公司各部门目标责任书

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1、公司各部门目标责任书篇一：公司各部门目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理》、《绩效考核》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日三、工作目标及重点1.任务一：2.任务二：3.任务三：四、经济指标：1.基本目标

2、：利润*万元，收入*万元。2.争取目标：利润公司各部门目标责任书篇一：公司各部门目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理》、《绩效考核》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日三、工作目标及重点1.任务一：2.任

3、务二：3.任务三：四、经济指标：1.基本目标：利润*万元，收入*万元。2.争取目标：利润*万元。五、其他指标：1.质量事故：无质量事故发生。2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。六、奖惩兑现办法：1.部门经理年度风险工资=岗位工资40%12风险工资系数2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资30%12风险工资系数年度考核系数3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5

4、%，利润指标超过争取目标部分提成10%。七、风险工资系数(K)计算1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5;5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;

5、6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1;7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配

6、要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理 业务一部经理 签字日期 签字日期&n

7、bsp;            篇二：公司各部门目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（

8、12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建