发电部培训管理制度

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1、一、发电部培训管理制度1总则为保证现代化大型机组安全经济运行的需要，运行人员必须牢固树立对业务技术精益求精的思想，不断提高技术业务水平；有计划，有目的地培养一支技术精，作风好，具有全能值班的操作技术和事故处理能力的运行职工队伍，特制定本制度。2各级管理人员的培训职责2.1主任1）安排发电部年度培训目标；2）不定期抽查各专工、各班组培训工作执行情况；3）评价各专工、各班组培训任务完成情况。2.2副主任1）不定期抽查各班组培训工作执行情况；2）评价各专工、各班组培训任务完成情况。2.2培训专工1）分解发电部培训目标，制定各

2、班组培训目标；2）制定发电部年度、季度、月度培训计划，落实培训目标；3）审核班组培训计划，检查、评价班组培训任务落实情况；4）汇总主任、专工对个人、班组的培训工作评价；5）建立健全内部员工培训档案，并及时更新；6）建立培训工作的互动渠道，根据现场工作和人员需求，组织专工或其他有技术特长的人员进行针对性技术讲课；7）定期组织岗位资格考试；8）组织员工参加生技部、培训中心组织的其他培训活动；9）协调解决培训方面的其它问题。2.3各专业专工1）整理本专业培训资料；2）根据现场技改、设备异动情况，编写培训说明，确定异动后的标准

3、化操作流程；3）根据需要，进行针对性技术讲课；4）定期对专业本专业各岗位人员培训情况进行抽查，并对本人及所在班组培训工作做出评价；5）根据培训专工培训计划，按时提供各岗位理论考试题并进行阅卷，组织各岗位实际技能考试，结果及时反馈给培训专工。2.4班长1）以班长为核心，讨论制定本班组培训计划，分工协作，全面完成培训任务；2）合理搭配，安排师徒关系，签订师徒合同，评价师徒合同落实情况；3）结合现场实际，主持或安排各机组、各岗位落实日常培训工作；4）组织本班组人员按培训专工要求，积极有序地完成其他临时性培训任务；3培训工作基

4、本要求3.1运行人员必须经过培训达到电业生产工人技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求。三熟：1）熟悉设备、系统和工作原理；2）熟悉操作和事故处理；3）熟悉本岗位的规章制度。三能：1）能正确地进行操作和分析运行状态；2）能及时发现故障和排除故障；3）能掌握一般维修技能。3.2运行人员必须经过考试考核合格后，方能取得相应岗位任职资格。3.3新进人员应首先进行“四级”（集团公司、分公司、发电部、班组）教育。2.4新人员分配（或新调入）运行岗位后，要指定一名值班人员培训，制定学习计划，签定师徒协议，学习期满经考试考核合格后，方

5、能独立担任专责。3.5系统内调入同类型机组工作过人员必须经过学习，经考试考核合格方能独立工作。3.6值班人员离开岗位三个月以上，回厂后在熟悉设备、系统前提下，重新考试合格后方能值班。3.7机组运行时各值（班）要充分利用学习班和值班时间及前后夜机组稳定时进行培训考试，开展运行分析，技术问答、操作表演、反事故演习、考问讲解等，不断提高运行人员的操作水平和反事故能力，全面提高技术素质。认真执行有关培训方面的考核和奖惩制度。3.8机组停运期间各班应加强人员的学习培训工作，机组停运一周以上及有条件时各岗位之间要组织交叉学习。3.

6、9建立职工技术培训档案，记录每次考试考核成绩。3.10主值、副值、巡检的考试由各班在自行考试基础上结合本人工作实际能力推荐，参加发电部及厂有关部门组织的考试，所在班组、各专业专工、培训专工对本人培训任务完成情况的评价作为岗位培训成绩的一项内容。3.11每月各专工定期或不定期按规定对各班培训记录行抽考，检查各专责人员的业务水平。3.12各级管理人员抽查培训工作按以下标准对个人、班组完成培训人去情况进行评价：评价个人标准班组标准优内容详实，针对性强，效果好内容、形式完全符合要求，培训效果很好良内容详实，效果较好内容、形式完

7、全符合要求，培训效果较好及格对知识点理解基本正确内容一针对性不强，培训效果一般差观点错误，未掌握内容空洞，流于形式，效果差3.13班组对个人培训任务执行情况比照上表定期评价。3.14上级对个人培训任务完成情况的评价折算成分数，计入个人当期岗位培训实际技能考试，占分数40%。3.15上级对班组培训任务完成情况的评价折算成系数，计入班组月奖培训得分，4班组月度培训内容项目班组技术问答题考问讲解题反事故演习题背画系统图技术讲课集控各班10302151灰控班515251脱硫班515251燃运班515251化运每班210231试

8、验班251总计2990103365岗位培训工作流程5.1新进员工参加岗位培训之前，需先通过安全培训考试合格后方可安排参加岗位培训。5.2明确学习期限，参加岗位培训人员应在规定期限内完成培训计划，否则自愿接受相关奖惩条例（时限以签订师徒协议开始计算）。所属专业岗位时限（月）备注集控专业主值12副值9汽机巡检4锅炉巡检3电气巡检5化学