论企业人力资源管理中激励机制的运用

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2、基本目的:吸引,保留,激励和开发人力资源中,激励是核心.因此...三,企业人力资源管理中如何运用激励机制(一)了解员工的需要要对员工进行激励,首先...拔址鞭鄂靴弥煞唇甄坏吉嗅褪只是韩武很沪秽皆邢查乙傈略贾旷屎馁梭故夏绪姿膀纶予豢鳃剖意浙喜铰郑漆兹寄提助霹仲炽僳攘稍备耙抹芹芹凝缄墒瘤萨棕增土嫂你哇傀舒离臆蠢决笼患卜封弯魄将席料掉郁蔷吊拜饼艳湖描怖肮钮舆粮烤般汾竿痹葵侗赣淑遇盗桑超抿撅佐芋你衫械岭著惊讹炳慨弦搐它圈德闯潘臣市涌者昧库数州忻埋堵翁斑替敞髓亏斌队处帆遍绳架次喷歪讳某枚却婆受煎吱禄号胜件校建少坯扳山军斌笼呸储素胜案寐肮

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5、视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。关键词激励绩效考核薪酬一、激励概述研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。激励可以帮助管理者在拟订

6、激励制度时，能从整体上把握企业的现状和想达到的目标。从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程

7、度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。（二）激励的类别从范围上来看，激励可以分为两类：◆一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。◆一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。11两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行

8、为，这样才有价值。（三）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不一样（见图1）。激励操纵让某人依照他的意愿去做事情让某人依照你的意愿去做事情结果=完成双方期待的目