创华玩具厂产品创新

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1、创华玩具厂产品创新三、创华玩具厂现状及问题分析(一)创华玩具厂简介创华玩具2004年初成立，是一个拥有700名员工的中小型0EM玩具港资企业，先后从一个小型的玩具零件的外发加工厂，发展到现在以生产Mattel(美泰)0EM玩具，主要客人有Wal—Mart，K-Mart，Target等，产品远销美国、欧洲、东南亚。创华玩具始终将技术创新和产品质量当作公司的立身之本，’追求卓越’是我们唯一的标准，为保证产品质量，我们建立了全面的质量管理体系和严格的管理制度，2007年通过了IS09001认证，为提高公司的核心竞争力，我们实施了企业资源管理系统(ERP)，实现公司管理的系统化管理。创华玩具厂主要

2、玩具是名车车模，有1：8：1：18：1：32：1"64塑胶车模，遥控塑胶玩具车模，l：64合金车模，从2007年10月开始成为龙昌国际控股有限公司的外发厂之一，也是技术创新合作伙伴之一．创华玩具厂在2008年下半年开始开发自己的品牌适合国内消费者需要的车模及变形金刚等其它玩具，内销和0EM加工形成互补，使得工厂顺利的渡过了2008年的全球金融危机，并在2009年在中国政府扩大内需的政策下，一举实现了扭亏为盈，这得益于创华玩具管理层对产品创新的高瞻远瞩．(--)创华玩具厂企业内部现状分析1．创华玩具生产现状创华玩具现在生产压铸机10台，压炼机3台，手喷工作台40个，移印机15台，年生产能力是

3、100万个车模，2008年上半年以前工厂主要以生产0EM车模为主，2008年下半年开始，根据市场调查，有计划的推出有自己品牌的玩具，并获得一定的成功，但0EM产品仍然是创华玩具的主要产品．2．创华玩具产品及技术现状创华玩具从2007年10月开始成立了～个新的部门一发展部，这个部门主要负责全厂的技术创新，也就是从这一年起，工厂人力资源部每年七八月会去广州的高校去招聘从事技术工作的工程师从2006年的8人，增加现在拥有工程师20名，其中，15名是应，历届大学毕业生，可生产l：64，l：18，l：8比例的合金，塑胶，遥控电动车模，这只年轻的团队，在工厂领导的英明决策下，已经帮助工厂顺利的渡过20

4、08年的金融风暴．目前，创华玩具共获发明专利、实用新型、外观专利等专利10多项，在与龙昌玩具有限公司进行技术创新合作的同时，自主研发产品，积极备战广交会，开拓国内市场．3．创华玩具销售现状创华玩具从2008年下半年开始，通过一系列的市场调查，分析，进行产品创新，有针对性的推出了变形金刚系列塑胶玩具产品，经过2009年参考各种玩具展览，广交会等，正在渐渐的被消费者认可．但靠贴牌生产的销售仍占总销售额的90％．(三)创华玩具厂所处的产业环境分析1．玩具企业所处的市场环境广东的玩具生产企业以加工贸易为主，订单都是2007年底2008年初已经确定，因此金融风暴前对生产企业影响相当要小，但金融风暴出

5、现后，已经出现有不少客商毁约退单现象，从而对企业造成影响，随着2008年订单逐渐完成，而2009年订单减小，生产企业的困难也开始加剧。从2008年以来行业的运行情况看，行业出现一个明显的趋向是：海外订单越来越向大企业聚集，原因是由于欧美技术壁垒不断增加，海外商家都倾向将订单投向生产技术水平高、生产管理机制完善、质量相对有保证的规模企业，从而令中小企业的经营趋向困难。金融海啸对于海外订单的影响，是玩具行业逃避不了的，原来以海外巨大市场为支撑的局面发生了变化，行业洗牌在所难免。海外订单压缩后，有限的订单逐渐流向具备研发能力、实力较雄厚的大企业，而一些只限于代工的小企业由于无法拿到订单，只能退出

6、。东莞玩具协会会长陈祥佑认为，要理性看待这一问题。这样的局面对于行业内企业的健康成长是有好处的，一则洗牌后会为行业留下发展空间，二是企业间的竞争可能因此加剧，这对于企业改进升级具有积极的意义。2．玩具企业所处的政策环境广东能够成为“世界最大玩具生产基地"得来不易，对解决劳动就业、带动相关行业发展发挥了极大作用，玩具行业虽然是劳动密集型生产，但玩具产品是创意产品、高附加值产品，玩具产生的效益丝毫不亚于电子和行业，但长期以来，社会上对玩具行业偏见很大，一提到玩具就认为是传统低附加值产品，这十分不利于玩具行业的发展，建议政府像扶持动漫产业发展一样，在税收政策、优惠贷款等方面，制定扶持玩具行业发展

7、的政策措旌。上个世纪以来，由于世界范围内科学技术突飞猛进的发展，使得社会生产方式和生活方式发生了重大的变化，知识和智力资源的占有、配置、生产和运用已经成为经济发展的重要依托。世界各国尤其是发达国家的产业结构、产品结构和企业结构都发生了重大变化，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，为了适应新的竞争环境和竞争规则，