浅议加强园林绿化工程施工管理措施

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1、浅议加强园林绿化工程施工管理措施摘要:本文作者探讨了施工管理对园林绿化工程的重要性，分析了施工现场存在的种种缺陷，并提出了相关解决建议，以提高园林绿化工程的质量。关键词:园林绿化工程；施工管理；措施中图分类号:TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）园林企业必须结合实际情况适当调整施工现场管理重心，始终将质量第一作为工作的首要原则，这样才能有效地为社会创造更有价值的绿化工程，提升企业的竞争力。1园林项目施工管理的目标和主要内容施工现场管理作为施工企业全面质量管理的重要组成部分，体现了现代园林施工企业的管理风貌。施工现场的管理水平直接决定

2、了园林绿化工程的质量和企业的经济效益及市场竞争能力。更多的园林企业进入园林绿化市场，导致市场竟争异常激烈。园林企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在产品质量和工程工期上下足功夫。企业要设计和生产优企业进一步开拓现有市场，提高市场占有份额，扩大企业能力，使企业向良性循环发展。7施工现场管理主要包括三个阶段:施工准备阶段、正式施工阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，企业应该落实分包协作单位和施工条件的审查，订购工程所需的主要物资苗木，制定工程计划，落实相关的施工任务。正式施工阶段直接影响绿化工程的质量，企业在施工环节要组织综合施工，有效落实各项技术组织措

3、施，做好项目计划实施的跟踪和检查，及时反馈项目实施的情况，并严格控制施工进度、施工质量和施工成本，保证项目的安全完成。与此同时，竣工验收和养护管理的管理活动对项目质量控制同样重要。在竣工验收环节，企业通过交工验收资料的整理和审定，能够从整体正面控制完工项目的质量，做好另一层保护。2绿化项目施工管理的现状分析虽然，近几年园林绿化行业得到了长足的发展，但长期以来园林绿化企业对经营方面的忽视，导致经营管理仍存在较大的不足，特别是施工现场管理，导致园林企业在大量工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等严重问题。首先，从施工现场管理方面而言，企业对施

4、工组织没有严格执行预期的计划，管理混乱。企业虽然针对相应的施工环节制订了严格的规范制度，但施工人员并没有严格执行相应的标准和规范，导致相关规章制度形同虚设。因此，很多施工单位都存在劳动生产率低，经济效益不高，工程质量不好，这些因素严重制约了园林企业的发展，导致行业发展面临瓶颈。7其次，从施工组织的人员配置上看，我国园林绿化企业是一个新兴的行业，绿化施工队伍专业能力不强，很难完成高质量的设计和建设工作。而受观念的局限，人们往往认为绿化工程仅仅是种种树和铺铺草而已，不需要专业的技术知识，导致工作态度非常散漫，工程质量得不到有效保证。另一方面，绿化工程一般为委托

5、施工，专业门槛不高，导致许多没有专业技能的个体队伍纷纷进入园林绿化施工行业，机械地照搬图纸，没有专业技术作为支撑，非常不利于行业的正常发展。最后，良好的工程控制往往离不开独立第三方的有效监督。对于园林行业而言，第三方监理制度并没有完全落实。这主要是由于我国缺乏园林方面的专业人才，没有专门的绿化监理公司完成第三方的监督控制工作，不利于工程质量的提高。绿化工程对于企业而言，可能是利润的来源。但是，同时我们更应该注意到园林绿化工程的社会意义，绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系我们生活的环境，关系到人们日常生活的品质和一个城市的形象。因此，园林企业必须加强绿化

6、施工管理，保证工程的质量，努力提高市场竞争力。3提高绿化项目施工管理水平的措施7园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以加强质量意识，使质量控制贯穿项目施工的全过程。对于园林绿色项目，可以从以下几个方面提高企业施工管理水平。3.1针对园林业，制定相应标准，实施绿化施工市场的准入制。提高某一行业的质量水平，最有效的办法就是制定相应的质量标准，提高行业的准人门槛。对于园林绿化行业而言，达到一定规模的绿化工程必须实行招投标制度，保证项目完成的质量。由具有相关专业知识技能的施工单位主持项目的完成，既可以确保工

7、程的质量，同时，可以引导行业向健康的方面发展，促进行业的优胜劣汰。3.2注重人才队伍的建设，积极引进高素质人才，解决技术人员配备问题。技术人员是施工质量控制的主体，是提高工程施工质量的关键。在工程实施准备阶段，项目负责人应结合工程的实际情况，向全体员工传达质量保证的意识，保证良好的施工氛围。园林绿化企业也可以开展各种活动，提升项目负责人和现场施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的工作思想，并将其贯穿到日常的实际工作中去，确保园林绿化工程保质保量的完成。对于现场施工操作人员的教育主要由项目负责人组织负责，提高施工现场的工作效率和工作质量。3.37从人员结

8、构人手，优化施工项目组织结构，提高管理效率。对于园林施工企业而言，