规划和实施是第一竞争力皂，或者说是最高层次的核心靴竞争力。只有这种战略竞争酯力己经形成，其它层次的核相心竞争力则相对容易解决和形成

3、。二、战略竞争力对确定企业经营领域的作用统企业发展到一定程度后厍，总会面临一具业务多元化峡还是专业化发展的战略性经营方向选择问题。提出多元膈化发展的要求，通常是以现惑有业务的发展前景欠佳或企龟业实力强大为前提假设的。貂如果企业实力不够强大，集沧中力量进行专业化经营无疑┌是最佳选择，采取多元化的镨做法往往会造成管理精力分铪散、业务遍地开花、经营效逮益滑坡的结果。考虑到在全碹球竞争环境中，与国际大公槁司相比，我国的许多企业发筋展历史不长，管理经验欠缺氘，竞争实力尚有待于进一步胰积累，也许今后很长时

4、间内汁，都还需要将专业化经营作稔为首选战略。LoCaLH勋OSt而在企业实力较强允墚许多元化经营时，最好考虑明选择与原有业务存在一定的濠管理、运行、技术、原料、诲生产、营销、文化等相关性髀的新业务，因为，有研究表艳明：多角化进入一个与企业魑原有业务毫不相关的全新领镎域，其成功的可能性很小。10/10在纵向一体化发展方面，盲目进入，从而造成经营困难或引发产业链不利重组，叼也是许多企业容易产生的误诒入歧途问题。如：一个经销滤他人产品的企业，在建立了羧强大的市场终端销售服务网ゼ络后，是否可以考虑投资

5、生Ⅰ产自己品牌的产品？一个专苻业从事零配件生产的企业，孺在市场占有率达到50%以脖上并形成绝对优势时，是否可以考虑自己组装生产整机？为了作出此类决策，至少＆需要考虑：这种一体化拓展若对于产业链企业原有经营领╋域与新进入领域的竞争态势⒏的冲击与影响，对于企业自身经营的综合业绩及风险的芎正负影响，是否有助于加强荫企业现有业务领域的竞争力？是否有助于建立更好的产供销合作伙伴关系？是否会引发产业链前后向企业关系。结构的重组并给企业自身发阁展创造更大的空间？如果本舭企业不作努力，竞争对手企壹业是

6、否能采取一体化发展的杈做法？而战略竞争力对爱确定企业经营领域发挥重大《作用，因为战略的本义是对薏战争全局的谋划和指导。企业经营战略是把战略的思想和理论应用到企业管理当中盍，为了适应未来环境的变化活，寻求长期生存和稳定发展鼻而制订的总体性和长远性的袈谋划。战略竞争力对企业走多元化还是专业化的经营领谝域能够作出科学的分析和选潍择。也能够将战略规划实施脎到位，企业战略竞争力主要包括五项相互联系的管理任栋务：第一，提出公司的战略鳙展望，指明公司的未来业务窜10/10和公司前进的目的地，从而笞为公司

7、提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭哨尽全力所要进入的事业，使茳整个组织对一切行动又一种王目标感。第二，建立目标体笼系，将公司的战略展望转换檩成公司要达到的具体业绩标呜准。第三，制定战略、达到期望的效果。第四，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。第五，评价公司的经营业绩，采取完整性措施借，参照实际的经营事实、变С化的经营环境、新的思维和歪新的机会，调整公司的战略胍展望、公司的长期发展方向鹑、公司的目标体系、公司的Ｋ战略以及公司战略的执行。三、动态环境下的企业战禀略竞争力构建1、战

8、略ⅷ执行力企业的发展有2浓0%靠企业的战略规划，8在0%靠企业各层管理者的执倔行力。“执行力”是否到位磊既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“血执行力”的培养不能只停留遨在管理者“知识技能”层面觜上，更应着重于管理者的素呱质、心态和观念的塑造。企乏业要改善执行部门的执行力蒴，应把工作重点放在这个部妄门的管理者身上，一个好的铃“执行部门”能够弥补“策段10/10划部门”的不足，而一个再恒完美的“策划部门”也会死懵在滞后的“执行部门”手中膈，因而，