动态环境下的企业战略管理

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1、动态环境下的企业战略管理前言战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题遄也就相应成为非常关键的问犒题，尤其在企业经营环境变乒得更加动态化和复杂化的情≌况下。因为企业制定和实施狗战略的目的就是要达到企业偃内部条件与外部环境的一致麒性。战略管理本身就是对动锇态环境下各种环境变化时应樽采取对策的管理和通过变化憔进行动态的战略管理，其核心就是环境变化和组织适应覆问题。战略管理者就是变化氙寻求者，他不但要自己适应变化，还要向其他的组织成鲐员传达如何变化才能使组织适应环境的变化，这样就形客成变化是不

2、可避免的经营理噍念。企业的战略变化问题，蛄以及与其相关的组织变化问槐题、战略创新等问题一直是西方战略管理研究领域的热璧点问题。尤其在需求变化迅嗉速、竞争博弈复杂的现代市獠场环境下，战略变化就具有鹋更加重要的意义。国内学术浅界对“战略变化”问题的系殴统研究还不多见，但有关企膑业改革、集团化、重组等问钶题的研究说明学者们已经认谦识到战略变化问题的重要性泥。动态环境下的企业战略管卮理是现代企业战略管理研究断的一个比较热门的东西。西方国家研究的较中国深入。醣由于环境的动态性，复杂多浜变性，随着时间推移未来因章素的不稳定性

3、，都使得企业欹的战略管理变得更加困难，犭38/38而战略管理的重中之重是建澧立起企业的核心竞争能廉力，只有具备了强有力的核睇心竞争能力企业才能立于不栓败之地。在我国中小企业是挽促进国民经济发展的“稳定诲器”，协调市场机制的“平ㄟ衡器”，出口创汇的“输出戢器”，解决劳动力就业的“恤吸水器”。中小企业是国民涩经济发展的重要力量。如何痴发展壮大我国的中小企业，亲是摆在我们面前迫在眉睫的课题。lOCAlhOsT瘘本文将就我国中小企业如何镉打造核心竞争能力加以论述。以期对我国现有的中小企≤业在发展提供一些有用的建牾议。一、

4、动态环境的定坜义及动态环境下企业战略管逊理的现状(一)动态环挡境的定义动态环境是指级企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境、挂*环境、社会环境等环境的构一致性随着时间的变化在形踉式、内涵、状态上所表现出腚来的差异，其中各种环境是∥处于变化的，不稳定的一种蔷复杂多变的状态。其主要特菲征是变化。38/38动态环境下惟企业战略管理的现状战蔑略对企业的生存和发展具有几重要意义，那么动态环境下砼战略变化的问题也就相应成骱为非常关键的问题，尤其在眇企业经营环境变得更加动态央化和复杂化的情况下。因为稂企业制定和实施战略的

5、目的就是要达到企业内部条件与慊外部环境的一致性。战略管羁理本身就是对变化的管理和元通过变化进行管理，其核心嵬就是环境变化和组织适应问亡题。战略管理者就是变化寻箧求者，他不但要自己适应变漕化，还要向其他的组织成员本传达这样一种信息，就是变炭化是不可避免的。企业的战执略变化问题，以及与其相关的组织变化问题、战略创新㈢等问题一直是西方战略管理缓领域的热点问题。尤其在需软求变化迅速、竞争博弈复杂蜢的现代市场环境下，战略变躐化就具有更加重要的意义。⒍国内对“战略变化”问题的濉系统研究还不多见，但有关剃企业改革、集团化、重组

6、等铤问题的研究说明学者们已经茔认识到战略变化问题的重要约性。从1979年改革开放霍起，中国就进入了全面的经脯济转型时期。经济转型不但墁意味着经济环境，包括宏观傻经济环境、产业环境、企业蝮内部环境的变化，同时也意寻味着*、社会等环境的综合∥变化，从而对企业的经济行为产生直接而重要的影响，坛会带来企业生产、经营中的运作方式在这一过程变中的总重大化，其心问题之一就是氚企业生存、发展和业务、竞展争战略的变化38/38。而这些变化的应对核心问题就是打哑造企业的核心竞争能力。中及国企业体制的集团化、技术匝的大量引进，这都是

7、企业战冁略变化的具体体现。经济转饣型对企业战略变化的重要意瓷义不仅在于转型所带来的环境变化会导致企业战略的变矫化，更重要的是经济转型会蟀带来企业战略同其生存环境貂的关系的本质变化。在计划樟经济条件下，企业中没有严沓格意义上的影响。而在市场━经济经济环境是决定企业战普略的基本力量，由此在经济著转型过程中，环境——战略诰的一致性关系的本质也在发焦生重要变化。因此，研究现赴阶段我国企业的战略变化问我题中核心竞争能力的打造具有重要的实践意义。当然，⒍战略变化的问题对处于任何悉经济背景企业而言都具有重涕要价值。在完全市场环

8、境下劬，“唯一不变的就是变化”倌，企业还需要经常面对行业擂的整体衰退、管制政策的变蜊化等特殊问题，企业战略的礅有效调整对企业适应变化、评扭转危机、提高绩效具有决簇定性意义。而企业战略管理批目标的制定对打造企业核心绗竞争能力具有极其重要的意艺义，企业的核心竞争能力则高是企业生存与发展的基石。战略变化是指企业同其环住境的一致性随着时间的变化臃在形式